服裝經營(寫一篇服裝市場營銷的策劃書)
1.寫一篇服裝市場營銷的策劃書
服裝市場策劃范本 隨著市場競爭越來越激烈，服裝產品要想迎戰(zhàn)市場創(chuàng)名牌，一個好的服裝產品營銷方案策劃書是關鍵，那么，如何編制服裝產品的營銷方案策劃書？本文提供了一個范本，以供參考。
一、服裝產品營銷策劃書編制的原則 為了提高服裝產品策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則； （一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。 （二）、簡潔樸實原則。
要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。 （三）、可操作原則。
編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
（四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的"點子"（創(chuàng)意）新、內容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。 二、服裝產品營銷策劃書的基本內容 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。
但是，從服裝產品營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討服裝產品營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。
封面>策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為服裝產品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。
產品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括： （一）、服裝產品營銷策劃目的 要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點（如：提高市場占有率；擴大產品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： 企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃。
企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案。 企業(yè)改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。 市場行情發(fā)生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。
企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷"，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
（二）、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況 對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。
"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場狀況及市場前景分析： ①產品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。
對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。 主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品（如：計算機、家用電器等產品）的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場機會與問題分析 服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前服裝產品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 服裝產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
服裝產品價格定位服裝產品結構不當。 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。 服務質量太差，令消費者不滿。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 2、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消。
2.關于服裝的營銷策劃書該怎么寫
這里是一些提綱。
第二章：服裝市場營銷觀念 第三章：服裝市場營銷環(huán)境 第四章：服裝消費行為 第五章：服裝目標市場營銷 第六章：服裝產品策略 第七章：服裝營銷價格策略 第八章：服裝銷售渠道策略 第九章：全方位促銷 第十章：服裝營銷策略的綜合運用 第二篇：服裝營銷策劃 第一章：新世紀的服裝營銷發(fā)展趨勢 第二章：服裝市場結構與行為模式 第三章：服裝市場競爭者研究 第四章：市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第五章：市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第六章：規(guī)劃、執(zhí)行及控制營銷計劃 第七章：企業(yè)形象識別與CI策劃 第八章：命名、商標與創(chuàng)意 第九章：營銷信息系統(tǒng) 第一章：建立銷售部門 第二章：確定銷售渠道 第三章：制訂銷售計劃 第四章：確定銷售配額 第五章：商務會議實務 第六章：銷售過程管理 第七章：貨運實體發(fā)運 第八章：發(fā)貨、收款管理 第九章：直銷管理 第十章：客戶管理 第十一章：買賣合同管理 第十二章：營銷財務管理。
3.服裝市場營銷方案
誠如虛有市場，并不等于實有市場。
企業(yè)成在營銷，也敗在營銷。二十一世紀的服裝市場，一定是營銷型企業(yè)的天地。
服裝企業(yè)應當更重視市場營銷策略。對此，作為營銷研究策劃人，筆者特對服裝的市場營銷進行綜合研究，愿將成果與讀者分享。
一、生活水平與服裝觀念 1.生活水平低質時期的服裝觀念是： ①服裝是護體之物； ②服裝是遮羞之物 ③服裝是生活習慣和風俗； ④服裝是社會規(guī)范的需要。 2.生活水平高質時期的服裝觀念是： ①服裝是生活快樂之物； ②服裝是機能活動之物； ③服裝是心理滿足之物； ④服裝是社會流行要求之物。
二、實際消費需求的產生 消費者對產品的興趣并不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決于消費者的經濟狀況。
