如何策劃一個10萬人的活動方案(求一份人生策劃書啊,十萬火急)

1.求一份人生策劃書啊,十萬火急

策劃人生更確切地說策劃成功人生，人生是一種態(tài)度，是一種理想。

有的人天天策劃商品，策劃金錢，策劃情感，到頭來迷失方向，而沒有從策劃人生開始。策劃人生，從策劃自己開始。

策劃定義策劃人生：科學(xué)性的策劃人生是通過科學(xué)的思考方法，對自己的學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)、智慧活動進行良好的策劃。策劃人生為你提供了一個規(guī)范的、有序的、協(xié)調(diào)一致的、有計劃的、有目標(biāo)的組織程序。

使你的日常生活、社會活動、創(chuàng)造活動、學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)得以順利進行。經(jīng)營自己的強項，是通過最大限度地調(diào)動自己的潛在力量，讓它成為你事業(yè)中的強項。

它決定著你未來的發(fā)展，是否能有所成就。 策劃人生又指個體通過計劃、自組織、自我監(jiān)督等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)個體內(nèi)環(huán)境、個體與環(huán)境，從而更好地實現(xiàn)自組織的目標(biāo)的過程。

個體內(nèi)環(huán)境包括：軟環(huán)境；硬環(huán)境。其中軟環(huán)境主要包括：智慧、觀念、心理健康、學(xué)習(xí)、時間等；硬環(huán)境主要包括：機體健康、行為、物質(zhì)、經(jīng)濟。

個體與環(huán)境的關(guān)系主要包括：個體與自然環(huán)境；個體與社會環(huán)境；個體與企業(yè)環(huán)境；個體與家庭環(huán)境。 經(jīng)營自己的強項即策劃人生：是通過籌劃經(jīng)管，確定你的經(jīng)營戰(zhàn)略；通過組織計劃，確定你的經(jīng)營的方法；通過規(guī)劃治理，達成你的經(jīng)營范疇。

經(jīng)營自己的強項，就等于經(jīng)營自己的的人生。經(jīng)營的方法包括：如何從建立自尊到建立自己的社會威信；從建立自強到建立自己的事業(yè)；從學(xué)習(xí)知識到建立自己集成智慧；從創(chuàng)造成就到擴展自己的社會知名度；從尋找合作伙伴到建立自己的社交范疇。

生命清單 一個叫約翰？戈達德的外國人15歲時，就把自己一生要做的事情列了一份清單，稱之為"生命清單"，給自己明確了所要攻克的127個具體目標(biāo)。比如探索尼羅河，攀登喜馬拉雅山，讀完莎士比亞的著作，寫一本書等等。

44年后，他通過頑強的努力，實現(xiàn)了106個目標(biāo)。 生命清單，其實就是人生計劃，它是由一個個具體的必須付諸努力的目標(biāo)組合而成。

它可以圍繞一個主題精心布局，亦可以涉及不同的領(lǐng)域和命題，最大程度地豐富生命。 作為個體生命自我覺醒意識的體現(xiàn)，"生命清單"是一種有序的、遵循一定步驟的有益人生策劃。

當(dāng)然，由于主觀意識的差異和客觀條件的制約，并不是每一個人都能洞察預(yù)見自身的潛能和實際，來制訂整個一生的計劃，但針對人生某些時段的某些事，我們完全可以也有必要，仔細(xì)地安排做事的程序和要點，作為行動的依據(jù)和指南。而有些人，似乎什么都不缺，惟獨缺了這么一份相對穩(wěn)定的"生命清單"，因而他們的生活隨意性很大，隨波逐流，搖擺不定，什么"吃香"干什么，哪里"熱門"就往哪里鉆。

究其原因，是他們認(rèn)為人生只是一頓快餐，可以簡單地臨時調(diào)劑和搭配，似乎照樣具有營養(yǎng)價值，我們姑且稱之為"快餐式的人生觀"。此種人生難以經(jīng)受時間的考驗和歷史的咀嚼。

而真正的人生畢竟不是"快餐"，而是一種兼具營養(yǎng)和藝術(shù)價值的筵宴。它需要一張清清楚楚的"菜譜"，以使各種物料得到最佳的搭配，同時我們也能夠從從容容地烹制人生的美味佳肴。

生命清單，不光是安排先做什么后做什么，更為重要的是，它使我們樹立了一種精神理想和追求。 策劃法則 1，成功的目標(biāo)。

強烈的成功動機主要靠內(nèi)部激發(fā)。沒有激情成不了大事，這里的激情，就是指對成功的渴望，從內(nèi)心里激發(fā)出來的對成功的追求。

當(dāng)你把目標(biāo)與自己一生的使命相聯(lián)系時，你會發(fā)現(xiàn)人生的每一天都有它確定的意義。所以，明確自己人生的大目標(biāo)，對把握好目標(biāo)有直接的促進作用。

