資生堂(求資生堂櫥窗設(shè)計方案)
1.求資生堂櫥窗設(shè)計方案
1.櫥窗高度中心線最好能與客戶的視平線一致，這樣，整個櫥窗內(nèi)所有陳列的商品都在顧客的視野中。
2.在櫥窗設(shè)計中，必須考慮防塵，防熱，防淋，防曬，防風(fēng)，防盜等，要采用相關(guān)的措施。 3.不能影響店面外觀造型，櫥窗建筑設(shè)計規(guī)模應(yīng)與商店整體效果相適應(yīng)。
4.櫥窗陳列的商品必須是本商店出售的，而且是最暢銷的商品。 5.櫥窗陳列季節(jié)性商品必須在季節(jié)到來之前一個月就陳列出來向顧客推介，這樣才能起到應(yīng)季宣傳的作用。
6.陳列商品時應(yīng)先確定主題，無論是多種多類還是同種不同類的商品，均應(yīng)按照主題陳列，使人一目了然的看到所宣傳的商品內(nèi)容，千萬不可亂堆，亂擺，分散消費者的視線。 7.櫥窗布置少用或者不用商品作為襯托，裝潢或鋪底，除根據(jù)櫥窗面積注意色彩調(diào)和，高低疏密外還要注意商品數(shù)量的搭配。
2.化妝品日化店活動方案
第一章 策劃簡介 本策劃客戶情況： 1。
地靠縣城中心繁華路段。100平方米。
下面是化妝品賣場。主要經(jīng)營資生堂的za。
泊美。相宜本草。
植美村。等中高檔化妝品為主。
現(xiàn)在名字沒定下來，可能定維美日化。或維美化妝品店。
樓上是售后服務(wù)美容區(qū)。，經(jīng)營18-45歲的女性為主。
也有男士的。還有香水。
2。開業(yè)時間：五月底 3。
我們那條街主以女性名品街。還有網(wǎng)吧。
男裝品牌、我的日化店就在第一家。就是主街的另一邊。
街的盡頭是一個住宅社區(qū)。社區(qū)前是一個體育場。
到了縣城晚上所有的人，都會從我家店面過。到體育館場區(qū)散步。
、因為月底要開業(yè)想做一場活動 要求：開業(yè)慶典首先需要確定個活動的主題和口號，口號中能體現(xiàn)出噱頭的內(nèi)容打破傳統(tǒng)，推陳出新，可以運用大膽、另類的方式，不要什么舞龍舞獅，敲鑼打鼓的傳統(tǒng)方式，主要目的是開業(yè)當(dāng)天如何吸引人氣，促進現(xiàn)場銷售，案場的布置和現(xiàn)場的互動小游戲可以結(jié)合部分優(yōu)惠，要做活動只能在左對面生智廣場里做。 和我的店面隔了100多米。
就是隔了一座橋、因為我店面前面是一條河。 第二章 策劃目的 1。
營造開業(yè)氣氛，吸引人氣，促進現(xiàn)場銷售。 2。
場會布置，增加互動游戲，促進銷售 3。設(shè)計特別的活動方案，促進本店形象建立。
第三章 解決措施 第一節(jié) 美麗天使設(shè)計大賽 簡介：本活動主題是追求自然美麗，我們都是美麗天使。 開業(yè)前一周，在本地高校征集美麗天使主題畫征集。
在開業(yè)當(dāng)天，進行頒獎。評選出，一等獎、二等獎、三等獎。
現(xiàn)場展示美麗天使自然美文化。 一、活動前期準(zhǔn)備 1。
活動主題確定：本活動主題是追求自然美，將自然美與化妝品的完美結(jié)合。 2。
主題畫的征集：針對部分美術(shù)高校及所有愛美人士，可以征集本店的名字，及LOGO設(shè)計方案。 但要與我們的主題由關(guān)聯(lián)。
表現(xiàn)形式不限，可以是手繪的創(chuàng)意作品，也可是電腦設(shè)計、也可以是美麗瞬間的視頻。 3。
主題畫的評選：凡是參加本活動的人員，都有機會挑戰(zhàn)我們現(xiàn)場的美麗天使，我做主的游戲?，F(xiàn)場評選出的優(yōu)秀作品將成為本店的形象作品，本店支付稿酬。
二、活動組織及進行方法 1。我單位做好公開征集文件，在高校信息欄張貼。
2。聯(lián)系高校課題老師、代課老師讓他們代為傳發(fā)。
3。征集活動設(shè)置時間范圍。
三、開業(yè)當(dāng)天展會布置。 1。
做好主題活動背景，懸掛在廣場主席臺處，臺上設(shè)頒獎臺、產(chǎn)品展示臺。 2。
美麗與自然，自然美麗天使，當(dāng)然少不了鮮花，現(xiàn)場一定要有鮮花布置。 3。
