合作方案策劃書范本(合作計劃書怎么寫啊)
1.合作計劃書怎么寫啊
原發(fā)布者：立人數(shù)據(jù)
合作計劃書模板合作計劃書名稱：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務概要31.公司業(yè)務定位：32.組織結構：33.預計的xx年度銷售收入目標和構成：44.能力說明45.本公司為客戶提供的服務內容有：46.目標市場分析57.配備人員5三、銷售機會和行動6四、銷售目標8一、公司基本信息公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務聯(lián)系人：職務：電話：EMAIL：傳真：手機：技術聯(lián)系人：職務：電話：EMAIL：傳真：手機：二、公司業(yè)務概要1.公司業(yè)務定位：2.組織結構：3.預計的xx年度銷售收入目標和構成：4.能力說明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶資源：4）業(yè)務專長：5）政府資源：5.本公司為客戶提供的服務內容有：1)2)3)6.目標市場分析本公司的目標市場是：進入目標市場的手段6)7)8）目前所處的市場位置？面向目標市場，下一步計劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務人員和技術人員的組成情況：銷售人員技術人員其他人員計劃參加認證技術培訓的技術人員是：20)
2.合作策劃方案怎么寫
分點寫，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場營銷策略等。
活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：
1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數(shù)據(jù)的把握。
3、觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。
5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。
6、扛得?。夯顒硬邉澥莻€細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。
還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。
這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了
3.商業(yè)合作計劃書怎么寫
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施） 這個模板可以參考一下。
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4.項目合作計劃書怎么寫
原發(fā)布者：雷新元
1、合作雙方
嘉能國際石油（北京）有限公司駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司
2、合作主題
嘉能國際石油（北京）有限公司駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司車用潤滑油合作項目，本著信譽第一、合作共贏的理念，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質原廠潤滑油，完善的售后服務。并保證零售商的利潤空間和市場的有序性，授予其獨家經(jīng)營區(qū)域的權利，使其經(jīng)營的嘉能產(chǎn)品不受外界市場因素的干擾。
3、合作背景
我們準備在寧鄉(xiāng)市場建立一家有影響力，信譽度很高的合作客戶，并準備打造成標志性的旗艦店。為此來擴大嘉能潤滑油在寧鄉(xiāng)市場的品牌知名度和品牌認可度，并擴大其市場占有率。經(jīng)過公司前期的市場考察和產(chǎn)品的市場推廣過程中，與長沙程遠汽車服務有限責任公司彭總的接洽，達成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后，針對此情況，故公司出此合作方案。
4、合作理念
我們本著“調整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營方針，以“規(guī)范管理、服務第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項機制，突出服務質量第一，經(jīng)營與服務聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場政策，達成彼此合作共贏的終極理念。
5、合作模式
嘉能駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司直接合作，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務和潤滑油相關的技術指導，及時供貨和完全貫徹公司的市場政策。長沙程遠汽車服務有限責任公司也需要積極的配合公司的營銷理念和營銷
5.合作意向書范本
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原發(fā)布者：凌霄教育網(wǎng)
項目合作開發(fā)意向協(xié)議（草稿）甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定就項目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分協(xié)商達成一致意見，為明確責任，恪守信用，特簽訂本意向協(xié)議，共同遵守。第一條開發(fā)項目概況項目名稱：地址：項目概況：合作開發(fā)項目占地約畝，凈地面積約畝。第二條項目用地性質1.合作開發(fā)項目占地________平方米，其中平方米土地性質為出讓土地。項目平方米土地性質為劃撥土地。第三條雙方投資方式及股權分配1.甲方（暫定）以土地入股，土地畝，約萬元；2.乙方（暫定）以投入建設資金入股，投入資金億元人民幣；其中甲方股權為%，乙方股權為%。第四條合作方式1.合作開發(fā)項目總投資約______億元人民幣，該總投資包括但不限于合作開發(fā)項目占地的拆遷、安置、補償、辦理報建、建設、配套、銷售等國有土地使用權出讓金等。2.總投資資金籌措：乙方負責提供項目建設資金___億元人民幣，根據(jù)工程和建設需要乙方分期支付到雙方監(jiān)控賬戶上。3.甲乙雙方共同注冊成立新的開發(fā)公司，公司董事長由控股方擔任，總經(jīng)理由對方擔任。c）落實合作開發(fā)項目占地的規(guī)劃報建工作。2.合作期限：自本協(xié)議生效之日起，至該項目全部開發(fā)完成之日止
6.如何寫合作方案
根據(jù)具體內容借鑒一下模本吧。
