項(xiàng)目質(zhì)量前期(如何做好項(xiàng)目的前期策劃)
1.如何做好項(xiàng)目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)蓄電池制造的大型項(xiàng)目。
這是一項(xiàng)美國(guó)專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國(guó)際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對(duì)我國(guó)蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對(duì)此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項(xiàng)目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。
所謂項(xiàng)目前期策劃，是項(xiàng)目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類項(xiàng)目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，對(duì)投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。
其實(shí)，項(xiàng)目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時(shí)間倉(cāng)促，我只能在電話中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現(xiàn)就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國(guó)家政策，社會(huì)環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）等。
其次，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)替代品工藝、消費(fèi)者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。
再次， 對(duì)互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價(jià)格，互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對(duì)其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對(duì)中間渠道商和終端消費(fèi)者的調(diào)研及分析。
包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…），中間商對(duì)自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等，購(gòu)買角色，以及消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)和對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項(xiàng)和包裝、價(jià)格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟有哪些
施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。
工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
(1)編制依據(jù)；
(2)項(xiàng)目概述；
(3)質(zhì)量目標(biāo)；
(4)組織機(jī)構(gòu)；
(5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；
(6)必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及與其相關(guān)的支持性文件；
(7)確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；
(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；
(9)更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
31-4-1-2 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)和要求
1.質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)
(1)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；
(2)施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊(cè)》及相應(yīng)的程序文件；
(3)施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；
(4)各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；
(5)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)；
(6)安全施工管理?xiàng)l例等。
3.如何做好項(xiàng)目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項(xiàng)有關(guān)蓄電池制造的大型項(xiàng)目。
這是一項(xiàng)美國(guó)專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國(guó)際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對(duì)我國(guó)蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對(duì)此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項(xiàng)目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。
所謂項(xiàng)目前期策劃，是項(xiàng)目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類項(xiàng)目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，對(duì)投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。
其實(shí)，項(xiàng)目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時(shí)間倉(cāng)促，我只能在電話中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現(xiàn)就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國(guó)家政策，社會(huì)環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）等。
其次，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)替代品工藝、消費(fèi)者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。
再次， 對(duì)互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價(jià)格，互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對(duì)其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對(duì)中間渠道商和終端消費(fèi)者的調(diào)研及分析。
包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…），中間商對(duì)自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等，購(gòu)買角色，以及消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)和對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項(xiàng)和包裝、價(jià)格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。
4.工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。
項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。
項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們?cè)诠苤?xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
擴(kuò)展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國(guó)成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國(guó)家為了調(diào)動(dòng)全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí)，特別規(guī)定了植樹節(jié)。
改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國(guó)，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國(guó)有56個(gè)民族，55個(gè)少數(shù)民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。
每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，絕對(duì)不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。
超前性
一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。
項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項(xiàng)目策劃方案也無從說起。
