青員工成長(如何規(guī)范,完善和豐富青年職工的成長,成才途徑)
1.如何規(guī)范,完善和豐富青年職工的成長,成才途徑
引導企業(yè)青年員工成長成才的方法和途徑
當代青年成長成才愿望強烈，懷揣職業(yè)夢想和事業(yè)追求，一旦找到釋放青春能量、實現(xiàn)職業(yè)理想的平臺，就能成為推動企業(yè)發(fā)展最為積極的力量。因此企業(yè)團組織要針對當今青年的特點，以人為本，抓住青年員工需求，通過實施“平臺搭建工程”，為青年員工的成長成才提供有效方法和途徑。
1.搭建凝聚思想、典型引路的平臺。思想決定行動，真正的力量來自思想共識。一是要以黨史、團史以及社會主義核心價值教育為主要內(nèi)容，重點開展理想信念教育活動，不斷增強青年把握機遇、應對挑戰(zhàn)的勇氣和信心；二是要做好企業(yè)形勢任務教育，引導青年員工深刻理解企業(yè)發(fā)展形勢和管理思路，引導青年員工充分認識企業(yè)發(fā)展給自身發(fā)展帶來的機遇，切實把思想行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來，增強青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；三是要以“奮斗的青春最美麗”主題實踐活動為依托，選樹和宣傳青年先進典型，用身邊人、身邊事激勵、鼓舞和感召廣大青年。引導青年員工樹立勤奮學習，愛崗敬業(yè)的價值理念。
2.搭建學習培訓、分類引導的平臺。青年員工在企業(yè)中處于學習成長階段，由于工作經(jīng)驗的缺乏，工作效率和效果常常不令人滿意。但青年員工學習力強，他們也渴望不斷充實、提高和完善自己。然而，我們企業(yè)中的青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習生到工程師，崗位從技術員到項目班子、科級干部，跨度也非常大。因此，我們在青年員工的培養(yǎng)中，要注意分類引導。比如對于見習生就要注重開展新員工接受服務、導師帶徒等活動；對于普通管理干部除了要加強業(yè)務培訓，還要注重管理知識和技能等培訓；對于中層管理干部要注重企業(yè)戰(zhàn)略、人際交往、團隊建設等方面的培訓。只有準確把握不同青年群體、不同層次青年的崗位特征、思想特征等，才能進行有針對性的引導，不算探索出符合青年思想形成規(guī)律、具有企業(yè)特色的培訓引導體系。
3.搭建服務企業(yè)、脫穎而出的平臺。要圍繞企業(yè)中心工作和重點任務，通過開展“雙爭雙創(chuàng)”等活動，為青年員工搭建建功立業(yè)的廣闊平臺，發(fā)揮青年思想活躍、敢于創(chuàng)新、富有朝氣的優(yōu)勢，激勵青年員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理出謀劃策，強化青年員工在助推企業(yè)重點工作完成中的作用，服務企業(yè)發(fā)展，奉獻火熱青春，在企業(yè)這個寬闊舞臺上迅速成長。同時，還要根據(jù)青年員工的需求，積極策劃青年技能比武、崗位練兵等活動，為青年員工脫穎而出搭建平臺。并通過以上活動進一步挖掘青年人才、完善青年人才數(shù)據(jù)庫，進一步探索做好“三推”工作的有效途徑，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供青年人才儲備。
4.搭建文化吸引，溝通交流的平臺。要緊密結合企業(yè)文化建設的要求和青年成長發(fā)展的實際，通過對青年需求的滿足、特有興趣的滿足，創(chuàng)新活動載體，努力增強對青年員工的吸引力，一是要圍繞企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，通過專家解讀、文化案例剖析等形式，開展多樣的學習活動，引導青年員工理解并踐行企業(yè)理念；二是要善于運用積極運用新媒體和文化、藝術、時尚等青年員工喜聞樂見的方式開展工作，根據(jù)青年思想活躍、需求多元的特點，通過組建興趣協(xié)會、開展青年聯(lián)誼會等形式，舉辦各具特色的文化活動，營造理解青年、尊重青年、關愛青年的文化氛圍；三是公司各級領導和管理干部要加強和青年員工的溝通交流，認真傾聽，了解他們的想法，解決實際困難，使青年的利益在企業(yè)得到充分的尊重和體現(xiàn)。
2.如何做好青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)的發(fā)展需要不斷吸納一批又批的有識志士和青年學子，而只有德才兼?zhèn)?，?jīng)過實踐鍛煉的優(yōu)秀青年才可能在企業(yè)中不斷發(fā)展，實現(xiàn)更大的人生價值。