亦即，消費者只有同時具備購買欲望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。 三、服裝流行的特點 1.新穎性 這是流行最為顯著的特點。
流行的產生基于消費者尋求變化的心理和追求“新”的表達。人們希望對傳統(tǒng)的突破，期待對新生的肯定。
這一點在服裝上主要表現(xiàn)為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業(yè)要把握住人們的“善變”心理，以迎合消費“求異”需要。
2.短時性 “時裝”一定不會長期流行；長期流行的一定不是“時裝”。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的“新穎性”特點，這樣，人們便會開始新的“獵奇”。
如果流行的款式被大多數人放棄的話，那么該款式時裝便進入了衰退期。 3.普及性 一種服裝款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。
追隨、模仿是流行的兩個行為特點。只有少數人采用，無論如何是掀不起流行趨勢的。
4.周期性 一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年后還會以新的面目出現(xiàn)。這樣，服裝流行就呈現(xiàn)出周期特點。
日本學者內山生等人發(fā)現(xiàn)，裙子的長短變化周期約為24年左右。 四、服裝流行的基本規(guī)律 經筆者研究，服裝流行的規(guī)律，可稱為“極點反彈效應”。
一種款式服裝的發(fā)展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動；長大之極必向短小變動；明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，“極點反彈”成為服裝流行發(fā)展的一個基本規(guī)律。
大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2.4米，在房中移動十分不便。
到了本世紀60后代超短裙取而代之。這正是從“極大”到“極小”的反彈效應。
五、服裝流行的基本法則 美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為： 1.流行時裝的產生取決于消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。
二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創(chuàng)造的，而是由“上帝”創(chuàng)造的。服裝設計師們每個季節(jié)都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。
2.流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價并不能代表其是否流行。
但在研究中筆者發(fā)現(xiàn)，一旦一種高級時裝出現(xiàn)在店頭、街頭，并為人所歡迎，那么大量的仿制品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。 3.流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創(chuàng)新。
完全的的新只有兩次，一次發(fā)生在法國大革命時期；一次發(fā)生于1947年迪奧發(fā)表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。
顧客購買服裝只是為了補充或更新現(xiàn)有的衣服，如果新款式與現(xiàn)行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業(yè)更應關注“目前流行款式”，并以此為基礎來創(chuàng)新設計。
4.任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現(xiàn)行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。
即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該“跳樓”時就“跳樓”。
5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規(guī)律。
服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。 六、服裝流行花期 根據產品的生命周期原理，筆者將服裝的市場生命周期，叫做“流行花期”。
1.花蕾期——流行啟蒙期（顧客數占10%）; 2.花放期——流行追逐期（顧客數增35%）; 3.花紅期——流行攀頂期（顧客數增40%）; 4.花敗期——流行跌落期（顧客數增15%）。 服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會“甩貨”加速其跌落。
七、服裝六大屬性 品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。 八、服裝二大族類 品牌族與款式族。
1.一類企業(yè)追求服裝品牌——制造品牌服裝； 2.另一類企業(yè)追求服裝款式——制造款式服裝。 3.一類顧客追求品牌服裝——關愛生活形象； 4.另一類顧客追求款式服裝——注重個性體現(xiàn)。
九、女性顧客三大族 筆者認為，觀人看“項”——看脖子上的飾物，可以顯示其人生。 筆者把女性服裝顧客細分為三大類： 1.紅項族——項上有寶石飾物者； 2.黃項族——項上有金銀飾物者； 3.白項族——項上無飾物者。
經筆者研究，在購買服裝時對“品牌”和“款式”的選擇上，各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。 品牌與款式選擇的比率如下： ●紅項族：8∶2開（80%首選品牌，20%首選款式）； ●黃項族：5∶5開（50%首選品牌，50%首選。
4.關于服裝營銷的具體步驟和企劃案
服裝品牌營銷企劃書范本營銷企劃書范本 一、營銷企劃書的格式一份完整的營銷企劃書的構造分為兩大部分。
一是市場狀況分析，二是企劃書正文。 （一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：（1）整個產品市場的規(guī)模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過去5年的損益分析。 （二）企劃書正文營銷企劃書正文由6大項構成，現(xiàn)分別說明如下：（1）公司的主要政策企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié)；確定目標市場與產品定位。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
