舉辦人力資源招聘會(怎樣寫招聘會方案)
1.怎樣寫招聘會方案
業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下： 一、招聘會名稱第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會 二、舉辦時間 2004年9月22日上午8:30分開始。 三、舉辦地點長春人力資源市場（長春大街602號）。 四、舉辦單位 長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。 五、活動內(nèi)容長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的交流洽談。 六、具體分工此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責組織外商用人單位100 家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。 七、廣告宣傳由長春人力資源市場負責邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長
2.人力資源招聘計劃書
招聘工作業(yè)務(wù)推進計劃書一.鑒于目前招聘工作有以下主要問題：1. 操作工招聘周期太長（6~7天）待最后批準通知時，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無法聯(lián)系或電話錯誤，操作工際到崗率不到30%。
2. 面試人員等待時間過久，影響公司形象有時面試人員填好《入職申請表》后，電話通知后部門主管復(fù)試，等好久仍無人面試3.招聘統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確許多數(shù)據(jù)如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計不完備4.入職手續(xù)辦理不順暢有時入職人員需要等待的二個小時之久，嚴重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節(jié)。
二.改善對策1. 理順流程2. 形成標準作業(yè)書三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺。
3. 因招聘業(yè)務(wù)量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設(shè)獨立招聘部門）。人員編制4人現(xiàn)職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責：A. 做好招聘規(guī)劃，必要時做合理的招聘分析B. 依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求做好各種報表，為公司人力決策提供依據(jù)。
C. 說細記錄好各種招聘相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。D. 入職手續(xù)全程辦理：能知面試、復(fù)試、通知入職、體檢、送入部門。
E. 上級臨時交辦的各種事宜。四.招聘工作推進計劃步驟工作內(nèi)容達到標準時間責任人1整理現(xiàn)有流程提出合理改進方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現(xiàn)代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報表設(shè)計制作符合上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為人力分析提供依據(jù)7/18—9/30待定4草擬標準作業(yè)書招聘中心所有人員標準一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續(xù)辦理標準書》《招聘標準作業(yè)書》規(guī)范、實用、高效，經(jīng)地上級領(lǐng)導(dǎo)審核，依照標準作業(yè)書作業(yè)。
并執(zhí)行10/4—10/30待定 擬定人：。
3.急求校園招聘會策劃書
呵呵，都是我自己寫的啊主辦方：你們學(xué)校的團委和招生就業(yè)處承辦方：院學(xué)生會一、活動背景： 隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。
應(yīng)對這樣一個大的形勢，我們學(xué)校舉辦首屆校園模擬招聘會，給我校學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。二、活動目的： 通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。
使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作；使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園招聘會。
本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。 三、活動可行性分析：1、企業(yè)方面①通過本次招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進行人才儲備。③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。
2、學(xué)生方面 大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。
而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。四、大賽主題： 展現(xiàn)自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書，求職高人一籌。
五、大賽口號： 打開職場大門，成就美好美來六、活動對象： 本次活動面向我院在校大學(xué)生，以個人參與為主七、組織安排： 本次活動由校團委校和校就業(yè)指導(dǎo)中心主辦，院學(xué)生會承辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
八、活動方式： 采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我校舉行面向全校的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批的應(yīng)聘成功者可獲得由我校和招聘企業(yè)頒發(fā)的獲獎證書，同時進入企業(yè)、人才公司和我校就業(yè)指導(dǎo)中心人才儲備庫，為其提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。
九、活動日程：（略）你自己根據(jù)時間進行安排十、活動宣傳：各系都可以派專人宣傳1.海報宣傳 在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。2.咨詢點宣傳 活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。
3.發(fā)通知到各系部，請各系學(xué)生會協(xié)助宣傳5.邀請校內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動6.邀請校外記者，媒體（如湘潭日報，電視臺）前來報道。十一、活動具體安排（一）籌劃準備階段1、尋找贊助商，確立招聘職位贊助商要求：①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業(yè)；③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨特文化。
招聘職位要求（1到2個職位）：①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的；③可以針對全校各年級同學(xué)開展招聘；④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動3、聯(lián)系評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內(nèi)、校外）（二）報名咨詢階段1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。 3、在宣傳版上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會的評分細則、參賽規(guī)則等。
4、設(shè)點報名（三）舉辦培訓(xùn)講座1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向 2、主講內(nèi)容：對當前大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。3、具體安排：1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項 2）安排工作：申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備 3）宣傳工作。
4.人力資源部如何制定招聘計劃
一、招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責；
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
(1)人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
(2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
(3)部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準；
2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預(yù)算
6、編寫招聘工作時間表
5.HR總結(jié)：最有效的幾種人才招聘方案
以前是否曾經(jīng)招聘過員工？那你是怎么做的？不言而喻，你應(yīng)當有一個人力資源需求的長期戰(zhàn)略。
長期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)人才，利用一個制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長期與他們保持關(guān)系，制定長期的員工內(nèi)部推薦計劃并與當?shù)氐脑盒＝⒙?lián)系，以吸引實習(xí)生并從中挑選員工，制定適宜的畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展計劃或類似的計劃，以吸引并培養(yǎng)年青人等。在此推薦幾種馬上找到人選的方式：1. 利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。
經(jīng)過慎重選擇，利用本地的印刷媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價值在于吸引人們訪問你的網(wǎng)站。