對于企業(yè)青年而言，每一次進步，既是自身努力的結果，也是家人和同事關心支持的結果，更多的是企業(yè)組織培養(yǎng)教育的結果。因此青年的發(fā)展規(guī)劃，要緊密結合自身、企業(yè)實際情況，本文就企業(yè)中青年該如何因地制宜，積極上進做好自我規(guī)劃，和大家作淺略探討。
一、現(xiàn)階段就業(yè)青年的思想現(xiàn)狀 當前，很多畢業(yè)青年都會抱怨自己所在崗位沒有前途，吃不飽餓不死，工作時間長、壓力大、收入低等等，這其實不止是個人期望值過高，同時也是一個社會的現(xiàn)實問題。但我們要相信：“行行出狀元”，青年在企業(yè)中并不是沒有發(fā)展，相反而將會是主力軍！如何正確定位自己，樹立積極向上的人生觀、事業(yè)觀，擺正心態(tài)對待自己的工作，才是企業(yè)從業(yè)青年必須遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰，也是解決問題的根結所在。
在認識思想現(xiàn)狀的同時，我們還要清醒地認識到，每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須要靠企業(yè)、個人共同完成，企業(yè)如何提供良好的學習環(huán)境和晉升平臺，盡力為自己的員工鋪好路子，才能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己未來影子，在縱橫交錯的職業(yè)規(guī)劃中堅定信念，保存一份憧憬和希望，從這幾年的實踐證明，用對一個人鼓舞一大片，用好一個人鞏固一方市場，用活一個人成就一個項目。 企業(yè)員工培訓工作任重而道遠！“工欲善其事，必先利其器”，對于管理者來說，培育能干的員工、奮力合作的團隊，就是我們競爭和立足社會的利器，對于一線奮斗的工作青年，虛心學習、努力向上，就是你們站在巨人的肩膀上征服世界的“鋼劍”！其實企業(yè)系統(tǒng)不僅僅局限在人員的更新上，應該從怎樣做好整個系統(tǒng)的更新與維護的基礎上來思考，還有就是企業(yè)的工作重心不僅僅局限在生產(chǎn)效益方面，怎樣更好地為職工提供更好的發(fā)展舞臺，才是一個形成企業(yè)真正強大后勁的必經(jīng)之路。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關系 就目前，個人認為：青年員工如何利用職業(yè)平臺取得個人事業(yè)上的發(fā)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，是青年員工和企業(yè)共同面對的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。 1、青年職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個人發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結合，才能確定符合實際的青年職業(yè)生涯目標。
2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標和個人目標的關系就是：企業(yè)目標的實現(xiàn)是所有青年部分個人目標（與企業(yè)目標一致的部分）實現(xiàn)之和。 3、個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個人的主觀能動性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助青年實現(xiàn)自我價值，通過做好青年的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。
4、青年的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定青年職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 針對于此，我認為青年要認識到基本的幾種規(guī)劃方法： 一是職業(yè)體系分析與梳理 1、企業(yè)目標梳理：分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，并預測企業(yè)規(guī)模與企業(yè)資源的變化，由此分析企業(yè)發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎，結合企業(yè)發(fā)展趨勢，綜合梳理企業(yè)未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設計提供框架。 3、職業(yè)發(fā)展通道設計：發(fā)掘各類崗位、各個崗位在企業(yè)內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設計出多元化的發(fā)展通道。