要使項(xiàng)目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對(duì)這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項(xiàng)目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，訴諸對(duì)象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目策劃
5.質(zhì)量策劃的實(shí)施
1.落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。烽.獵頭專家認(rèn)為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。
這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。
2.做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。
(1)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。
(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。
(3)對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
4.加強(qiáng)檢測(cè)控制。質(zhì)量檢測(cè)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度、三檢制度、隱蔽驗(yàn)收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過這些檢測(cè)控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。
5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目上的質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效。
6.項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是什么
項(xiàng)目策劃是在項(xiàng)目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，這一協(xié)定的核心是在下面幾個(gè)變量之間達(dá)成一致，即：完成項(xiàng)目的時(shí)間、完成項(xiàng)目所需的工作量、完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用和項(xiàng)目的特征、功能及屬性。
這一協(xié)定明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要活動(dòng)，它包含對(duì)項(xiàng)目假設(shè)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。策劃允許在今后的實(shí)施階段對(duì)其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)。
項(xiàng)目策劃包括確定項(xiàng)目實(shí)施的總體過程和詳細(xì)過程。項(xiàng)目策劃是用于分析項(xiàng)目可行性及指導(dǎo)行動(dòng)的。
項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。從事項(xiàng)目策劃的組織形式有：開發(fā)公司、建設(shè)單位、專業(yè)咨詢單位、開發(fā)公司+專業(yè)咨詢單位、建設(shè)單位+專業(yè)咨詢單位。策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程，應(yīng)重視對(duì)類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；策劃是一個(gè)以創(chuàng)新求增值的過程，應(yīng)堅(jiān)持開放性的工作原則；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)重視論證和調(diào)整。
項(xiàng)目決策階段的策劃，即開發(fā)管理，決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析。
項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃，實(shí)施階段的策劃任務(wù)包括建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析。
7.質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)方案
第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案 活動(dòng)方針：實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn) 活動(dòng)時(shí)間：2010年3月1日~2010年3月31日 活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXXXX 活動(dòng)內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語征集 時(shí) 間： 2010年2月15日~2月25日 地 點(diǎn)： XXX 參與人員： 全體員工 主 持： XXX 評(píng) 委： XXX 要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。
2. 標(biāo)語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn)，字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。
方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。
3. 由各系統(tǒng)部長(zhǎng)、各部門經(jīng)理選出60條標(biāo)語和主題。4. 對(duì)符合要求的標(biāo)語、主題制作VI，并張貼到全公司。
獎(jiǎng) 勵(lì)： 主題獎(jiǎng)： 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì) 時(shí) 間： 2010年3月3日 地 點(diǎn)： XXX 參與人員： 公司全員 主 持： XXX 統(tǒng)計(jì)拍照： XXX、XXX 會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場(chǎng)（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規(guī)程及節(jié)點(diǎn)（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場(chǎng)（9:30~9:40） 三. 第一周：全員參與 項(xiàng) 目 技能比賽 時(shí) 間： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全員參與 主 持： xxx 評(píng) 委： xxx 統(tǒng)計(jì)拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項(xiàng) 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。
（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測(cè)試比賽。
（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。
（具體方案在2月27日公布） 獎(jiǎng) 勵(lì)： 插件比賽，繞線比賽 團(tuán)體獎(jiǎng) （獎(jiǎng)金） 其他比賽設(shè)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 若干名 （獎(jiǎng)品） 四. 第二周：持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng) 目： 知識(shí)競(jìng)賽 時(shí) 間： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 公 證 人： xxx 統(tǒng)計(jì)拍照： xxx 要 求： 4個(gè)系統(tǒng)各3人參加，分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。
4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風(fēng)險(xiǎn)題（主持抽取5題，每題20分）。
獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 五. 第三周：不斷進(jìn)取 項(xiàng) 目： 品質(zhì)征文 時(shí) 間： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 評(píng) 委： xxx 統(tǒng)計(jì)拍照： xxx 要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。
（字?jǐn)?shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。
4. 散文。獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 各1名 （獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀） 六. 第四周：與時(shí)俱進(jìn) 項(xiàng) 目： 辯論賽 時(shí) 間： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 評(píng) 委： xxx 統(tǒng)計(jì)拍照： xxx 要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。
方 式： 1. 題目3個(gè)，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊(duì)PK，獲勝者參加決賽。