惠普公司動能服務器解決方案合作方案甲方：中國惠普有限公司乙方：1 概述a） 乙方希望在惠普產(chǎn)品平臺（參見附件2）上開發(fā)，移植，測試，驗證，演示特定的軟件和硬件產(chǎn)品（乙方具體產(chǎn)品參見附件1—惠普動能服務器平臺移植/測試項目申請表）。b） 甲方希望通過本協(xié)議及利用相關技術資源提供的服務與工具幫助乙方獲得（包括免費使用，以優(yōu)惠價格購買特定惠普產(chǎn)品等）最基本的配置要求來開發(fā)，移植，測試及演示乙方的產(chǎn)品。
c） 本協(xié)議的適用范圍是中國大陸地區(qū)2 產(chǎn)品開發(fā)測試a） 乙方同意在以下方面進行相應的投入i. 在惠普動能服務器及相關產(chǎn)品平臺上開發(fā)，移植，測試，驗證，演示乙方特有的軟件產(chǎn)品，并獲得甲方的認證測試及授牌（詳細認證流程詳見附件3）。ii. 為基于動能服務器上的該解決方案提供集成或咨詢服務。
iii. 在乙方推出該產(chǎn)品新的版本、更新、升級或任何功能增強（統(tǒng)稱“增強”）的時候，乙方將會在同時或之后一定合理的時間內，使得這種“增強”正常地適用于動能服務器平臺。b） 乙方同意，可能與惠普公司就該解決方案進一步的市場及銷售方面的合作進行另外的溝通。
3 惠普產(chǎn)品a） 根據(jù)如下條件，惠普同意依據(jù)“惠普產(chǎn)品”列表（見附件2）和其它適用產(chǎn)品列表與折扣，銷售硬件和軟件許可給乙方，雙方遵從本地的惠普關于銷售與服務中的條款與條件。b） 以上產(chǎn)品的銷售數(shù)量由甲方規(guī)定。
惠普產(chǎn)品的系統(tǒng)配置與限定數(shù)量，請參見附件2。c） 甲方可能提供使用過的產(chǎn)品或翻新的產(chǎn)品。
如果使用，甲方會做特殊指明。d） 乙方同意在協(xié)議生效日起 半年 時間內，使用 “惠普產(chǎn)品”的首要目的是本協(xié)議描述的目的。
e） 乙方承諾不把依據(jù)本協(xié)議購買的惠普產(chǎn)品在本協(xié)議期限時間內用于再銷售。f） 本協(xié)議中甲方同意的特殊折扣與特殊價格，不適用于其它任何包含雙方的購買協(xié)議，且乙方不得將折扣價格透露給任何第三方。
4 免費使用和贈送樣機a） 經(jīng)由甲方選定的30名應用軟件開發(fā)商將免費獲得一臺開發(fā)樣機的使用權，時間期限最長為六個月。若乙方列入30家名單中，即可享受本條款待遇，否則享受條款5或6的待遇；b） 在與甲方簽訂本合作協(xié)議并取得開發(fā)樣機使用權后三個月內完成移植任務且經(jīng)認證，可得到繼續(xù)免費使用該樣機三個月的資格并可在優(yōu)惠價格條件下購買一臺開發(fā)樣機（詳見本協(xié)議附件2中規(guī)定），經(jīng)檢查未能完成移植任務者，甲方將收回免費使用的樣機；c） 在上述（b）條中后三個月的免費使用期限內，如果乙方能夠基于所移植的應用軟件另行賣出至少一臺惠普動能服務器（型號不限），并提供相應證明資料（如向惠普下單的訂單號碼或向分銷商下單的合同復印件），將獲惠普所贈送的免費使用開發(fā)樣機的所有權或以象征性購買的辦法取得該樣機的所有權；d） 如果乙方未能實現(xiàn)（c）條中后三個月銷售任務，HP公司將收回該樣機并重新審定開發(fā)樣機使用資格；e） 在本開發(fā)樣機的所有權未轉移之前，乙方承諾對樣機的完好性負責。
任何有關樣機和零部件的丟失或損毀，乙方將負完全賠償責任。5 優(yōu)惠購買開發(fā)樣機a） 所有在2004年2月29日前報名參與本活動的應用軟件開發(fā)商、包括乙方在內均有開發(fā)樣機的優(yōu)惠購買權。
優(yōu)惠價格和購買方式依照本協(xié)議附件2中規(guī)定。b） 乙方同意在與甲方簽訂本合作協(xié)議后從甲方指定的經(jīng)銷渠道購買樣機，并向甲方渠道支付相關稅費和有關進口費用，以及樣機產(chǎn)品費用。
如果乙方三個月內完成移植任務（經(jīng)惠普認證），可以在同樣價格條件下購買第二臺開發(fā)樣機；6免費使用HP-Intel解決方案技術中心a） 所有在2004年2月29日前報名參與本活動的應用軟件開發(fā)商、包括乙方在內將獲得免費使用HP-Intel解決方案技術中心的資格，有效的使用期限報名之日起三個月b） 由于資源分配問題，解決方案技術中心具體使用時間需經(jīng)甲方協(xié)調安排7 技術支持a） 甲方可通過其解決方案中心所擁有的設備及技術人員，為乙方開發(fā)，移植，測試，驗證，演示在惠普動能服務器平臺上的解決方案提供免費的咨詢服務，或者提供測試解決方案的平臺。b） 但以上服務需要乙方提前向甲方的相關部門申請并得到確認。
8條款與終止a） 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，除非因本條款b中的原因提前終止。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
本協(xié)議附件為本協(xié)議不可分割的一部分，若在沖突，應以本協(xié)議為準。乙方承諾i. 履行本協(xié)議的義務，且ii. 保持乙方公司，聯(lián)系人，產(chǎn)品或服務信息的準確性。
iii. 本協(xié)議的延續(xù)需重新簽署協(xié)議b） 任何一方可無理由終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前30天書面通知另外一方。任何一方可因故終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前15天書面通知另外一方其違規(guī)行為及對己方的損害。
c） 由于乙方對本協(xié)議的違反造成協(xié)議的終止，并造成甲方的損失包括商業(yè)信譽的損失，甲方有權要求乙方支付乙方依據(jù)本協(xié)議規(guī)定購買惠普產(chǎn)品的特殊價格與正常售價之差價。d） 無論本協(xié)議因何原因終止，乙方應按照甲方的要求返還或以其他甲方許可的方式處理樣機；對于協(xié)議終止之前已經(jīng)開發(fā)出的基于惠普產(chǎn)品平臺的軟。
7.合作方案怎么寫啊
原發(fā)布者：閆艷紅