二是自我能力評估 為更客觀、全面地認識自己，我們可以選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，進行自我測評。例如：職業(yè)滿意度測驗、霍蘭德職業(yè)傾向測驗、卡特爾16PF性格測驗等。
此外，在我們認識到自己的真正愛好和價值取向后，認真思考現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展期望值，可能值，之后利用最簡單的累積方法，進行步驟性規(guī)劃和實現(xiàn)： 1、職業(yè)生涯目標規(guī)劃，應從一生的發(fā)展寫起，然后分別定出十年計劃，五年、三年、一年計劃，以及訂出一月、一周、一日的計劃。計劃定好后，再從一日、一周、一月計劃實行下去，直至實現(xiàn)你的一年、三年、五年、十年目標。
2、定出未來發(fā)展目標：你想干什么？想成為什么樣的人？想取得什么成就？想成為哪一專業(yè)的佼佼者？把這些問題確定之后，你的人生目標也就確定了。 3、定出今后十年的大計。
二十年計劃太長，容易令人泄氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子？有什么樣的事業(yè)？將有多少收入，要過上什么樣的生活？你的家庭與健康水平如何？把它們仔細地想清楚，一條一條地計劃好，記錄在案。
4、定出五年計劃：定出五年計劃的目的，是將十年大計分階段實施。并將計劃進一步具體、詳細，將目標進一步分解。
5、定出三年計劃：俗話說，五年計劃看頭三年。
3.青年員工的成長成才還需要哪些方面的素養(yǎng)
一、必須清醒認識企業(yè)青年員工的思想狀況找準問題的主要癥結，做到“對癥下藥”，是思想政治工作的一個重要方法，也是企業(yè)做好青年員工思想教育工作的有效途徑。
要適應新形勢的發(fā)展，首先需要同傳統(tǒng)觀念決裂，調(diào)整各種價值取向和利益關系。這些必然對青年員工思想觀念和價值取向帶來不同程度的沖擊和影響。
為此，企業(yè)要加強青年員工思想教育，為企業(yè)培養(yǎng)和打造一支“拉得出、打得響”的青年人才隊伍，只有敏銳地把握新形勢下青年員工的思想動態(tài)，有針對性地做好青年員工思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。目前，企業(yè)青年員工的思想動態(tài)主要表現(xiàn)以下幾個方面。
一是從政治素養(yǎng)看，由于近年來青年員工的增加及科學技術日新月異的發(fā)展，使企業(yè)青年員工的整體文化結構較高，他們思想解放，思維活躍，愿意接受新鮮事物和觀點，對企業(yè)發(fā)展前景高度關切，不循舊、不保守；青年員工具有批判精神和創(chuàng)造激情，敢于向權威挑戰(zhàn)，能夠較快理解比較復雜的社會政治問題，對社會風氣、黨風不正等方面存在的問題比較反感，對消除不合理現(xiàn)象熱情高，信心足；注重平等，講求參與，有法律意識；熱心社會活動，有公益意識，有較強的公民責任感。但由于青年員工年齡結構和歷史等原因，厭倦空洞的政治說教，偏愛于集思想性、知識性、趣味性于一體的教育活動。
二是從價值取向看，與六十、七十年代的青年相比，當代青年輕口號，重實際。青年員工在考慮企業(yè)需要，爭當主人翁的同時，很自然地考慮個人需要。
部分青年員工存在拜金主義思想，盲目追求自身價值，事事處處以“我”為中心，缺乏無私奉獻精神。這就要求企業(yè)引導青年員工正確處理“向前看”與“向錢看”的關系，克服“金錢萬能” 的思想。
三是從生活觀念看，青年員工能夠順應生活方式的變化潮流，對物質(zhì)生活追求高檔次，對精神生活向往高格調(diào)。對物質(zhì)生活的追求主要表現(xiàn)在衣、食、住、行上，對精神生活的追求則表現(xiàn)在豐富多彩的文體生活和業(yè)余文化生活上。
值得注意的是有些青年員工在追求高檔次、高格調(diào)的過程中，產(chǎn)生了一種片面追求享受的傾向。這種傾向的表現(xiàn)是對工作、學習無所追求，只強調(diào)生活享受。
對這類青年員工應注意引導，啟發(fā)他們的上進心，引導他們正確處理好學習、工作與生活的關系，使他們意識到學習是為了更好地工作，而更好地工作則是為了更好的生活。四是從求知欲望看，青年員工有很強的求知欲，求知的門類和領域也呈現(xiàn)出多樣化、多層次，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然反映和客觀要求。