展會所有使用物品，全部可以租賃，自己布置，也可以聘請專業(yè)公司布置。 4。
主席臺下方，必須設(shè)觀眾席。 四、開業(yè)活動程序安排及個項細則： 1。
觀眾欣賞女生勁舞表演。 細則：勁舞一定要體現(xiàn)青春美麗，我做主。
服裝音樂大膽，體現(xiàn)時代潮流。為年輕人準(zhǔn)備。
在勁舞表演的同時。我們的**工作人員就可以給下面的人員發(fā)放本次活動的宣傳單或會議流程。
勁舞表演時間不能太長，絕對不可超過15分鐘。 2。
宣布本店正式開業(yè)，剪彩典禮。 細則：剪彩活動不宜太復(fù)雜，過程簡單。
以便盡快進入以下主題。 3。
頒獎活動開始： 細則：主持人宣布頒獎活動開始，由本店總經(jīng)理親自頒發(fā)獎品，伴隨美麗的韓國音樂。主持人宣布出獲獎?wù)呙麊巍?/p>
頒發(fā)獎牌及獎品。 4。
抽獎活動： 主持人宣布抽獎規(guī)則：凡本次活動參賽者都將獲得精美獎品一份，現(xiàn)場觀眾接住場上**的繡球，也可獲得精美禮品一份。 5。
回答問題，獲得優(yōu)惠卡及代金券 主持人宣布回答問題的內(nèi)容及規(guī)則：內(nèi)容為關(guān)于美容的，或者韓國女星的姓名及簡介、世界知名化妝品牌的名字（問題設(shè)計一定要嚴(yán)密，保證與化妝品有關(guān)聯(lián)的）。 6。
美容產(chǎn)品及美容誤區(qū)的講解。 本單位活動的重點不是在于講解，而是現(xiàn)場參觀本店及美容區(qū)。
我們的店面一定要以最好的形式展示。展示期間，我們的工作人員一定要詳細給每位顧客介紹產(chǎn)品，促進交易。
7。回到會場，對購買化妝品的顧客，進行現(xiàn)場化妝，體現(xiàn)我們產(chǎn)品的自然美麗。
宣布本可也活動結(jié)束，及開業(yè)慶典期間的促銷活動時間、獎品等。并宣布晚上廣場的丑女變**的活動。
現(xiàn)場參與者，人人有贈品。 第二節(jié) 丑女變**活動 簡介：本活動主題是我變我變，我年輕18，我也可以變成帥哥**。
本活動主要正對30-45年齡階段的女性及30-40的男性。活動安排在開業(yè)當(dāng)前的晚上。
一、活動前期準(zhǔn)備 1。中午的開業(yè)儀式結(jié)束后，盡快布置晚上會場。
2。晚間會場布置主要體現(xiàn)燈光，音響效果。
相信在美麗的小河邊，夜幕降臨一定會有個好的場景的。 二、活動組織及進行方法 1。
我單位提前做好宣傳工作，針對周圍小區(qū)及辦公區(qū)的年輕中年女性及愛美男士。 2。
尋找2名俗氣、不喜歡打扮、不重個人形象的男女。 3。
晚上進行現(xiàn)場化妝，實現(xiàn)本晚活動主題。 三、會場布置 1。
做好主題活動背景，本會場布置成T形臺，方便**走秀。 2。
現(xiàn)場燈光一定要明亮。 3。
擺放透明化妝臺及更衣區(qū)。 四、開業(yè)活動程序安排及個項細則： 1。
**走秀 ： 細則：本項活動**不適用年輕的，我們需要自然美得年輕女性。 播放《我要變美麗》等歌曲。
現(xiàn)場**走秀。 2。
現(xiàn)場化妝開始： 主持人請出，需要變美的男女，現(xiàn)場對他們進行化妝。并邀請觀眾代表上臺監(jiān)。
3.bobo最近在上海有什么活動啊
12號杭州簽售無限期延后 具體日期還不知
12號杭州簽售無限期延后 具體日期還不知
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【9號 南京簽售】
南京后援1群：49386253
南京后援2群：46711752
【10號 上海資生堂活動】
上海后援群：48313783
【11號 無錫領(lǐng)獎 】
無錫后援群： 43747572
【15號 上海無線音樂俱樂部活動 】
【16號 福州歌友會/簽售/海峽都市報慶典】
臨時活動群號：42992956
【17號 天津中歌榜頒獎】
天津后援群：17328600
【18號 青島簽售】
山東青島地區(qū)請加：44480838
diabet
11月15號無線音樂俱樂部活動
11.11無錫活動，11.11 bobo參加無錫七彩假日金曲榜的頒獎
11/10 xin資生堂uno上?；顒?
