電信營銷活動(促銷方案之電信促銷活動方案)
1.促銷方案之電信促銷活動方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞電信促銷活動方案【篇一：電信促銷活動方案】慶圣誕、迎元旦電信三店同慶促銷活動方案一、活動目的借助節(jié)假日促銷活動，聚集人氣，提高品牌知名度、美譽(yù)度，進(jìn)而提高各店的經(jīng)營收益，進(jìn)一步增強(qiáng)“新聯(lián)天地科技”的區(qū)域市場競爭力，為各店鋪的持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、活動目標(biāo)客戶群：電信全體客戶、異網(wǎng)轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶三、活動時間：2013年12月24日——2014年1月3日（十天）三、活動地點：中國電信蓮桂南路旗艦店（蓮桂南路201號，七色紡旁邊）中國電信三洞橋營業(yè)廳（三洞橋8號副5號，永陵加油站對面）中國電信碧蔓丁營業(yè)廳（解放路75號副5號）四、活動主題：雙節(jié)連慶送大禮三店同喜迎新年歲末大禮惠客戶三店同慶迎新年五、宣傳準(zhǔn)備：a、廳外：1、外呼：各店認(rèn)真梳理分公司提供的用戶清單，主要是對已改光小區(qū)用戶，對所有的未辦理雙機(jī)用戶，所有單寬用戶，所有消費在129以上帶寬30m以內(nèi)的用戶進(jìn)行分類，制定有針對性的外呼話術(shù)進(jìn)行外呼。主要推介存網(wǎng)費送雙機(jī)，寬帶中國，提升帶寬，手機(jī)直降，進(jìn)店有禮、抽獎活動等等宣傳由頭（外呼時間安排常態(tài)化）2、短信：請求各分公司支持，通過10000號、超級信使、公司自有短信平臺發(fā)送活動內(nèi)容，主要宣傳雙節(jié)促銷活動手機(jī)直降，進(jìn)店有禮、抽獎活動等等宣傳由頭5.【篇三：中國電信天翼營銷策劃方案】。
2.急求經(jīng)典電信營銷推廣策劃書
1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2.目前營銷狀況 （1）市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 （2）產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 （3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 （4）分銷狀況：銷售渠道等。 （5）宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4.目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷……
旅游旅游景點市場營銷策劃書
一、銷售目標(biāo)： 信息傳播最大化 媒體覆蓋最大化 經(jīng)濟(jì)效益最大化
二、銷售策略： 我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn)，靠本地宣傳提高來訪量。
我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：
1、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域，根據(jù)不同的時期、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度，采用平面宣傳、文化挖掘、巡回展示等方式，進(jìn)行市場營銷。
2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人、學(xué)生對中國古文化的向往），選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式（讓對方進(jìn)行宣傳和推廣），打開香港市場?；虿捎煤线m的宣傳方式（和媒體合作），打開香港市場。
3、細(xì)分市場，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點，區(qū)分營銷、宣傳受眾的不同需求，采用不同的方法、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營銷。
4、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動，達(dá)到市場覆蓋最大化。