他們中有學習藝術、體育知識的，有在職進行第二專業(yè)、第二學歷深造的，他們從深造、實用、藝術等不同角度來豐富和增加自己的知識，開闊自己的視野，提高自己的文化水平，他們一致的觀點是：青年人只有多學點知識，才能適應市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的要求。然而，有些青年員工的求知帶有盲目性，存在“樣樣通，樣樣松”的現(xiàn)象。
這就要求企業(yè)基層黨團組織通過開展崗位成才、崗位練兵、傳幫帶等活動，統(tǒng)一青年員工的成才思想，引導和促使廣大青年員工在火熱的企業(yè)生產(chǎn)實踐中，求真知，長才干，鍛煉成為企業(yè)的精兵強將。綜上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，由于企業(yè)青年員工性別、年齡、文化程度不同，興趣愛好不一，思想水平不齊等，他們的追求也就不同。
期刊文章分類查詢，盡在期刊圖書館因此，企業(yè)做青年員工思想教育工作的內(nèi)容、形式也就“復雜化、多樣化”，既要把握好青年員工共性的東西，又要顧及青年員工的個性，切不可“一刀切”，用同一個尺度、同一個標準去衡量每一個青年員工，采取同一模式去教育青年員工。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)加強青年思想教育應因人而異、有的放矢，做到“一把鑰匙開一把鎖”。
二、有的放矢地做好企業(yè)青年員工的思想教育工作（一）選擇正確的工作方式青年員工思想教育工作本身就有著嚴肅性，有時難免會給人以枯燥乏味的感覺。為此，企業(yè)要根據(jù)青年員工的思想特點，圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新工作方法，使之更加貼近青年員工實際。
同時，還要采取比較直觀、形象、生動的方法，用看得見、摸得著的事實教育青年員工，也可以采用與青年員工“在感情上相融，在心靈上相通”的交朋友的方式，用滿腔的熱情滋潤每名青年員工的心田。（二）采取有效的激勵手段隨著社會的發(fā)展和人類思想的進步，今天的企業(yè)必須從物質(zhì)與精神兩方面，對青年員工進行有效的激勵。
必須在市場經(jīng)濟背景下，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機結合起來。美國著名社會學家馬斯洛把個體的需要從低級到高級分為五個層次：生理的需要、安全的需要、從屬和愛的需要、自尊的需要、自我實現(xiàn)的需要。
人總是期望在達到預期的成績后能得到適當合理的獎勵，只要有針對性地找到合適的方法，對其進行有效的激勵，滿足不同層次的青年員工合理、健康的需要，即可充分調(diào)動青年員工積極性，提高他們對企業(yè)的認同和信任，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優(yōu)異的業(yè)績回報企業(yè)。只有這樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，最終使企業(yè)得到長足發(fā)展。
（三）提供利于成長的工作、學習機會從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興。
4.如何加強青年員工培養(yǎng)
如何抓好骨干員工隊伍的接替、加強人才的培養(yǎng)鍛煉，成為企業(yè)的當務之急。
我們經(jīng)過認真分析認為，實施人才培養(yǎng)要從青年員工入手，堅持高起點、全方位；實施人才培養(yǎng)要堅持從實際出發(fā)，從基礎做起，把人才培養(yǎng)的責任落實到基層、引入到班組、細化到具體人員，融入到日常工作之中；把人才培養(yǎng)作為實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和建設學習型企業(yè)的總閥門，總突破口，千方百計，多措并舉，“給力”人才培養(yǎng)，助推人才成長。具體從以下四方面抓起：一、引理想目標路筑企業(yè)發(fā)展魂青年員工是公司工作中最活躍的分子，是公司的未來和希望，準確把握青年員工的心態(tài)，加強和改進青年員工的思想政治工作，完善培養(yǎng)鍛煉機制對于鼓舞青年員工的干勁，凝聚力量，促進公司的健康發(fā)展，落實公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都具有十分重要的意義。
（一）是注重新參加工作的員工入礦教育培訓。
5.青年人如何學會在企業(yè)中成長與發(fā)展
一、青年在企業(yè)中的地位和作用 青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。