遺憾的是，有相當(dāng)多的人是隨波逐流地生活著，他對自己的人生沒有任何目標(biāo)，要么認(rèn)為時間還長著呢，要么認(rèn)為"一切自由天安排"。這些對自己的人生沒有任何設(shè)想的人，是很難激發(fā)起平時學(xué)習(xí)和生活中的動機與激情的。

認(rèn)識到自己的責(zé)任與使命，并愿意為之付出努力，是內(nèi)部激發(fā)成功動機的最直接的方式。無論通過何種方式激發(fā)自己的成功動機，有一點是明確的，即這種動機越早激發(fā)越好。

因為它將引導(dǎo)自己的行為。 2，認(rèn)真策劃人生每一步。

有道是："凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，千真萬確。對自己做的或?qū)⒁龅氖聸]有任何準(zhǔn)備，就是在為失敗做準(zhǔn)備。

實際上，學(xué)會制訂每一階段的計劃，不僅僅是一個學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)問題，也是一個對運籌能力的鍛煉過程。一份切實可行的學(xué)習(xí)工作計劃，要綜合考慮自己各科的發(fā)展水平，充分把握并有效利用自己的作息規(guī)律，還有對學(xué)習(xí)，工作的合理搭配等等。

可以說，一份好的學(xué)習(xí)工作計劃，就是一個小而全的系統(tǒng)工程。它能整合各種學(xué)習(xí)工作以達到最優(yōu)，從而大大提高學(xué)習(xí)工作效率。

如果你每天每周的計劃都能完成得很好的話，那么你所盼望的成功，實際上是一個水到渠成的結(jié)果。有計劃地學(xué)習(xí)工作，最關(guān)鍵的因素是按計劃實施的決心和毅力，它是對個人自覺性和自制力的最大挑戰(zhàn)，只有那些經(jīng)受了這一挑戰(zhàn)的人，才有機會獲得成功豐厚的饋贈。

制訂每一階段的計劃務(wù)必做到具體而明確。有一個著名的馬拉松運動員在談到他成功的秘訣時說："我有意將我長跑路線上的幾個地點記得爛熟，所以，每當(dāng)我跑完一個里程時，我就心里想著下一個里程的名字，。

2.

乒乓球比賽樣本

杯北京市大學(xué)生乒乓邀請賽策劃書

1、比賽性質(zhì)

北京市高校乒協(xié)邀請賽源于2005年5月，由北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)和北京師范大學(xué)聯(lián)合舉辦的“七彩虹”杯高校對抗賽。2005年的12月份，在北京交通大學(xué)舉辦了第二屆“北京市大學(xué)生乒乓球邀請賽”，此次比賽參賽學(xué)校增至14所，其中便有我校北方工業(yè)大學(xué)。上學(xué)期第三屆邀請賽，是在北京航空航天大學(xué)舉辦，此時參賽學(xué)校已經(jīng)達到20所之多。第四屆邀請賽將由我校北方工業(yè)大學(xué)舉辦，此次比賽我們以“弘揚國球文化，支持08奧運”為口號屆時將會有20多所高校參加此次比賽。

2、比賽組織

比賽主辦方：北京市大學(xué)生聯(lián)合會

北方工業(yè)大學(xué)校團委

北方工業(yè)大學(xué)體育部

比賽承辦方：北方工業(yè)大學(xué)乒乓球協(xié)會

比賽協(xié)辦方： 清華大學(xué) 北京大學(xué) 中國人民大學(xué) 北京航空航天大學(xué) 北京理工大學(xué) 北京交通大學(xué) 中國政法大學(xué) 中央財經(jīng)大學(xué) 北京郵電大學(xué) 北京科技大學(xué) 北京林業(yè)大學(xué) 等24所高校