16號福州歌友會
4.資生堂是如何進行市場細分
資生堂的產(chǎn)品市場細分其實從下面就可以看出來，他走大眾路線，同時做高端產(chǎn)品來提高自己品牌價值！他這樣的分身策略其實是瞄準(zhǔn)中高端市場這塊。
讓消費者感覺產(chǎn)品不貴而且是大品牌而且好！ 資生堂品牌要走大眾路線 資生堂嘗試將高檔洗護用品在超市等大眾渠道中銷售一位不速之客正在窺視寶潔、聯(lián)合利華等品牌洗護用品在超市的高端地位。在北京、上海的400家大型超市中，資生堂投入了它的進口的洗護用品——菲婷資生堂旗下的水之密語產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大都被有意無意放在寶潔等產(chǎn)品的旁邊。
上午時，一些家庭主婦看到這些產(chǎn)品時也許會驚訝：怎么 比潘婷還要貴一倍！可到了黃昏，年輕的白領(lǐng)女性卻對這些產(chǎn)品喜愛有加。 “這就是我們想要的結(jié)果，讓那些用其他洗護用品的白領(lǐng)女性轉(zhuǎn)成我們的客戶，”菲婷資生堂北京代表處首席代表中丸克己非常希望見到這種場面，“我們就是要和寶潔的產(chǎn)品分出檔次，要知道我們就是奔著高端客戶來的。”
塑造新的高端領(lǐng)袖 中丸說這些話有他的道理。在他看來，目前中國的洗護用品市場缺少高端領(lǐng)袖品牌，而這正是資生堂的機會。
如果說上世紀(jì)90年代，寶潔通過飄柔、海飛絲等產(chǎn)品在中國確立了洗護用品的高端品牌地位的話，那么現(xiàn)在這種情況已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。隨著寶潔產(chǎn)品在中國開展本地化生產(chǎn)以及國內(nèi)品牌的不斷崛起，寶潔在中國的策略逐漸從把持高端變成“全面收割”。
寶潔在中國的取得的成功主要因為兩個方面，不斷降低成本，壓低價格；另一方面進行大規(guī)模的廣告 經(jīng)過了十幾年的搏殺，在超市里，寶潔產(chǎn)品已經(jīng)漸漸與其他國產(chǎn)大眾品牌混為一談，人們在購買寶潔的產(chǎn)品的時候根本不會帶有高檔消費的感覺?；蛘呖梢哉f，殘酷的價格競爭讓逐寶潔 漸把自己的高端位置打了下來，盡管這讓寶潔獲得了近六成的市場份額。
“現(xiàn)在很難講誰是真正洗護用品的高端品牌，”中丸攤開手表示出很無奈的樣子，“但是根據(jù)我們的調(diào)查消費者需要高品質(zhì)的高檔產(chǎn)品，而且他們有能力消費。” 中丸作出這樣的判斷全在于前期細致的市場調(diào)查。
資生堂不僅是日本最大的化妝品生產(chǎn)公司，而且它的贏利情況在全世界同類企業(yè)中也居首位。曾經(jīng)有很多人分析過它成功的秘密。
日本的一位經(jīng)濟學(xué)家對此進行了調(diào)查研究，結(jié)論是：秘密并不在生產(chǎn)領(lǐng)域，資生堂的生產(chǎn)設(shè)備并不比其它高檔的化妝品公司先進，而在于流通領(lǐng)域，在于重視市場調(diào)查。 日本全國經(jīng)營資生堂化妝品的商店有幾千家，這些商店都和資生堂簽訂了這樣的合同：即由資生堂提供費用，各家商店負責(zé)為資生堂搜集有關(guān)市場情報。
如某家主婦到上述商店買了一瓶資生堂生產(chǎn)的雪花膏或一盒口紅，這家商店就會記錄在案。這些情報及時地送到中間批發(fā)商，轉(zhuǎn)到資生堂總公司。