合作方案_公司合作方案范文一、目標和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場，并做強做大。二、合作方式一般廠家開拓陌生市場有兩種方式：一是設辦事處，二是設經(jīng)銷商。根據(jù)實際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結合體--經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專賣店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標時間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。目標時間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標時間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿等多種業(yè)務。目標時間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營”天源堂”蜂業(yè)。目標時間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢？具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實力雄厚；本文來自一枝筆寫作網(wǎng)？來自”中國蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號召力；？企業(yè)處于快速成長期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項行業(yè)內榮譽，即將取得qs認證；？品牌知名度尚未完全打開，競爭對手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢？忠誠可靠，有良好的合作理念；？懂服務，能吃苦，具備一定市場維護和開發(fā)能力；？熟悉媒體運作，善于處理公共關系，能維護品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團隊支持；？廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社
8.項目合作計劃書怎么寫
合作計劃書（范文）通過和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務。
一、我的優(yōu)勢1、對黃山的旅游市場非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設施及周邊景區(qū)非常熟悉。2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當多，尤其導游資源非常豐富（中級導游、普通導游），可以隨時調用。
3、景區(qū)資源：可以享受和當?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔?，可以拿到折扣門票（黃山景區(qū)除外）。4、酒店住宿：可以通過和當?shù)鼐频旰献?，獲得和當?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?/p>
5、交通工具：可以和當?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r格。6、景區(qū)購物：團隊購物、可以和當?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。
二、我的劣勢：1、目前缺乏良好的合作平臺。2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。
3、缺少資金。三、雙方合作的具體實施步驟：1、負責新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。
2、貴公司進行安徽旅游客源的收集和整合。3、我負責黃山旅游線路的制定、和旅游團隊的組織安排及散客的預訂。
4、我需得到貴公司的授權書，然后進行和當?shù)芈糜蜗嚓P行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。5、對黃山合作伙伴服務質量的跟蹤和及時反饋實際信息。
6、對旅游團隊在旅游過程中的反應進行總結，并及時反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對我的監(jiān)督。四、能為游客提供的服務內容：1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務。
2、為游客提供信息化服務：在屯溪建立一個信息交流平臺，通過這個平臺可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項目的信息化服務，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時的旅游服務。這樣，可以節(jié)省客人的時間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準確性。
3、為游客提供物流服務：為游客提供旅游行李和購買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務，這樣可以減輕游客的負擔，同時也為他們提供安全的保障。4、租賃服務：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務，這樣可以為一些自助游客提供廉價的旅游服務，滿足一些貧民旅游。
以上內容僅供參考！你可以根據(jù)自己的需求，把雙方的權責利都考慮好，利益怎么分配，責任怎么承擔，權利怎么行使都考慮進去，作為雙方的約束依據(jù)，一旦有一方違約，就按照有關條款執(zhí)行！祝你成功。
9.合作策劃書怎么寫
先給你一份 廣告策劃書的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫了 你先看看下面的。
根據(jù)廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式， 封面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。
目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內容。 前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。 一、營銷環(huán)境分析 1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
（l）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢： · 總體的經(jīng)濟形勢 · 總體的消費態(tài)勢 · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場的政治、法律背景： · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？ · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景， · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ · 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。 · 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系 · 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系 3.市場概況。