參賽對象： 承辦方及協(xié)辦方校內(nèi)全體非乒乓球特招生。

3、比賽規(guī)則

1、此次比賽為團體賽，比賽采取國際通用的11分制，比賽用球為40㎜白色球。

2、比賽總共進行兩天，將所有學(xué)校分為A、B、C、D 四個賽區(qū)每個賽區(qū)取前兩名?？偣?所學(xué)校進入第二天的決賽部分。

3、比賽項目及順序：男單、女單、男雙、混雙、男單、女單、男單

（每校派9名參賽人員出場，每一運動員每場比賽不得重復(fù)出戰(zhàn)）

4、賽前各參賽隊把出戰(zhàn)順序報于裁判員

5、發(fā)球必須是高拋球或無遮擋發(fā)球，且發(fā)球后運動員身體不得接觸球桌。

6、比賽中參賽人員要服從裁判人員，如果對裁判員判罰有疑義，由各團隊負(fù)責(zé)人上報于主裁判，若仍未能解決便由所有高校共同商議決定。

7、比賽雙方不得遲到， 如若比賽開始半個小時后一方選手仍未到場，判于對方獲勝。

四、比賽預(yù)算 1、場地費：1000元（贊助商需提供500） 2、參賽各隊路費：24*11*4=1056元 （參賽隊為24所，每隊11人，每人路費4元） 3、伙食費：24*11*10+8*11*10=3520元 （贊助商需提供2000元） 4、獎品費用：第一名 1000元左右的獎品及獎杯 第二名 800元左右的獎品及證書 第三名 600元左右的獎品及證書 最佳組織獎300元左右的獎品及證書 1000+800+600+300=2700元 5、通訊費：680元（24所學(xué)校依不同情況決定） 6、比賽用球：20*15=300元 共計：9256元 （贊助商需提供： 7236元）

3.十萬緊急有沒有人提供一下 大型超市的促銷方案

超市促銷活動方案 1.選擇合適的賣場。

（1）店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等；（2）人流量大。形象好，地理位置好；（3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費群一致。

2.制定有誘因的促銷政策。（1）師出有名。

以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負(fù)面影響；（2）盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如"買二送一"），避免降價拋貨之嫌，否則結(jié)果可能"打不到"目標(biāo)消費者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費群。（3）可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售。

但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊則不可?。?。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。

定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級市場取得了良好效果；（4）注意與重點超市聯(lián)合促銷。

既促銷產(chǎn)品，又增進客情。如買本公司產(chǎn)品XX元。

贈該超市購物券一張；買該超市商品XX元，贈本公司產(chǎn)品一份。（5）面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。

3.選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品。（1）廣宣品設(shè)計原則 ①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費群心理特點一致。

如運動飲料宣傳品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補充體力；中低價食品宣傳方向--更實惠、更大克重、更營養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格--產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。 ②POP上促銷價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容。

③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。

④寫清楚限制條件。如限購5包/人、周末促銷、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。

（2）贈品選擇原則 ①盡可能是實惠而新穎的常見用品（太"生僻"的贈品，消費者不知道用途或用途太窄，難以接受）。 ②高形象。

低價位。如掛表、圍裙、T恤、計算器等。

③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。

④與目標(biāo)消費群的，肝理特點及品牌定位相符。如運動飲料贈奧運小紀(jì)念品、中低價方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。

4.根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求。促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估--根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估；費用預(yù)估--根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。

5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護活動效果。如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。

所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到具體人身上（促銷小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員）。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。

6.各項人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。以上各項工作落實后，接下來就進入了實質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任，落實到人，規(guī)定完成時間。

例：某乳品企業(yè)計劃于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項促銷活動組，包括項目經(jīng)理1名、活動組人員2名、促銷主管1名（為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品專案單獨訂購制作）。 7.每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊，有專項檢核督辦、獎罰規(guī)定。

促銷活動期越長，越容易在促銷過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失；促銷員遲到、竄崗，新補充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負(fù)責(zé)；促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人…… 以上種種現(xiàn)象，不僅會影響促銷效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。

良好的計劃和責(zé)任落實可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與促銷的所有人員。

每個人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、活動期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報的信息表單、相應(yīng)的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順利展開。

8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機處理功能。

管理制度：（1）業(yè)務(wù)代表回訪要來及工作日報表--填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進工作記錄，需支援問題；匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。（2）促銷員工作日報表--填表人：促銷員；內(nèi)容：各人當(dāng)日贈品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當(dāng)天促銷業(yè)績，競品流量反饋，其他異常信息；匯報人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如促銷主管）。

（3）促銷日報表--填表人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如促銷主管）；內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷業(yè)績，促銷人員考勤評分，贈。

4.怎樣策劃大型活動方案

大型活動策劃和實施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。

要有效地進行大型活動策劃與實施，首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動？大型活動策劃有什么技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動組織的更加完善。 一、大型活動的定義 大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。

這一定義要把握三個重要概念： 第一，大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。

如一個產(chǎn)品要進入一個中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個公司做上市公關(guān)，費用開支達數(shù)百萬元。

這樣大的花費，為什么還要組織這樣的大型活動呢？當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。

我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么，在活動中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。 第二，要有計劃性。

凡事都應(yīng)有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。 第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。

既然是大型活動，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎？大型活動和小型活動的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動的社會化程度。

二、大型活動的特點 1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。

我們在一些院校討論這個問題的時候，很多學(xué)生喜歡問：假如一個機構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個問題？其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個市場的。 國內(nèi)過去有這樣一個案例：商場為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場里走來走去，這絕對不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對樹立企業(yè)的良好形象絕沒有好處。

