產(chǎn)品宣傳冊(產(chǎn)品宣傳策劃書怎么寫)
1.產(chǎn)品宣傳策劃書怎么寫
創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 格式： 項目名稱 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 年 月 （頁碼總計： ） 摘 要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）
目 錄 一、公司基本情況 二、產(chǎn)品和服務(wù) 三、公司的管理 四、行業(yè)及市場分析 五、市場競爭及營銷策略 六、研究與開發(fā) 七、生產(chǎn)過程 八、資金需求情況及融資方案 九、項目實施進度 十、財務(wù)計劃 十一、風險因素 十二、投資者退出方式 一、公司基本情況 公司成立時間。 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）。
公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說明及控制。
三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %。
五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 六、研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %。
七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳。
2.產(chǎn)品宣傳方案
策劃書正文： 一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。
（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策： 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)； 1、確定目標市場與產(chǎn)品定位。
2、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。 3、制定價格政策。
4、確定銷售方式。 5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6、促銷活動的重點與原則。7、公關(guān)活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標： 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。 銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標： 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略： 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深 入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場調(diào)查計劃： 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。
因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷售管理計劃： 假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。（6）財務(wù)損益預(yù)估： 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析： 這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。
這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。
3.關(guān)于產(chǎn)品宣傳手冊的制作、設(shè)計
宣傳冊包含的內(nèi)涵非常廣泛，對比一般的書籍來說，宣傳冊設(shè)計不但包括封面封底的設(shè)計，還包括環(huán)襯、扉頁、內(nèi)文版式等等。宣傳冊設(shè)計講求一種整體感，對設(shè)計者而言，尤其需要具備一種把握力。從宣傳冊的開本、字體選擇到目錄和版式的變化，從圖片的排列到色彩的設(shè)定，從材質(zhì)的挑選到印刷工藝的求新，都需要做整體的考慮和規(guī)劃，然后合理調(diào)動一切設(shè)計要素，將他們有機地融合在一起，服務(wù)于內(nèi)涵。
步驟/方法
前期準備階段在接受客戶委托進行一個企業(yè)宣傳冊設(shè)計時.首先要收集設(shè)計中所涉及的各種資料和參考數(shù)據(jù)。這里面包括：對宣傳對象的產(chǎn)品、市場、消費者的調(diào)查研究情況及調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，以及設(shè)計制作宜傳冊的企業(yè)識別商標、字體、標準色等設(shè)計技術(shù)資料。 確定宣傳冊的開本尺寸和草圖通過與企業(yè)的交流和溝通.確定宣傳冊的開本形式及尺寸大小，印刷材料的選擇.印刷數(shù)量等，再以草圖的形式進行勾勒。