可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運！ 當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。
無論從橫向看其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。
因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。 二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境 對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。
一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。
當前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，建筑行業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。
如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應結合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 1、加強文化建設，塑造青年特質(zhì)。
加強青年文化建設是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務企業(yè)改革發(fā)展建設的意識；要以提高青年職工業(yè)務素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團隊素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。
2、完善組織載體，突出青年地位。 中建三局股份鋼結構公司注重以青年突擊隊為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團隊中乃至企業(yè)中贏得重要地位。
青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟效益又要出人才效益。
自創(chuàng)建以來，青年突擊隊以激發(fā)工作熱情、調(diào)動積極性，促進突擊任務高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。 3、實施全面培訓，引。
6.如何關心關注青年員工成長,助其早日成才提幾點建議
人們的生活水平在變，思想狀態(tài)、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式也在變，使我們所從事的行業(yè)、工作的對象也受到不同程度的影響和變化。
作為基層團組織，就是要引導團員青年在業(yè)務上建功立業(yè)，發(fā)揮其骨干和模范作用。在這種日益變化的新形勢下，面對遇到的變化與挑戰(zhàn)，如何提高青年員工的工作積極性，主動適應這種形勢的變化呢？這是一個值得深思的課題。
一、目前企業(yè)青年員工普遍存在的問題（一）對當前國內(nèi)外環(huán)境和社會中出現(xiàn)的矛盾和問題認識不正確部分青年員工對國家大政方針政策了解不夠深入，對社會和國有企業(yè)的發(fā)展存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和支持。這也是當前矛盾凸顯期在青年員工思想上的折射。
（二）奉獻精神和工作責任心不足，過度強調(diào)個人利益當代青年相當多數(shù)是獨生子女，從小嬌生慣養(yǎng)，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，社會責任心和工作責任心不足。表現(xiàn)為在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發(fā)生。
部分青年個人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂主義比較流行。思想上把企業(yè)發(fā)展同自身利益的聯(lián)系淡化，更多強調(diào)個人自身的發(fā)展，忽視了青年只有在企業(yè)發(fā)展中才能實現(xiàn)自我價值的問題。
對自己的定位不準確，擺不正心態(tài)，在工作中發(fā)生矛盾，較少從自身角度反省，尤其是剛進企業(yè)的畢業(yè)生，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環(huán)境，不安心踏踏實實工作，總感覺到企業(yè)對不起自己，從沒想過自己應該為企業(yè)做點什么。（三）部分青年員工缺乏理性思考，甚至存在極端情緒經(jīng)了解，部分青年尤其是新員工在遇到困難時，表現(xiàn)出有失落感，對自己沒信心。
