員工福利積分活動策劃宣傳方案(員工福利方案)
1.員工福利方案
原發(fā)布者：yys1008
本方案根據(jù)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況而制定，經(jīng)公司辦公會討論通過，并于2011年起開始實施。本方案的修訂將根據(jù)公司發(fā)展實際情況每年進行一次。一、勞動保障1、凡經(jīng)公司錄取試用的員工統(tǒng)一簽訂“員工試用期合同”，試用期為1-6個月不等（根據(jù)職位不同而定）。2、一經(jīng)錄用即簽訂正式合同，所有待遇自簽訂正式合同之日起計算。3、簽訂正式合同的員工享受基本福利待遇（醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、生育或失業(yè)保險），特殊工種（業(yè)務(wù)人員、安裝人員、維保人員、司機、公司經(jīng)常外出的管理人員）享受團體意外險。4、工齡為三年以上（含三年）的員工在前面的基礎(chǔ)上享有股權(quán)分配及分紅的資格。5、工齡為五年以上（含五年）的員工在前面的基礎(chǔ)上享有福利分房的資格。6、凡工作滿一年以上的員工，享受工齡工資，每一年工齡可獲得50元/月的加薪，自工齡期滿之月起計算，每個月都有。二、休假日1、帶薪年休假：在本公司連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。（1）員工累計工作已滿1年的，年休假3天。（2）以后每年的年休假加一天，即年休天數(shù)=工齡+2?！飭T工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的。（2）累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計2個月以上的。（3）累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計3個月以上的。（4）累計工作滿10年以上的員工，請病假累計4個月以上的。注：如果有實行倒班制及輪休制
2.關(guān)于公司員工活動方案的方案
【關(guān)于公司員工活動倆個方案舉例說明】方案一：公司員工活動策劃方案一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。二、策劃目的籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。四、策劃內(nèi)容（一）知識型科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
1.講座邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對員工進行一次整體的充電。財務(wù)支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。3.知識競答專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。
方案二：公司員工活動策劃方案為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：08:00集合，從公司出發(fā)。09:00--09:30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。
10:00--11:45競技項目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
3.關(guān)于公司員工活動方案的方案
【關(guān)于公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內(nèi)容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對員工進行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
4.員工福利方案,求介紹
一：鼓勵福利，對生產(chǎn)有幫助和為企業(yè)提出好的建議的 可以獎勵50---100不等 二：員工工作滿兩年 生孩子的，公司表示恭喜給紅包100--200 三：被主管評價為優(yōu)秀員工的，受傷或害病住院超過三天的公司為慰問金200--300（非工傷） 四：員工工作3年 5年 8年 10 年的夠年數(shù)發(fā)獎金 3年 200元 5年 300元等等 五：員工過生日的 公司可以給蛋糕一個或（50元賀禮） 六：員工提議為公司創(chuàng)造利潤的可以給予獎勵 等等 這些雖然錢數(shù)不多卻能讓員工感到公司的溫暖。
5.求員工福利方案
我做人事的 可以給你參考：
一：鼓勵福利，對生產(chǎn)有幫助和為企業(yè)提出好的建議的
可以獎勵50---100不等
二：員工工作滿兩年 生孩子的，公司表示恭喜給紅包100--200
三：被主管評價為優(yōu)秀員工的，受傷或害病住院超過三天的公司為慰問金200--300（非工傷）
四：員工工作3年 5年 8年 10 年的夠年數(shù)發(fā)獎金
3年 200元 5年 300元等等
五：員工過生日的 公司可以給蛋糕一個或（50元賀禮）
六：員工提議為公司創(chuàng)造利潤的可以給予獎勵
等等 這些雖然錢數(shù)不多卻能讓員工感到公司的溫暖
是很好的策略，至于每年 旅游呀，孕婦待遇等等
這些稍微大點的 可以公司自己根據(jù)實際情況來做
6.員工福利方案
傳統(tǒng)福利發(fā)放無論是實物還是現(xiàn)金，人力物力消耗大、財務(wù)處理繁瑣，用儲值消費卡可以為您提供全方位的解決方案；
持卡消費，體面瀟灑
多種業(yè)態(tài)百家知名合作商戶，盡享不同消費體驗
財務(wù)處理方便快捷，節(jié)省人力物力
日常生活需要——超市類商戶
時尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、中友百貨、SOGO、貴友百貨、華堂商場、百貨大樓等30余家大型商場。
健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線等。
商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動場所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、渝鄉(xiāng)人家、李老爹魚頭火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統(tǒng)福利產(chǎn)品：
發(fā)放實物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購，逐一發(fā)放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；
所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù)；
所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。
員工自行購物及報銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的商戶）進行購物并開取財務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門進行報銷。
『弊端』
對于單位的財務(wù)部門來說工作壓力過大；
單位處理周期長；
單位員工選擇渠道偏小；
員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復(fù)往返于單位財務(wù)部及商戶間。
現(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個員工。
『弊端』
發(fā)放繁瑣；
財務(wù)上無法避稅。
以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。
『福利卡的優(yōu)勢』
節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少，一般只需非專職工作人員1至2名即可；
滿足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費領(lǐng)域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會不斷拓展，即將開通的消費領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；
滿足單位合理合法避稅的需求。
舉例說明：
某單位員工200名，“十一”國慶節(jié)期間，單位要為每位員工發(fā)放洗發(fā)水2瓶、沐浴液2瓶、水果1箱、對蝦2盒、排骨1箱、食用油1桶。為在節(jié)前確保員工收到過節(jié)物品，單位撥調(diào)6人提前3天就開始采購物品，從采買到下發(fā)整整耗費了5天時間。但是員工收到節(jié)日發(fā)放的物品后，普遍埋怨單位發(fā)放的過節(jié)禮品不方便存放、不便于攜帶等，單位領(lǐng)導(dǎo)為此大傷腦筋。實物發(fā)放費時、費力，員工滿意度不高，眾口難調(diào)。怎么處理才好？
后來單位通過其他單位的介紹了解到福利卡的便捷、可在多個商戶消費的功能，便為每個員工辦理了福利卡。之后的每逢年節(jié)，單位將福利款發(fā)放到每個員工的福利卡內(nèi)，員工想購買什么物品，只需去特約商戶刷卡便可購買。單位交納福利款后，我們?yōu)槠溟_出銷售商品發(fā)票。福利卡的多渠道消費模式，完全可以滿足員工的消費需求，員工滿意度大大提高。單位福利發(fā)放不再是一件難事，僅需要1-2名負(fù)責(zé)人便可辦理所有手續(xù)。
金石順通寄賣有限責(zé)任公司，寄賣代銷各種儲值消費卡
7.怎么做一個為入職滿一年員工發(fā)放禮品的策劃方案
毋庸置疑，員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。
在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中，潤物細(xì)無聲，常常能達(dá)到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。
所以說，給員工福利禮品不能在草率決定，應(yīng)該先從認(rèn)識上重視起來，其實給員工福利禮品和給VIP客戶的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個很詳細(xì)的方案來作參考。
在做方案之前，提醒您注意以下幾點：一、做調(diào)查在建立這個員工節(jié)日福利方案之前，對員工進行調(diào)查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品。或者是發(fā)出一個調(diào)查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
二、考慮現(xiàn)有渠道很多時候，用來設(shè)計員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對設(shè)計員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應(yīng)用進去就行。
三、讓員工們參與進來除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計節(jié)日福利方案的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計項目。
為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑，當(dāng)方案啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。四、保持持續(xù)性確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個主要目標(biāo)。
對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品方案開始實施后，如果能持續(xù)進行便會引。