三、市場分析： 1、市場選定： 1珠江三角洲 2廣州 3深圳 4香港 2、市場評估： 1珠江三角洲：營業(yè)額546萬， 2廣州：營業(yè)額1049萬， 3深圳：營業(yè)額664萬， 4香港：？ 注：A以上數(shù)據(jù)來自02年總?cè)雸@人數(shù)106萬人，營業(yè)額9555.3萬元人民幣。 的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求； B歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進(jìn)行針對性的市場開拓。 3、現(xiàn)狀分析： 1廣州： ◆客源總量： 人口810萬人，港澳僑胞135萬人 ◆人均收入： 1.6萬元。年人均消費1.14萬元 ◆市場特點： 團(tuán)隊組團(tuán)分為散客，企業(yè)團(tuán)體、地接團(tuán)三大塊。 散客出游多以旅行社組織出游為主要形式。時間上為一日游或二日游。 企業(yè)團(tuán)體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式。時間上也以一、二日為主。 地接團(tuán)隊市場，廣州市內(nèi)地接外省團(tuán)隊、境外團(tuán)隊深珠游。 今年地接內(nèi)地港澳游團(tuán)隊出團(tuán)量明顯上升。
◆ 旅行社： A共計126家。 廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬人次。 B散客組團(tuán)社實行零團(tuán)費的組團(tuán)方式。 C旅行社團(tuán)費和利潤來源于景點門票團(tuán)散差價和購物回扣。 D旅行社組織企業(yè)團(tuán)體出游多有事先計劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身。 E以地接團(tuán)隊為主的旅行社，線路安排事先已定，導(dǎo)游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關(guān)鍵。
◆ 社團(tuán)： A各省駐廣州辦事處共有160家。 B除企業(yè)自身組織的活動外，各類中介機(jī)構(gòu)也會組織各種活動。 2深圳： ◆旅行社： 共計55家。 A深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次，其中50%為中轉(zhuǎn)，25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。 B主要以地接外省團(tuán)隊（包括中轉(zhuǎn)，出境，入境為主） C與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家。占96%。03年9月接待6500人次，其中僑城中旅，報業(yè)國旅，機(jī)場國旅等旅行社來團(tuán)量占9月總來團(tuán)量的70%。 ◆酒店： A
3.電信企業(yè)的市場營銷策劃如何做
海信變頻空調(diào)營銷策劃案例 2001年7月，冷凍年度（空調(diào)行業(yè)將每年9月至次年9月稱為一個“冷凍年度”）又將從銷售高峰向谷底滑落。
回顧今年的空調(diào)市場，由于壓縮機(jī)供不應(yīng)求，價格戰(zhàn)并沒有像年初人們所預(yù)想的那樣全線展開。 一線品牌對于價格戰(zhàn)似乎興趣不大，倒是一些二、三線品牌頻使低價策略，似乎希望能像去年的海信變頻空調(diào)一樣，通過“價格”這個最有力的營銷利器迅速獲利并提升品牌知名度。
但是，種種跡象表明，今年這些二、三線品牌使用低價策略的效果已經(jīng)無法和去年的海信相比了，其中最主要的原因就是：海信2000年變頻空調(diào)營銷策劃方案是一次經(jīng)過周密策劃的“突襲”行動，這個行動由于對整體市場分析得準(zhǔn)確到位，對具體的方案設(shè)計得詳盡細(xì)致，最終才能在短時間內(nèi)達(dá)到名利雙收的目的。 如今，海信這次“著名”的“突襲”行動已經(jīng)被業(yè)界認(rèn)為是這幾年來空調(diào)行業(yè)中影響最大的營銷策劃方案，雖然許多同行認(rèn)為海信的這次行動給行業(yè)帶來的是“副作用”，但單從營銷角度看，海信的“突襲”行動確實應(yīng)該算是成功的：從1999年的一個年銷量只有一二十萬套，名不見經(jīng)傳的三線品牌企業(yè)，搖身一變成了十強(qiáng)新貴；銷量年同比增長86.52%；打破了家電業(yè)“最后一個利潤區(qū)”的價格堡壘，加快了空調(diào)業(yè)的新陳代謝；證明了將“技術(shù)”、“概念”和“價格”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是最有效的營銷方式等等。
海信的這次“突襲”行動導(dǎo)致的最終結(jié)果雖然頗有爭議，但“商場如戰(zhàn)場”，多多借鑒學(xué)習(xí)是沒有壞處的，在殘酷的營銷實戰(zhàn)中，“突襲”其實是很重要的一課。請看本期“海信2000年變頻空調(diào)營銷策劃案例”。
一、背景 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，海信雖有制造變頻空調(diào)的經(jīng)驗，但由于是三線品牌，銷量始終無法提升 ★2000年，空調(diào)行業(yè)正處在高速增長階段，市場前景很好，而且利潤較彩電等其他家電要高，被稱為是“家電行業(yè)的最后一個利潤區(qū)”這就導(dǎo)致很多企業(yè)蜂擁而至，從而加劇了此行業(yè)的競爭。 ★從1996年起一直以變頻類產(chǎn)品打天下的海信，越來越清晰地預(yù)感到“變頻產(chǎn)品”將是未來空調(diào)市場主導(dǎo)產(chǎn)品的前景。