即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現(xiàn)，報紙廣告對于招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。
比如有些公司利用許多印刷廣告（例如報紙）以吸引在本地客戶服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。
廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。
也可以讓員工在與朋友、同行，親友打交道時，分？quot；名片。除了招聘負責人的電話號碼和姓名，名片上還應(yīng)印有網(wǎng)站的URL.這些名片將會提示求職者查閱你們公司的職位空缺，并寄來簡歷或打來電話。
這樣做實際花費很低，又能產(chǎn)生很好的效果。你也可以將網(wǎng)址和簡短的招聘信息印在各種免費贈送物上，例如，鑰匙鏈等，并在體育活動及公共集會時散發(fā)。
2. 參加有關(guān)的人才招聘會和交易會。 對于長期的人才招聘計劃來說，人才招聘會并不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。
建議參加綜合人才招聘會以及專業(yè)人員招聘會。人才招聘會的特點是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。
如果不在招聘會的舉辦地點，就沒有優(yōu)勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。
國內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進行實際對話。貿(mào)易商品交易會是另一個極佳的招聘場所——特別針對那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。
參加交易會，分發(fā)名片，或者，在交易會上設(shè)置一個攤位來宣傳你們公司提供的工作機會。3.舉辦你自己的招聘會及宣傳活動。
許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國內(nèi)各地舉辦各種招聘專場。
這些活動有時并不以招聘會的形式出現(xiàn)，而是以信息發(fā)布會的形式出現(xiàn)。4. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)。
許多中國企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對于許多負責人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。
利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個有經(jīng)驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當然，公司創(chuàng)建一個網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。
5. 電話拜訪。 當然這是一個沿襲了很久的傳統(tǒng)方法，拿著一串名單，就開始打電話，也是很有效的方法。
許多有經(jīng)驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現(xiàn)，如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關(guān)的課程以便學(xué)習(xí)如何做的更好。除了一些書籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。
6.尋求員工與朋友的幫助。 員工所認識的人及曾經(jīng)一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。
應(yīng)該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用后再給予獎勵。
7.利用中介代理機構(gòu)——獵頭。 讓獵頭幫助公司招聘會很有效——但要花錢。
如果價錢不是主要考慮的問題，挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗及業(yè)績均出色的獵頭很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎費用，利用獵頭是最好的方式。
因為在一個專業(yè)人才緊缺的市場，費用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。了解你的獵頭公司，從他們的客戶那里獲得可參考及建議。
在簽合同之前，花一兩天的時間深入了解一下。目前的趨勢是，有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶提供高-中-初級各種層出的全面招聘服務(wù)。
最后，要明確的是無論采取那種方式，都不要匆忙。采用一種系統(tǒng)的方法，在一個長期戰(zhàn)略開始的部分多花一些時間，這樣，這部分工作你就不用再重復(fù)了。
6.校園招聘會策劃書格式
策劃書格式 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月*日信息系*活動策劃書”，置于頁面中央。
二、活動背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述 具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。 三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。 五、活動目標： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展 作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。
涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段： （一） 活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）； （二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）； 注：須注明開展活動的階段負責人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
（三） 活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）； 注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。 七、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
7.招聘方案怎么寫
成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院分團委、學(xué)生會
二、承辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院學(xué)生會社會實踐部
三、活動主題： 展現(xiàn)自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學(xué)更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早準備，為廣大護理學(xué)院學(xué)子提供一個展示自我、互相交流的平臺與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)
七、活動對象：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院06級本科、08級專科
八、活動內(nèi)容：
（一）.活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期準備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②制作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
(1)報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
(2)初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
(3)決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：（待定）
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現(xiàn)場表現(xiàn)能力、隨機應(yīng)變能力、專業(yè)水準和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
② 面試官由4-5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鐘左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到并各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結(jié)束，評委討論（5分鐘之內(nèi)），評出優(yōu)秀選手。
⑧評選標準：選手的綜合素質(zhì)（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設(shè)備在使用進程中出現(xiàn)故障時，及時聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠后的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調(diào)換。
6）評分標準見附表。
3活動后續(xù)階段
召開干部干事部門會議，交流活動體會，總結(jié)活動經(jīng)驗
九、獎項設(shè)置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現(xiàn)獎、最佳現(xiàn)場應(yīng)變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優(yōu)秀獎
十、經(jīng)費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：
8.如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責。
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新員工的上崗時間。
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合。
9、招聘廣告樣稿。
需要注意的有：
一，計劃要點
二，計劃詳述
三，市場分析
四，競爭對手分析
五，單位的組織和管理情況
六，財務(wù)計劃
七，風(fēng)險因素.對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險.
八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.
九，其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.