說明部分青年的思想仍不夠成熟，不能用科學的世界觀分析、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事，產(chǎn)生激進思想和極端情緒。比如，網(wǎng)絡上的“憤青”，對社會問題和國際問題通常提出極端主義的解決辦法，其主體人群除了學生，就是青年員工。
（四）對共青團工作熱情不高，信任度降低部分青年對共青團和青年工作缺乏熱情，認識不高，信任度降低。青年在工作中遇到困難，只有很少的青年會首先求助于團組織。
還有相當一部分青年認為當前企業(yè)共青團工作效果不夠理想，共青團作用發(fā)揮不夠。二、青年員工在企業(yè)建設中的作用和對團組織提出的新要求團組織就應該針對青年員工不同層次的需求和新的特點，不斷創(chuàng)新活動載體，切實幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青年成長成才，促進企業(yè)青年員工的全面發(fā)展，使共青團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發(fā)揮作用。
比如加強有針對性的培訓，協(xié)助企業(yè)建立健全激勵機制，幫助解決職工的后顧之憂，為青工搭建交流成長的平臺等。三、關于加強企業(yè)青年思想工作的思考 青年是社會的青年，不是孤立的青年，青年思想問題的徹底解決，有賴于社會主義和諧社會的全面建設，有賴于矛盾凸顯期中所暴露矛盾在全社會氛圍內(nèi)的解決。
但共青團在這些問題的解決上絕不是無所作為的，而是大有可為的。企業(yè)共青團組織要實現(xiàn)引導青年員工永遠跟黨走的任務，必須針對上述問題，堅持正確引導，加強組織力量，創(chuàng)新工作方法，健全工作機制，發(fā)揮共青團不可替代的作用。
創(chuàng)新是推動共青團事業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。任何成功的組織和個人，都無法依賴過去的輝煌來保持今天和未來的競爭優(yōu)勢。
從歷史實踐來看，共青團特別是企業(yè)共青團事業(yè)發(fā)展進程充滿了創(chuàng)新特色。做好新時期企業(yè)共青團工作，要進一步增強憂患意識和創(chuàng)新的責任感，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式和自身建設，使團的建設和黨的建設銜接得更加緊密，使團的工作更加符合青工的需求，使團的組織體系更加適應經(jīng)濟社會結構和青年群體分布的變化，使團的運行機制更加開放、靈活，富有生機和活力，使團的作用在企業(yè)發(fā)展改革穩(wěn)定中更加不可替代，從而推動企業(yè)共青團工作在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、提高團員青年積極性的措施（一）、強化學習意識，豐富學習手段，夯實青年政治理論基礎各基層團組織可通過開辦各類專題講座、舉辦交流座談等形式，利用網(wǎng)站、板報、團青刊物等各種傳媒，加強對青年學習意識的引導，把學習宣傳活動不斷的引向深入，確保學習活動的自覺性和實效性。（二）、加強形勢教育，暢通溝通渠道，引領青年投身企業(yè)新一輪建設大潮針對企業(yè)發(fā)展大局，充分利用共青團的組織優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，讓青年進一步了解企業(yè)改革發(fā)展的進程，在引導青年增強榮譽感和使命感的同時，樹立憂患意識，尋找自身不足，明確前進方向，以激昂向上的精神面貌，積極投身企業(yè)新一輪建設大潮。
此外，還需要從進一步加強團組織與青年之間的交流入手，暢通溝通的渠道，建立了團干部與一線青年的定期溝通機制，主動了解和把握青年的思想動態(tài)，并及時向企業(yè)黨政領導進行反饋，為領導相關決策提供參考。（三）、弘揚先進事跡，樹立青年榜樣，彰顯新一代青年時代新風認真開展學先進、創(chuàng)先進、促后進的宣傳活動，號召企業(yè)青年發(fā)揚互助奉獻、團結友愛的社會新風。
此外，還可通過團內(nèi)各類評選、表彰等活動，推出一大批優(yōu)秀青年骨干和。
7.關于公司員工活動方案的方案
【關于公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內(nèi)容
（一）知識型
科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