但當(dāng)時對于多數(shù)消費者來說，還不知道“變頻”是何概念。變頻空調(diào)相對于定速空調(diào)，有如下優(yōu)點：1.省電效果明顯；2.舒適性提高；3.能延長壓縮機(jī)壽命；4.平緩運(yùn)轉(zhuǎn)，更為寧靜；5.對大小房間的適應(yīng)范圍更廣；6.低溫致熱效果好。
★目前，消費者已經(jīng)逐步接受變頻概念：1999年變頻空調(diào)在國內(nèi)空調(diào)銷售中僅占5%，到2000年就上升到10%。業(yè)內(nèi)專家預(yù)計我國空調(diào)市場總?cè)萘繉⑦_(dá)到1000萬套，變頻空調(diào)將占30%左右，未來幾年變頻空調(diào)將達(dá)到50%的市場份額。
★1999年~2000年的海信，制造變頻空調(diào)的經(jīng)驗已有所積累，不僅建成全國最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地，而且在研發(fā)力量貯備上也已成熟。 但是居高不下的價格，成為阻礙銷售的瓶頸問題。
當(dāng)時，諸多一線品牌穩(wěn)坐釣魚臺，由于利潤可觀，無需用打價格戰(zhàn)的方式來爭奪市場，海信屬于無法同強(qiáng)勢品牌競爭的三線品牌，品牌知名度不高，消費者對于變頻空調(diào)認(rèn)識不足，銷售幾年來沒有很大突破，急需尋找一條“突圍”之路。 二、策略 重“技術(shù)”，也要重“營銷”，齊頭并進(jìn)才能在市場上取勝 ★海信決定采取最能夠引起轟動效應(yīng)的低價策略來展開營銷攻勢。
從海信進(jìn)行的彩電市場營銷來看，海信曾經(jīng)嘗過低價策略的甜頭。1999年春節(jié)，海信推出環(huán)保電視，引起市場一陣波瀾后，不到半年時間，也就是7月30日海信又實施重手，以TF2999A純平為主角，將價格從原來的5990元降至4980元，在當(dāng)時，純平彩電是各工廠利潤最為豐厚的一塊，但是海信卻毫不猶豫地公然拿這一王牌開刀，從海信電視的先例來反觀海信空調(diào)，就能看出海信營銷策略的驚人相似之處。
★海信總裁周厚健所倡導(dǎo)的“百年海信”的經(jīng)營理念中，一直是將產(chǎn)品以“技術(shù)”來定位的。事實確實也是如此：海信國家級技術(shù)中心目前有開發(fā)人員456人，其中享受政府津貼的技術(shù)專家10人，博士開發(fā)人員42人，高級工程師80人，是國內(nèi)第一批建立博士后科研工作站的高新技術(shù)企業(yè)，并且在北京、西安和美國均有技術(shù)中心，年技術(shù)開發(fā)投入經(jīng)費占集團(tuán)銷售收入的4.2%至5%。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼曾說：“這個企業(yè)已進(jìn)入知識驅(qū)動或者說技術(shù)驅(qū)動階段?！?997年，海信銷售收入的85%來自自行研制的87個新產(chǎn)品。
★但是，周厚健同時發(fā)現(xiàn)“企業(yè)創(chuàng)新積累所產(chǎn)生的內(nèi)在凝聚力并沒有完全外化成與此相適應(yīng)的‘海信’的形象”，也就是說，單*“技術(shù)”這個因素還不能讓企業(yè)在市場上任意馳騁，海信感覺自己“缺東西”，這個東西就是“營銷”。 海信發(fā)現(xiàn)：同城兄弟海爾的營銷要比自己強(qiáng)，廣東的美的營銷也比自己強(qiáng)，營銷是一個讓企業(yè)在市場上取得成功的不可忽視的力量。
★于是，海信開始正經(jīng)地做起營銷來。首先，1999底，海信成立了集團(tuán)營銷中心，由海信集團(tuán)現(xiàn)任副總裁程開訓(xùn)擔(dān)綱，整合以前較為分散的營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行統(tǒng)一策劃和調(diào)度，并監(jiān)督指導(dǎo)外地14個大區(qū)的營銷中心，從而在營銷方面做到全國市場一盤棋。
即使是這樣，仍有人認(rèn)為海信只是在補(bǔ)課，還沒有真正的、有自己特色的東西，在市場營銷方面還是小字輩。
4.商超電信手機(jī)賣場促銷活動方案,求指點
尊敬的用戶你好，
商超電信手機(jī)賣場促銷活動方案的制定需要考慮目標(biāo)用戶群的實際需求；
手機(jī)配件和食用油屬于小眾產(chǎn)品，滿足不了大多數(shù)人的日常需求；
你說的購機(jī)送方特門票也只適用于對方特游玩感興趣的一小部分人群；
想做一個“與眾不同的“的促銷活動方案，選用的促銷品要能讓更多的人感興趣；
你的促銷地點選在沃爾瑪2F是食品樓，因此需要考慮去2F購買的人是一個什么樣的群體，什么樣的促銷品才能讓他們更感興趣；