創(chuàng)意階段的封面、封底設(shè)計
宣傳冊的封面，猶如一個人的臉，應(yīng)具有強烈的產(chǎn)品個性與企業(yè)形象。封底是宣傳冊的結(jié)尾.猶如樂章的尾聲，并與封面相呼應(yīng)，形成統(tǒng)一的整體。
創(chuàng)意階段的內(nèi)頁編排
內(nèi)頁與封面相比.相對較為柔和。內(nèi)頁一般運用現(xiàn)成素材.進行連續(xù)沒計，要有獨特個性，并以一定的藝術(shù)氛圍來烘托主題.如遇圖片較多則應(yīng)突出重點，要避免雜亂無章。在創(chuàng)意期間須經(jīng)常同客戶交換意見，對草圖進行一些修改和調(diào)整.最后定稿通過。
技術(shù)制作階段
根據(jù)將定稿的方案.按印刷要求在電腦上進行制作完成，并付諸于印刷。
4.宣傳策劃方案樣本
火紅5月 瘋狂熱賣21天 一、活動宗旨：5月長假過后，市場上會出現(xiàn)短暫的低迷，消費者對于商品的選擇也多數(shù)為日常消費品為主，門店經(jīng)過上一檔的“撼價大滿貫 狂歡中大獎”系列活動后，整體銷售都有了明顯的上升，具體數(shù)據(jù)如下：食品區(qū)較前期銷售提升15%左右，非食品區(qū)較前期銷售提升20%左右，生鮮區(qū)較前期銷售提升28%左右，整體銷售較前期提升20%左右，來客數(shù)較前期提升14%左右，客單價較前期提升5%左右，為了更好的抓住這一契機，特推出本次特別企劃活動。
本次促銷將通過一定的低價敏感商品及應(yīng)季商品的促銷，拉動周遍顧客群，有利迅速的占據(jù)市場，穩(wěn)固周遍顧客群，從而樹立家潤多良好的公開形象。 二、活動時間：2007年5月12日——2007年5月31日 三、活動內(nèi)容： 火紅五月 瘋狂熱賣21天第一波（5月12日—5月20日） 本階段為延續(xù)51長假期間的銷售熱潮，且為此次活動的首航階段，故本階段要求在特價商品選擇上，應(yīng)為力度大、商品敏感性強、顧客購買量大的商品。
形成一定的群眾口碑，并且在宣傳和推廣上有新穎的突破。 促銷品項選擇： 生鮮區(qū)：促銷品項30支 驚爆價蔬菜2支（為每日現(xiàn)采，在市場中占據(jù)價格優(yōu)勢的蔬菜）主要為早市提供。
肉類1支：如五花肉：5.98元/500g 水果類（應(yīng)季水果）如：無籽瓜：0.88元/500g。 日配驚爆價商品：冰淇淋2支，水奶2支。
水產(chǎn)驚爆價商品1支 正常促銷商品20支。 食品區(qū)：促銷品項50支 敏感性促銷商品20支，在促銷商品選擇上要求能達到量的商品為前提。
液體課：主要為應(yīng)季飲料：如可樂、橙汁、沖調(diào)飲料、水奶等。 糧油課：主要為上量的日常生活用品：如油、袋裝米、面等。
干雜課：主要為休閑零食、餅干、熟食等。 洗化課：促銷商品選擇為：紙、洗發(fā)水、沐浴露、殺蟲水、蚊香、防曬用品等。
非食品區(qū)：促銷品項20支 建議在應(yīng)季商品上做重點宣傳、商品選擇上多為應(yīng)季的驚爆價商品，能整體帶動2樓人氣，同時在類別促銷中選擇在市場上具有一定價格優(yōu)勢及競爭力的商品來帶動整體的銷售。如：泳裝展、涼席、T恤、短褲等。
瘋狂熱賣 超級送送送 活動內(nèi)容：5月12日—5月20日，凡一次性在家潤多購物滿額的顧客朋友，即可憑電腦 小票至活動中心領(lǐng)取您心儀的禮品。 48 價值3元的禮品一份 （建議為3元左右的洗衣粉一袋） 58 價值5元的禮品一份 （建議為大瓶裝鮮橙多一瓶） 98 價值10元的禮品一份 （建議為10元左右的紙一提） 費用預(yù)算：（3元*400份/天+5元*150份/天+10元*50份/天）*9天=22050元 火紅五月 瘋狂熱賣21天第二波（5月21日—5月31日） 在經(jīng)過了第一檔強悍的促銷攻勢后，預(yù)計在銷售和來客數(shù)方面都得到了一定的提升，為了更 的穩(wěn)固市場占有率，并有效的提升投資回報率，特做出第二檔促銷，有效的對于市場進行洗 滌，鞏固家潤多在五里牌社區(qū)給消費者低價、商品齊全的形象。
商品品項選擇： 生鮮區(qū)：以應(yīng)季水果、應(yīng)季蔬菜為主 食品區(qū)：以特價油、袋裝米、面、洗化用品、防曬霜、沐浴露、殺蟲水、碳酸飲料、“啤酒 飲料節(jié)”果汁等。 非食品區(qū)：以電風扇、空調(diào)、涼席、絲襪、游泳系列等。
瘋狂刮刮樂， 幸運贏大獎 活動時間：2007年5月21日—5月31日 活動內(nèi)容：凡一次性購物滿48元以上的顧客朋友，憑電腦小票，可參加即刮即獎贏大獎的刮刮樂抽獎活動，98元2次，買的多機會多，越刮越有勁，以此類推小票不累計，最多不超3次（外場專柜、大家電不參與此項活動）。可幸運獲得以下豐厚獎品：（見獎品設(shè)置：） 一等獎：價值300元禮品一份 （總計4份） 二等獎：價值30元禮品一份 （5份/天） 三等獎：價值10元禮品一份 （20份/天） 四等獎：價值3元禮品一份 （100份/天） 五等獎：價值1元禮品一份 （500份/天） 費用預(yù)算：（1*500份/天+3元*100份/天+10*20份/天+30*5份/天）*11+300*4份=13850元 本次促銷活動將在上2檔特別促銷的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，并營造出更加濃烈的店內(nèi)氛圍。