這些做法可以讓資生堂做到對每一種商品都心中有數(shù)，抓住競爭對手的弱點，見縫插針。 這次在中國推出洗護用品前，資生堂花費了幾個月的時間在各個寫字樓和中高檔社區(qū)進行市場調(diào)查，根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)果，有六至八成的消費者愿意購買這些高品質(zhì)的產(chǎn)品。
中丸表示在大眾渠道中同樣也有高端消費者，“那些重視品質(zhì)，愿意為品質(zhì)付費的消費者就是我們的目標(biāo)客戶”。 縝密的渠道計劃 中丸雖然一再聲稱大眾渠道中也有高端客戶，其實走大眾路線也是一種無奈的必然。
資生堂在中國已經(jīng)經(jīng)營了20多年，在市場上已經(jīng)建立了完整銷售體系，不過中丸表示，這次資生堂的洗護用品和化妝品的銷售是完全分開的，“出于成本和價格的考慮，洗護用品不可能在商場的資生堂化妝品專柜上銷售，而且只有超市一類大眾渠道才能實現(xiàn)我們的銷售目標(biāo)?！? 如果這個計劃成功，中丸將在中國實現(xiàn)資生堂產(chǎn)品的又一個突破——在大眾渠道里銷售資生堂的產(chǎn)品。
“我們已經(jīng)做了最充分的準(zhǔn)備，而且還是‘一個好漢三個幫’，”中丸很自信。 因為這次資生堂推出的產(chǎn)品完全是進口商品，所以在中國的銷售必須采取代理制。
總代理商是北京花之友化妝品銷售中心，其實這個公司的就是資生堂在中國最早的合資企業(yè)——資生堂麗源下屬的子公司，所以基本上與資生堂自己銷售沒有什么分別。 資生堂所選擇的總批發(fā)商分別是北京的伊藤忠華糖綜合加工公司和上海的上海長發(fā)豐源日化用品有限公司。
這兩家公司都是日本與中國的合資企業(yè)，在日本，資生堂就與伊藤忠公司公司有著密切的生意往來，雙方有很好的業(yè)務(wù)流程。 在物流方面，北京菲婷資生堂將建立一個物流基地，并委托外部公司進行管理，貨物將從該物流基地發(fā)送到各地的總批發(fā)商，然后再由總批發(fā)商將貨物發(fā)送到每一家零售店。
公司剛開始運營時，將以北京太平洋物流公司（伊藤忠公司旗下的公司）為物流基地，以后將根據(jù)銷售情況依次在上海等其他地區(qū)建立物流基地。 中丸表示這些將保證菲婷資生堂的產(chǎn)品可以在一夜之間就鋪滿上海、北京的400家大超市。
這次的新渠道建設(shè)還可以幫助資生堂解決水貨的問題。資生堂希望中丸建立一個完善而嚴(yán)格的銷售渠道，遏制水貨現(xiàn)象。
超市里的價值營銷 很顯然，資生堂是準(zhǔn)備在超市里與寶潔、聯(lián)合麗華等品牌大戰(zhàn)一場。面對寶潔這樣對手，很多人都擔(dān)心資生堂的命運。
不過中丸對。
5.我要市場營銷的策劃方案`
小護士原屬深圳麗斯達公司，于2000年全面投入電視廣告，知名度大增.
因其價位適中，贈品充沛，宣傳力度大，迅速占領(lǐng)二線化妝品市場（當(dāng)時的化妝品牌較少，如今的小護士只能算是三線品牌），小護士品牌亦一時達到鼎盛.
2003年底，歐萊雅并購小護士.并針對小護士的大眾市場定位，選擇了原有產(chǎn)品系列中的卡尼爾品牌與之搭配.于2004年4月.推出系列新產(chǎn)品"清澤"和"亮白"系列.
夠認真了咩？夠簡短了咩？夠資格拿你的分了咩？省得有些人講我亂答都可以拿分。（順帶鄙視下那種小人}
不過講實話，你選的這牌子實在有點..咳..咳..營銷方案還是省掉算勒！