在這里給你一個創(chuàng)意，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，從人性的角度，買東西的人最大的奢望是一是買到便宜的，二是買東西不花錢；如果你能通過與商超合作，通過商超購物贈現(xiàn)金券，或是抽獎免單的方式，則會吸引更多人的關(guān)注和參與；
希望以上對您有幫助！
如有其他問題歡迎來平臺或安徽電信官網(wǎng)提問；
5.商超電信手機(jī)賣場促銷活動方案,求指點臨近大暑,想做一個與眾不同
尊敬的用戶你好，商超電信手機(jī)賣場促銷活動方案的制定需要考慮目標(biāo)用戶群的實際需求；手機(jī)配件和食用油屬于小眾產(chǎn)品，滿足不了大多數(shù)人的日常需求；你說的購機(jī)送方特門票也只適用于對方特游玩感興趣的一小部分人群；想做一個“與眾不同的“的促銷活動方案，選用的促銷品要能讓更多的人感興趣；你的促銷地點選在沃爾瑪2F是食品樓，因此需要考慮去2F購買的人是一個什么樣的群體，什么樣的促銷品才能讓他們更感興趣；在這里給你一個創(chuàng)意，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，從人性的角度，買東西的人最大的奢望是一是買到便宜的，二是買東西不花錢；如果你能通過與商超合作，通過商超購物贈現(xiàn)金券，或是抽獎免單的方式，則會吸引更多人的關(guān)注和參與；希望以上對您有幫助！如有其他問題歡迎來平臺或安徽電信官網(wǎng)提問；。
6.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案怎么寫
1.企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。
（1）企業(yè)原來所面對的市場，? 市場的特性? 市場的規(guī)模 （2）企業(yè)原有市場觀點的評價，? 機(jī)會與威脅? 優(yōu)勢與劣勢? 主要問題點? 重新進(jìn)行目標(biāo)市場策略決策的必要性 2.市場細(xì)分。（1）市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，（2）各個細(xì)分市場的特性，（3）各個細(xì)分市場的評估，（4）對企業(yè)最有價值的細(xì)分市場， 3.企業(yè)的目標(biāo)市場策略。
（1）目標(biāo)市場選擇的依據(jù)，（2）目標(biāo)市場選擇的策略， 三、產(chǎn)品定位策略 1.對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價。（1）企業(yè)以往的產(chǎn)品定位：（2）定位的效果，（3）對以往定位的評價， 2.產(chǎn)品定位策略。
（1）進(jìn)行新的產(chǎn)品定位的必要性? 從消費者需求的角度? 從產(chǎn)品競爭的角度? 從營銷效果的角度 （2）對產(chǎn)品定位的表述， （3）新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢， 四、廣告訴求策略 1.廣告的訴求對象。（1）訴求對象的表述，（2）訴求對象的特性與需求， 2.廣告的訴求重點。
（1）對訴求對象需求的分析，（2）對所有廣告信息的分析，（3）廣告訴求重點的表述， 3.訴求方法策略。（1）訴求方法的表述，（2）訴求方法的依據(jù)， 五、廣告表現(xiàn)策略 1.廣告主題策略。
（1）對廣告主題的表述，（2）廣告主題的依據(jù)， 2.廣告創(chuàng)意策略。（1）廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容，（2）廣告創(chuàng)意的說明， 3.廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。
（1）廣告表現(xiàn)的風(fēng)格，（2）各種媒介的廣告表現(xiàn)，（3）廣告表現(xiàn)的材質(zhì)， 六、廣告媒介技咕1.對媒介策略的總體表述2.媒介的地域，3.媒介的類型；4.媒介的選擇，? 媒介選擇的依據(jù)? 選擇的主要媒介? 選用的媒介簡介5.媒介組合策略，6.廣告發(fā)布時機(jī)策略，7.廣告發(fā)布頻率策略 第三部分 廣告計劃 一、廣告目標(biāo) 二、廣告時間? 在各目標(biāo)市場的開始時間? 廣告活動的結(jié)束時間? 廣告活動的持續(xù)時間 三、廣告的目標(biāo)市場 四、廣告的訴求對攻 五、廣告的訴求重點 六、廣告表現(xiàn)1.廣告的主題：2.廣告的創(chuàng)意，3.各媒介的廣告表現(xiàn)，? 平面設(shè)計? 文案? 電視廣告分鏡頭腳本 4.各媒介廣告的規(guī)格 5.各媒介廣告的制作要求 七、廣告發(fā)布計劃1.廣告發(fā)布的媒介，2.各媒介的廣告規(guī)格，3.廣告媒介發(fā)布排期表： 八、其他活動計劃1.促銷活動計劃，2.公共關(guān)系活動計劃，3.