制定價格政策。確定銷售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。（2）銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。（3）推廣計劃企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現(xiàn)策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場調查計劃市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。
因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷售管理計劃假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。（6）損益預估任何營銷企劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤 企劃書撰寫 一、企劃書的基本構成要素企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：What（什么）——企劃的目的、內容。
Who（ 誰）——企劃相關人員。Where（ 何處）——企劃實施場所。
When（何時）——企劃的時間。Why（為什么）——企劃緣由、前景。
How（如何）——企劃的方法和運轉實施。How much（多少）——企劃預算。
Effect（效果）——預測企劃結果、效果。. 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。
值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的。
5.服裝活動策劃方案
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類
bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達成的共識?以“成長小英雄”為重點宣傳內容，直接告訴消費者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個”可以作為副標題或slogan出現(xiàn)（根據實際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點綴作用，不需要過度強化；?該項目定性為“活動”性質，而并非“品牌宣傳”，應注重活動的吸引力，即設立激勵和互動機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個活動中分階段推出，如“第一季：進食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個項目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標目標一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進線下銷售賣進讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號，提供適時的喂哺工具和方法，將成長潛力轉變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶
6.開服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
原發(fā)布者：騰飛網絡庫
“YOUTOO,METOO”時尚女裝服飾店（安夢倩、張莉莉、呂玉杰）一.公司概述（一）本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你們的選擇，我的選擇”實意為時尚是你們的選擇，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我們會；也許你本來就很美，但我們會1、公司宗旨以衛(wèi)星廣場商圈的年輕女性為主要客戶群，主營服裝，配以飾品，代理化妝品，用更好的產品，更特色的服務，更完美的搭配，為你們打造更完美的你。2、經營目標在經營初期，我們主要目標是進入衛(wèi)星市場目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的市場份額。后期，我們會同步開展網上銷售。3、公司選址我們將把我們的服裝店選址于衛(wèi)星廣場。（二）選址原因之地域分析1.該地域商圈，適合所想經營的行業(yè)。是需要大眾消費群市場，那可考慮交通方便人潮不斷的商圈，以增加來客率來增加營業(yè)收入。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，2.營業(yè)時段較長行業(yè)，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營業(yè)，以長時間營業(yè)來增加營業(yè)收入。3.該地點店面坪數很多，有一定的集聚效應，可以節(jié)約成本。（三）選址原因的顧客情況1.該商圈人口數及住戶，是上升的。該地區(qū)是重要的輕軌、即將完工的地鐵、公路的交匯點，當地鐵，公路修繕完畢時，相信此地區(qū)會更加繁榮，客流量會很大。②求廉動機：許多消費者在作出購買的決策時，可能會考慮到價格、服務、舒適度之間是否值得的問題。消費者希望以低廉的價格買到滿意的
7.服裝創(chuàng)業(yè)計劃書范文
原發(fā)布者：稀禾沒有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關鍵詞：計劃書，創(chuàng)業(yè)，服裝，范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文介紹：導語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數據，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文詳情： 導語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數據，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達1萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結合了廣大消費群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。 2.網店優(yōu)勢：買一件應季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間成本
8.服裝營銷策略
那就要看你的腦子轉的快不快了 做生意跟顧客推銷你的產品 首先你要看透這個客戶的心理 然后你就知道怎么說了 動動腦子 如果你看他的樣子對你的衣服確實不感興趣 你也不要太強求他買 因為如果你讓客戶產生反感了 他也許就永遠也不光顧你的鋪面了 態(tài)度要好 因為做服裝生意最重要的就是 固定客戶 記住！ 固定客戶！?。。。。。?服裝銷售注重的有兩點，第一是服務，第二是質量