因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。 2、廣泛的社會傳播性。

公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。 3、嚴(yán)密的操作性。

在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視， 拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補了。

在這方面我們有一個比較深刻的教訓(xùn)。香港回歸以前，我們在廣州做過一個穗、港、澳青年大聯(lián)歡活動，按原策劃準(zhǔn)備在開幕式上進行三地青年代表交換三地旗幟的儀式，以示交往的開始，這個信息也早已在媒體上發(fā)布，結(jié)果到開會時，工作人員把交換的旗幟忘記帶到會場，再回去取為時已晚，會議只好臨時取消了這個儀式。

那時候這是一個非常敏感的時期，問題一發(fā)生就受到媒介的關(guān)注，尤其是香港媒介，他們關(guān)心是不是政策發(fā)生了變化？由于工作人員的一時疏忽造成了失誤是一件非常遺憾 的事情。在一些個案中，因為舉辦大型活動而導(dǎo)致釀成傷亡事故是不少的，丹麥在2000年中舉辦了一個音樂會，就變成了一個8人死亡、20多人受傷的慘案。

成都5月份因為施放廣告汽球，使8架本應(yīng)在成都降落的飛機在其他城市迫降。報紙上也經(jīng)常有這方面的報道：某某個活動由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，這個活動的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導(dǎo)者因此被撤職或判刑。

所以，大型活動的策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。 4、高投資性。

一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。我們可以提倡一個銅板掰成兩個甚至是多個來花的精神，但高投資是最基本的特點。

如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段。 三、大型活動策劃 從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關(guān)四步工作法的要求執(zhí)行： 第一、立項，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。

第二、進行調(diào)查和可行性研究。做調(diào)查，大家很清楚，不詳細(xì)闡述，但大型活動策劃調(diào)查有其特殊性，例如調(diào)查的內(nèi)容：國家關(guān)于大型活動方面的政策和法規(guī)、公眾關(guān)注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調(diào)查的內(nèi)容。

可行性研究，是一個十。

5.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案

一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。

到底什么是一個策劃工作？其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個誤區(qū)。

實際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。

二、90%的策劃人員都在做無用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。

▌關(guān)于做什么 你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。

如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。

90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。

可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。

誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字體不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。

▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點。

誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。

三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時候要有一個清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。

我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達到15%，這個目標(biāo)前要加個時間點，我們就說8月份吧）有時間點，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。

一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。

▌關(guān)于怎么做得好 用戶調(diào)查 你要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，。

6.如何策劃一場百萬人參與的營銷活動

團隊名稱：鉆石蝸牛策劃團！

口號：蝸牛必勝！

吉祥物：兩撇小黑胡子的卡通蝸牛！

LOGO形象設(shè)計：被咬一口的三明治！

解釋：

團隊名稱方面叫鉆石蝸牛策劃團是因為我覺得鉆石值錢、堅硬，代表了策劃方案和思維的價值所在，還有堅持和硬朗！蝸牛代表緩慢，但也代表謹(jǐn)慎！蝸牛的跨出每一步雖然很慢，但是他是在地圖上進行跨越，每一步都會跨出千山萬水！

口號方面當(dāng)然是比較流行的啦！

吉祥物和LOGO標(biāo)識方面是我額外贈送的啦！

呵呵，覺得我說的如何？？

7.怎樣策劃一個活動

一，要寫好策劃。包括前期準(zhǔn)備，聯(lián)系相關(guān)部門，預(yù)算資金，組織人員與參與者。

二，要做好宣傳，帖海報，傳單，網(wǎng)絡(luò)宣傳等等。

三，注意細(xì)節(jié)，防止一切意外。

四，注意具體分工，責(zé)任明確，將大的活動分為一件件少的逐步完成。首先，你要知道自己想到達到什么目的或者說是活動的效果，明確以后，可以草擬一份活動計劃書，包括時

間哪物資啊人員安排呀等等，都事先統(tǒng)籌好，最好有幾個朋友一塊商量一下活動方案，比如如何搞活現(xiàn)場氣

~~比如辯論賽 演講比賽

8.一個完整的活動策劃該如何策劃

一個完整的策劃活動，包括方案的討論及撰寫。

當(dāng)然，一場策劃可以由一個人、一支筆和一張紙來完成，但在公司活動策劃中，通常是以團隊的形式開展。當(dāng)我們組織討論并最終確定目標(biāo)和活動形式之后，關(guān)鍵是要用書面的形式表達出來。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給客戶的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。其次，要明白如何組織一場策劃？總結(jié)我的經(jīng)驗，要做好一個小組策劃，可以分為頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)、小組討論環(huán)節(jié)。

一起上。