其他活動計劃， 九、廣告費用預(yù)算 1.廣告的策劃創(chuàng)意費用：2.廣告設(shè)計費用，3.廣告制作費用，4.廣告媒介費用，5.其他活動所需要的費用，6.機(jī)動費用， 7.費用總額： 第四部分：廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控 一、廣告效果的預(yù)測：1.廣告主題測試，2.廣告創(chuàng)意測試，3.廣告文案測試，4.廣告作品測試， 二、廣告效果的監(jiān)控：1.廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控，2.廣告效果的測定， 附錄： 在策劃文本的附錄中，應(yīng)該包括為廣告策劃而進(jìn)行的市場調(diào)查的應(yīng)用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。 1.市場調(diào)查問卷2.市場調(diào)查訪談提綱3.市場調(diào)查報告 封底： （略）. 資訊調(diào)查報告 我們不可能完全去了解供求信息 - 政策的影響力競爭對手狀況、消費者的購買欲望。
否則，就很容易確定產(chǎn)品利潤最大化的價格和產(chǎn)量。但我們必須盡量最大化地去了解，然后，再根據(jù)個人實戰(zhàn)的經(jīng)驗，作出對市場需求的判斷。
資訊調(diào)查報告一般的結(jié)構(gòu)是： 1.與投資項目相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：（1） 政策環(huán)境（2） 金融環(huán)境（3） 產(chǎn)業(yè)分布特點（4） 所有制結(jié)構(gòu)特點（5） 集團(tuán)購房與私人購房比例（6） 流通環(huán)境（7） ---2.該區(qū)域住宅開發(fā)總量分析：（1） 各住宅分區(qū)開發(fā)量理狀（2） 各住宅分區(qū)開發(fā)量走勢（3） 各住宅分區(qū)開發(fā)量前景分析 3.該區(qū)域商品住宅消化總量分析（1） 歷年商品住宅消化總量的主要貢獻(xiàn)率（結(jié)構(gòu)分析）（2） 商品住宅消化總量現(xiàn)狀（3） 商品住宅消化總量前景分析 4.該區(qū)域不同類型房地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析（1） 商業(yè)（商場）類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析（2） 辦公樓類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析（3） 住宅類（高層、多層、別墅）需求量與現(xiàn)狀分析（4） 酒店類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析 5.該區(qū)域商品住宅市場不同檔次需求量與現(xiàn)狀分析（1） 豪宅類市場需求量與現(xiàn)狀分析（2） 普通類市場需求量與現(xiàn)狀分析（3） 經(jīng)濟(jì)適用型類市場需求量與現(xiàn)狀分析（4） 福利類市場需求量與現(xiàn)狀分析（產(chǎn)權(quán)/租賃，一手、二手、三手市場） 6.該區(qū)域明星樓盤分析（住宅市場）：（1） 歷年明星樓盤界定（2） 明星樓盤的分布及結(jié)構(gòu)分析（3） 明星樓盤的主要營銷特點（4） 明星樓盤的參與者與制造者（5） 明星樓盤的溢價（6） 未來明星樓盤的充要條件 7.該區(qū)域暢銷樓盤分析（住宅市場）：（1） 暢銷樓盤界定（2） 暢銷樓盤營俏特點（3） 暢銷樓盤暢銷原因分析 8.該區(qū)域滯銷樓盤分析（住宅市場）：（1） 滯銷樓盤界定（2） 滯銷樓盤分布及結(jié)構(gòu)分析（3） 滯銷樓盤的營銷特點 （4） 滯銷樓盤的參與者及損價（5） 如何避免落入滯銷樓盤 9.該區(qū)域最受歡迎物業(yè)類型分析（住宅市場）：（1） 最受歡迎物業(yè)界定（2） 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)比重及分布特點（3） 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)營銷特點（4） 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)參與者及溢價特點（5） 如何加入該區(qū)域最受歡迎物業(yè)陣營 10.該區(qū)域文脈狀況分析（居住文化：（1） 該區(qū)域居住構(gòu)筑物的演變與主因分析（2） 該區(qū)域居住構(gòu)筑物的文化歸類（3） 未來該區(qū)域居住構(gòu)筑物的文化延伸 11.該區(qū)域住宅租金水平分析：（1。
7.網(wǎng)絡(luò)營銷方案