通過一定的讓利、從而拉動顧客群，提升來客數(shù)、從而提升整體的業(yè)績。預(yù)計在促銷期間，食品區(qū)毛利率維持在9%左右，非食品區(qū)毛利率維持在14%左右，生鮮區(qū)毛利率維持在8%左右，全店綜合毛利率維持在8%左右。
活動人員安排： 日期 上午 下午 日期 上午 下午 12 劉敏 企劃人員 羅毅 企劃人員 22 財務(wù)人員 企劃人員 陳陽 企劃人員 13 李瓊 企劃人員 湯志芳 企劃人員 23 劉琳 企劃人員 吳新云 企劃人員 14 周元非 企劃人員 唐群 企劃人員 24 劉常鑫 企劃人員 徐明 企劃人員 15 袁園 企劃人員 文晏平 企劃人員 25 財務(wù)人員 企劃人員 袁佳 企劃人員 16 鄧桂云 企劃人員 胡濤 企劃人員 26 楊躍文 企劃人員 鄧凱 企劃人員 17 萬燕 企劃人員 王震 企劃人員 27 馮春 企劃人員 鐘暉 企劃人員 18 財務(wù)人員 企劃人員 李元龍 企劃人員 28 羅偉麗 企劃人員 涂迎賓 企劃人員 19 付小明 企劃人員 王欣 企劃人員 29 潘奕 企劃人員 彭崢嶸 企劃人員 20 劉亞中 企劃人員 高維 企劃人員 30 財務(wù)人員 企劃人員 許鋒 企劃人員 21 馬岳梅 企劃人員 王海榮 企劃人員 31 王敏 企劃人員 周建章 企劃人員 四、費用預(yù)算： 1、2檔DM印刷。
5.關(guān)于產(chǎn)品宣傳手冊的制作、設(shè)計
宣傳冊包含的內(nèi)涵非常廣泛，對比一般的書籍來說，宣傳冊設(shè)計不但包括封面封底的設(shè)計，還包括環(huán)襯、扉頁、內(nèi)文版式等等。
宣傳冊設(shè)計講求一種整體感，對設(shè)計者而言，尤其需要具備一種把握力。從宣傳冊的開本、字體選擇到目錄和版式的變化，從圖片的排列到色彩的設(shè)定，從材質(zhì)的挑選到印刷工藝的求新，都需要做整體的考慮和規(guī)劃，然后合理調(diào)動一切設(shè)計要素，將他們有機地融合在一起，服務(wù)于內(nèi)涵。
步驟/方法 前期準備階段在接受客戶委托進行一個企業(yè)宣傳冊設(shè)計時.首先要收集設(shè)計中所涉及的各種資料和參考數(shù)據(jù)。這里面包括：對宣傳對象的產(chǎn)品、市場、消費者的調(diào)查研究情況及調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，以及設(shè)計制作宜傳冊的企業(yè)識別商標、字體、標準色等設(shè)計技術(shù)資料。
確定宣傳冊的開本尺寸和草圖通過與企業(yè)的交流和溝通.確定宣傳冊的開本形式及尺寸大小，印刷材料的選擇.印刷數(shù)量等，再以草圖的形式進行勾勒。創(chuàng)意階段的封面、封底設(shè)計宣傳冊的封面，猶如一個人的臉，應(yīng)具有強烈的產(chǎn)品個性與企業(yè)形象。
封底是宣傳冊的結(jié)尾.猶如樂章的尾聲，并與封面相呼應(yīng)，形成統(tǒng)一的整體。創(chuàng)意階段的內(nèi)頁編排內(nèi)頁與封面相比.相對較為柔和。
內(nèi)頁一般運用現(xiàn)成素材.進行連續(xù)沒計，要有獨特個性，并以一定的藝術(shù)氛圍來烘托主題.如遇圖片較多則應(yīng)突出重點，要避免雜亂無章。在創(chuàng)意期間須經(jīng)常同客戶交換意見，對草圖進行一些修改和調(diào)整.最后定稿通過。
技術(shù)制作階段根據(jù)將定稿的方案.按印刷要求在電腦上進行制作完成，并付諸于印刷。
6.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來說，樹立的企業(yè)文化能夠影響到整個企業(yè)的經(jīng)營風格，整體員工的做事風格，所以在建立企業(yè)文化的時候要明確，在意識形態(tài)和實際操作上要相互對應(yīng)；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調(diào)、風格等都要具有統(tǒng)一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡單的單個策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結(jié)合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個部門的事情，而是需要多個部門協(xié)作完成的，所以在實際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現(xiàn)出管理層團隊的專業(yè)實力；3、專業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專業(yè)實力，以及各投資經(jīng)理主導(dǎo)過或者參與過的投資項目，其擅長的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風格，其專業(yè)背景實力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現(xiàn)：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現(xiàn)出公司在市場定位、投資理念、操作模式、投資風