作為一個小小的銷售員也應當具有一定的經營理念，不能只注生產品的價格，建議你去讀一下彼德得魯克的：一位成功的經營者
9.給我一個服裝營銷推廣活動的策劃方案
絲麗雅服裝營銷推廣方案
成長起來，直到成為權威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手?；诖?，我們對“絲麗雅”服裝品牌擬定如下營銷策略：
1）產品策略
走出同類產品形象多變的誤區(qū)，而以“品位女人，品位絲麗雅”、“21世紀女裝品牌典范”為主副題并調動多種手段將產品概念具體化，每一環(huán)節(jié)均重復驗證，避免在產品發(fā)展過程中不自覺地偏離原來的基本概念。并且產品一旦上市場，便不輕易改變商品的規(guī)格或形式，只在原來的基礎上進行不斷的創(chuàng)新。
2）包裝因素
走出傳統(tǒng)服裝包裝大而俗的形式，而以時尚、優(yōu)雅的風格來體現(xiàn)“絲麗雅”包裝的高尚品位；
3）價格策略 ·
由于價格與產品的形象及定位有著不可分割的關系，我們將著重參考消費者對滿足在物質上或感情上的渴求而非實際需要付出的代價，而以“高貴品位的中價產品”概念實施轟炸性營銷；
4）銷售渠道策略
1）為了配合消費者的購買習慣，成立“絲麗雅”連鎖專賣店，并將專賣店的工作列為首位開展；
2）將代理經銷商的運作能力作為考核的一個重要指標：
(1)選擇終端網絡管理深入的終端經銷商；
(2)選擇策劃能力強，執(zhí)行能力強，管理到位的經銷商；
(3)選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。
5、終端銷售策略
在終端銷售上，我們主要通過系列的促銷手段，在廣州的消費者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，實現(xiàn)公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。
1） 引導期：
多個銷售終端的建立、會員卡的免費派送、開業(yè)活動的舉辦
2）生長期：
結合當地市場，實行聯(lián)合促銷、招商會
3）補充期：
在各種節(jié)假日實行SP活動
10.服裝店有幾個最重要的經營策略
很多品牌商也以加盟商、代理商為資源進行各種公關活動。
然而很多品牌商的經營推廣活動對于推動終端門店業(yè)績提升的方法卻總是有一種遠水不解近渴的感覺！ 服裝商品的購買，有它特有的特點。比如，尋求與眾不同、說得再好關鍵是適合自己、由于行業(yè)發(fā)展要想買任何服裝商品可選擇的空間都很大、貨比三家、喜愛款式比喜愛品牌多、每一次購買服裝都不喜歡重復等等。
在此終端消費者的角度看待服裝經營 ，莫過于服裝商品的款式經營了。 服裝款式經營是每一個經銷商、每一個導購員都可以做到的，也是最容易馬上提升業(yè)績見效果的一種方式。
說經營有點大了，但也不屬于銷售方法、促銷的范疇！ 款式組合經營 一個服裝店中，商品各品類的結構不能以簡單的品類結構比例來劃分。很多經銷商或者品牌商在規(guī)劃自己的商品品類結構中，會根據自己的產品優(yōu)勢設定整盤貨品的各品類的比例，以最大化地突出優(yōu)勢建立自己的品牌特色。
但是有一關鍵點經常被忽略，那就是在不同品類中的各服裝款式風格沒有做比例的規(guī)劃。很多品牌會推出一些系列款，通過系列闡述商品特點，這一點在產品推廣方面有一定的清晰性，但是當作為消費者來講一個系列中往往并沒有太多的選擇空間。
這樣就會導致我們經常去逛一家品牌專賣店 ，看似有很多款式，可是真正走下來發(fā)現(xiàn)就大概那么幾個款式類型。 很多品牌在規(guī)劃產品時缺乏針對顧客需要的產品款式規(guī)劃，只規(guī)劃了大類，沒有規(guī)劃小類，即使規(guī)劃了小類，也沒有規(guī)劃服裝款式風格的構成。
要想抓住每一個進店的顧客，品牌商或經銷商就必須有抓住不同風格類型的服裝款式。 有人可能會講，這不可能，千人千面，服裝品牌要定位，怎么可能會滿足所有的顧客喜歡的款式呢？作為服裝款式組合經營，指的不是要做亂產品風格，而是充分考慮到你的品牌所吸引的人群進店后，在對服裝商品選擇的時候可以看到產品間的聯(lián)系搭配、可以看到一種款式考慮不同體型需要的類似款、可以看到服裝款式風格清晰的分類等等。
對服裝款式經營的運用，需要經營者對每一件服裝款式的受眾群有清晰的認知，才能通過款式的組合最大化的吸引和滿足消費者的需要。 需要補充的是服裝款式是可以分類的，不管是時裝還是正裝，了解了款式的分類方法才能做出合理的款式結構。
就像是成熟高雅的女裝針對35歲以上的女性，那么這種款式組合不僅尺碼和版型要符合目標群體的需要，還要知道此類型的顧客在款式方面的變化寬度，然后在其中找出核心的款式元素進行分類比例的規(guī)劃。這種細部的服裝款式規(guī)劃是一種最大化利用銷售機會和銷售資源的方法。
通過各種款式組合經營，可以實現(xiàn)擴大消費群需要、延伸消費群需要、拓寬目標消費年齡層需要、開發(fā)目標客戶等種種目的。 款式經營不是一味地靠增加款式來吸引消費群，而是在現(xiàn)有的基礎上對服裝款式做更科學的規(guī)劃，從而以有限的成本實現(xiàn)最大的效益的方法。
時裝一定不會長期流行；長期流行的一定不是時裝。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的新穎性特點，這樣，人們便會開始新的獵奇。
如果流行的款式被大多數人放棄的話，那么該款式時裝便進入了衰退期。 更新頻率經營 一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年后還會以新的面目出現(xiàn)。
這樣，服裝流行就呈現(xiàn)出周期特點。 每一個顧客對某一個品牌的光顧也許是偶然的，但品牌服裝店的產品款式更新的頻率會左右顧客逛店的頻率。
而逛店的頻率增加，自然會增加銷售機會。 這一點很多人都知道，但是要把握好消費者的特征根據自己的現(xiàn)金流設定比較合理的款式更新頻率以及更新款式的類型則不是一件容易的事情。
款式更新頻率對于消費者有一定的引導作用。拿女裝為例，由于資金流和目標顧客的消費特征，經營者采用了主打品類風衣的款式更新為每周10個款，可以搭配的圍巾每周20個款，這樣的款式更新頻率不但帶動了風衣、圍巾的連帶銷售，而且吸引了很多無意購買圍巾的隨機顧客，增加了風衣的銷售機會。
款式動態(tài)經營 款式動態(tài)經營指的是根據每天的銷售狀況，在補貨不及時的狀況下，通過陳列搭配組合，把需要推廣的款式展現(xiàn)給顧客。這樣的方式在很多服裝店中都很常見。
這些屬于陳列銷售范疇，但是也一樣有它的策略性。比如款式品類結合顧客走動動線的規(guī)劃，比如結合款式時尚穿衣方式的品類銜接規(guī)劃，比如老款新搭配的制造新貨到貨現(xiàn)象的規(guī)劃等等。
再比如針對每個季節(jié)一天的溫度變化，變化陳列出樣，引導穿衣方式等的陳列手法等等。 服裝款式經營有很多很多方法可以改善品牌的業(yè)績效益，服裝款式經營也是一種成本最低、見效最快的經營方法。