網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指企業(yè)、組織、政府部門或機(jī)關(guān)、個人在以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動之前，根據(jù)自身的需求、目標(biāo)定制的個性化的高性價比的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
網(wǎng)絡(luò)營銷方案包含以下內(nèi)容？ 1：方案要解決的問題是什么，執(zhí)行方案后要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，能創(chuàng)造多大的價值？ 2：誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制，總執(zhí)行者是誰，各個實施部分由誰負(fù)責(zé)？ 3：推廣的問題所在，執(zhí)行營銷方案時候要涉及什么地方、單位？ 4：為什么要提出這樣的策劃方案， 為什么要這樣執(zhí)行等等？ 5：時間是怎么樣安排的， 營銷方案執(zhí)行過程具體花費多長時間？ 6：各系列活動如何操作，在操作過程中遇到的新問題如何及時解決處理？ 7：這方案需要多少資金，多少人力？ 這尤如打仗，要做到精打細(xì)算。
知己知彼，方為百戰(zhàn)不殆！ 網(wǎng)絡(luò)營銷案例： 網(wǎng)絡(luò)營銷案例是網(wǎng)絡(luò)營銷中一個很重要的部分，作為方案策劃之后，案例的出現(xiàn)將會對于策劃一個很好的檢測與評價。 案例一 利客維數(shù)據(jù)恢復(fù)已經(jīng)做網(wǎng)絡(luò)營銷半年有余了，網(wǎng)站訪問量穩(wěn)定上升，關(guān)鍵詞排名顯著。
數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)的搜索用戶具有這樣的特點： 1.依賴于網(wǎng)絡(luò)，遇到電腦或硬盤故障，普遍都在網(wǎng)上尋求解決的良方； 2.用戶搜索的關(guān)鍵詞離散； 3.具有地域性。 針對以上特點，深圳新競爭力的運(yùn)營人員做了充分的關(guān)鍵詞調(diào)研和策劃，鑒于數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)競爭激烈，考慮到行業(yè)的地域性，所以對關(guān)鍵詞進(jìn)行了組合和修飾，目前，“佛山數(shù)據(jù)恢復(fù)”，“佛山raid修復(fù)”，“佛山硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)”均在搜索引擎首頁，這些關(guān)鍵詞覆蓋了行業(yè)的潛在客戶群。
但是這些關(guān)鍵詞帶來的訪問量有限，加強(qiáng)了通用關(guān)鍵詞進(jìn)行了推廣，目前“RAID 修復(fù)”，“陣列修復(fù)”，“Unix數(shù)據(jù)恢復(fù)”，“Linux數(shù)據(jù)恢復(fù) ”，“硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)”均在搜索引擎顯著位置。其次，一些長尾關(guān)鍵詞，例如：“數(shù)據(jù)恢復(fù)價格”、“分區(qū)表原理”、“ 硬盤維護(hù)”等帶來一定訪問量。
網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)上，因為搜索用戶對數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)檢索的關(guān)鍵詞比較離散，所以要繼續(xù)加大力度做長尾關(guān)鍵詞，覆蓋搜索用戶群。 案例二 深圳電信 效益型網(wǎng)絡(luò)營銷 深圳電信是中國電信系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀單位，其網(wǎng)上客服中心網(wǎng)站作為深圳電信業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，也具有行業(yè)領(lǐng)先性。
為了進(jìn)一步提升SZ10000網(wǎng)站的用戶滿意度和網(wǎng)站使用率，深圳電信需要從一個第三方的客觀角度、用戶的角度找出影響用戶使用網(wǎng)站的不方便因素，全面提升網(wǎng)站的用戶滿意度，達(dá)到人氣旺盛，增加網(wǎng)上渠道業(yè)務(wù)量的目標(biāo)。 新競爭力網(wǎng)絡(luò)營銷管理顧問受托在對sz10000網(wǎng)站易用性進(jìn)行評估的過程中，采用了定量評價與定性測評相結(jié)合的科學(xué)的評估方式，制定了定量評價指標(biāo)體系與定性測評工作流程，全面考察網(wǎng)站前后臺的用戶體驗質(zhì)量。