（1）市場的規(guī)模， · 整個市場的銷售額 · 市場可能容納的最大銷售額 · 消費者總量 · 消費者總的購買量 · 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 · 未來市場規(guī)模的趨勢 （2）市場的構成， · 構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌 · 各品牌所占據(jù)的市場份額 · 市場上居于主要地位的品牌 · 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ · 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性， · 市場有無季節(jié)性？ · 有無暫時性？ · 有無其他突出的特點？ 4.營銷環(huán)境分析總結。 （1）機會與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1.消費者的總體消費態(tài)勢。
· 現(xiàn)有的消費時尚 · 各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性 2.現(xiàn)有消費者分析。 （1）現(xiàn)有消費群體的構成， · 現(xiàn)有消費者的總量 · 現(xiàn)有消費者的年齡 · 現(xiàn)有消費者的職業(yè) · 現(xiàn)有消費者的收入 · 現(xiàn)有消費者的受教育程度 · 現(xiàn)有消費者的分布 （2）現(xiàn)有消費者的消費行為， · 購買的動機 · 購買的時間 · 購買的頻率 · 購買的數(shù)量 · 購買的地點 （3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度， · 對產(chǎn)品的喜愛程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買程度 · 使用后的滿足程度 · 未滿足的需求 3.潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業(yè) · 收入 · 受教育程度 （2）潛在消費者現(xiàn)在的購買行為， · 現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？ · 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ · 有無新的購買計劃？ · 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性， · 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ · 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4.消費者分析的總結。 （1）現(xiàn)有消費者， · 機會與威脅 · 優(yōu)勢與劣勢 · 重要問題 （2）潛在消費者， · 機會與威脅， · 優(yōu)勢與劣勢 · 主要問題點， （3）目標消費者， · 目標消費群體的特性 · 目標消費群體的共同需求 · 如何滿足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1.產(chǎn)品特征分析。
（1）產(chǎn)品的性能， · 產(chǎn)品的性能有哪些？ · 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ · 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求； （2）產(chǎn)品的質量， · 產(chǎn)品是否屬于高質量的產(chǎn)品？ · 消費者對產(chǎn)品質量的滿意程度如何？ · 產(chǎn)品的質量能繼續(xù)保持嗎？ · 產(chǎn)品的質量有無繼續(xù)提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價格， · 產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？ · 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質量的配合程度如何？ · 消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質， · 產(chǎn)品的主要原料是什么？ · 產(chǎn)品在材質上有無特別之處？ · 消費者對產(chǎn)品材質的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝， · 產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？ · 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？ · 消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀與包裝， · 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質量、價格和形象相稱？ · 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠？ · 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？" · 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ · 消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產(chǎn)品的比較， · 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在質量上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在材質上有何。
10.合作計劃書怎么寫啊
1.計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。
最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2.產(chǎn)品（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預測、產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4.市場預測 當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。 在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；。