深圳電信同時通過網(wǎng)站平臺開展了大規(guī)模的“我為電信獻(xiàn)良策”有獎?wù){(diào)查活動，由于電信用戶對sz10000網(wǎng)站的較高忠誠度，活動每周都收到大量反饋意見，顯示網(wǎng)站建設(shè)及運(yùn)營的細(xì)節(jié)問題對于用戶帶來的各種困擾，與新競爭力易用性報告中指出的諸多問題不謀而合。在對用戶體驗問題進(jìn)行深度挖掘并給出解決方案的同時，新競爭力還針對深圳電信業(yè)務(wù)的網(wǎng)站特點總結(jié)了一份“網(wǎng)站易用性建設(shè)規(guī)范”，作為其長期參考的管理文件。
這個案例也成為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷案例中一個很經(jīng)典的效益型網(wǎng)絡(luò)營銷案例。 案例三 王老吉 從2002年的1.8億元到2005年的25億，是一個快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產(chǎn)生于道光年間，從一個區(qū)域性品牌迅速發(fā)展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，“涼茶”當(dāng)作“飲料”賣，提煉了核心的賣點，不上火，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行；二是借助于影響力大的媒體——央視進(jìn)行了傳播，提升了影響力和形象，當(dāng)然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設(shè)計，王老吉獲得了快速的發(fā)展。
以上信息我是在一家網(wǎng)絡(luò)營銷公司網(wǎng)站看到的，叫上海悅普網(wǎng)絡(luò)，你可以去了解下。
8.營活動策劃書
營銷活動策劃書范文（精選）推薦閱讀：市場營銷 營銷活動策劃書范文（精選）
活動目的： 推廣聯(lián)通 打?qū)W校幾乎移動一統(tǒng)天下的局面 讓學(xué)生有更多的選擇 享受更好的服務(wù)節(jié)約話費 活動主要對象： 09級新生
活動口號： 省錢， 如此容易！
活動背景： 自中國電信被分拆以來，隨著無線通信的迅速崛起，電信業(yè)務(wù)在利潤增長點上一直處于開源無路的困境。被信息產(chǎn)業(yè)部定位為固定電話網(wǎng)的補(bǔ)充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定電話網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)無線接入，打破高端通信市場由移動、聯(lián)通兩頭獨大的局面，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面。事實上，XX年，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中，夷陵通凈增加了2300萬戶，總用戶達(dá)到3500萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出人們的預(yù)測，已經(jīng)成為我國通信市場的一支重要力量。憑借其低廉的資費優(yōu)勢，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎，以燎原之勢獲得社會各界的極大關(guān)注，數(shù)以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉、綠色環(huán)保夷陵通的時尚和魅力。但是夷陵通上市初期，即受到了競爭對手的猛烈阻擊，激烈的市場競爭，使銷售情況并未像人們前期預(yù)料那樣的樂觀。分析其原因，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨于理性消費、大部分有移動通信需求的用戶都已經(jīng)購買了手機(jī)的因素，以及由于競爭對手提前進(jìn)行市場阻擊，而更深層次的原因在于沒有對市場進(jìn)行有效的細(xì)分，并在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上提供不同的話費套餐服務(wù)。高校學(xué)生群體即屬于被忽略的一部份。
就三峽大學(xué)市場來看，大多數(shù)學(xué)生屬于有移動通信需求的低端用戶，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補(bǔ)充，同時他們又屬于無經(jīng)濟(jì)收入來源的低端消費群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間。夷陵通業(yè)務(wù)在校園市場的發(fā)展存在較大空隙。
在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，努力在移動通信領(lǐng)域的校園市場占據(jù)較大市場份額，并由此輻射全社會，為夷陵通業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