獎(jiǎng) 勵(lì)： 團(tuán)體一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)杯） 最佳主辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 最佳副辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 七. 品質(zhì)月頒獎(jiǎng)會(huì) 時(shí) 間： 2010年3月31日 地 點(diǎn)： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場(chǎng)（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎(jiǎng)名單（8:50~9:20）3. 頒獎(jiǎng)（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場(chǎng)（9:40~10:00） 注：以上方案具體實(shí)施以項(xiàng)目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：XXXX 副組長(zhǎng)：XXXX 成 員： 二、宣傳動(dòng)員 通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。
（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，。
8.質(zhì)量計(jì)劃范本
范本內(nèi)容1 工程概括1.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量方針：公司的質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：1.2 項(xiàng)目概況1.2.1建設(shè)單位名稱：1.2.2工程項(xiàng)目名稱：1.2.3設(shè)計(jì)單位名稱：1.2.4工程監(jiān)理單位名稱：1.2.5政府質(zhì)量監(jiān)督部門：1.2.6工程計(jì)劃開工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地點(diǎn)：1.2.8工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述：1.2.9其他事項(xiàng)2 編制依據(jù)：合同：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：法律、法規(guī)：3 術(shù)語4 質(zhì)量管理體系4.1 本項(xiàng)目主要過程：4.2 文件要求4.2.1本項(xiàng)目所需文件：1） 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)2） 質(zhì)量手冊(cè)3） 程序文件匯編4） 合同、協(xié)議5） 本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、施工方案6） 甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、主管部門的文件和記錄7） 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件8） 質(zhì)量記錄4.2.2本項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行文件控制 4.2.3本項(xiàng)目應(yīng)控制的記錄： 施工記錄、檢驗(yàn)記錄、隱蔽記錄 、竣工資料、甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽證等等3 管理職責(zé)5.1 為確保公司質(zhì)量管理承諾實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目：1） 貫徹公司的質(zhì)量方針，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2） 全體員工應(yīng)確保本工程滿足顧客要求和法律法規(guī)要求3） 確保本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所需資源的獲得4） 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)，本持續(xù)改進(jìn)5.2 本項(xiàng)目以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，形成一個(gè)主動(dòng)的、創(chuàng)造性的滿足顧客要求和期望的氛圍，不斷聽取甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、主管部門、相關(guān)方面的意見、建議、抱怨、要求并圓滿解決5.3 組織機(jī)構(gòu)圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 工程質(zhì)量 安全設(shè)備 綜合辦公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施質(zhì)量方針、確保質(zhì)量目標(biāo)完成2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)資源、明確職責(zé)3）負(fù)責(zé)與顧客溝通4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理5）對(duì)過程控制進(jìn)行全面監(jiān)督管理技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）對(duì)技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)2）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、工藝文件3）進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、不合格品、糾正、預(yù)防措施等過程的管理 安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)量檢察員：5.5內(nèi)部溝通本項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通針對(duì)質(zhì)量簽字、管理業(yè)績(jī)、存在問題、合同變更、顧客意見，以及設(shè)備、材料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息等。
內(nèi)部溝通的形式：各類報(bào)表、各類會(huì)議、電話、通報(bào)、通知等4 資源管理6.1本項(xiàng)目人力資源由辦公室負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)設(shè)施管理由設(shè)備員負(fù)責(zé)、環(huán)境控制由安全員負(fù)責(zé)6.2人力資源管理執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》6.2款規(guī)定，涉及外包隊(duì)伍管理上執(zhí)行《外包勞務(wù)控制程序》6.3基礎(chǔ)設(shè)施 1）設(shè)備維修及管理執(zhí)行公司設(shè)備管理制度：a）本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置：b）設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修應(yīng)得到保證2）施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、大臨設(shè)施應(yīng)： a. b c6.4工作環(huán)境 文明施工、安全施工執(zhí)行JGJ 59-99 標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行以下控制： 1）……. 2）……5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃7.1.1本項(xiàng)目質(zhì)量管理過程 1工程招標(biāo)2合同交底、項(xiàng)目部組建設(shè)3圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 施工組織設(shè)計(jì) 4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 5資源計(jì)劃 6資源供應(yīng)23各部門對(duì)項(xiàng)目24監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控8開工報(bào)告9設(shè)備管理管理 11物資管理 12質(zhì)量管理 14進(jìn)度 15環(huán)境 16合同管理10測(cè)量順便管理 13分包管理 管理 管理 造價(jià)管理 17防護(hù) 18質(zhì)量控制 19不合格控制 20糾正措施 21竣工驗(yàn)收22保修期間管理7.1.2策劃也本計(jì)劃為主。涉及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件、操作規(guī)程由各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1合同交底由工程質(zhì)量科進(jìn)行7.2.2工程質(zhì)量科和本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通，并保持記錄。
7.2.3需對(duì)合同進(jìn)行修訂時(shí)，由工程質(zhì)量科和本項(xiàng)目部與顧客協(xié)商，并在協(xié)商前進(jìn)行合同評(píng)審。7.2.4合同的履行情況由工程質(zhì)量科與本項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量7.3涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)，由工程質(zhì)量科進(jìn)行傳遞。
7.4 采購(gòu)控制7.4.1材料采購(gòu)執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》，并應(yīng)從合格名錄中選擇供方。7.4.2采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同應(yīng)包含內(nèi)容：1）規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量、價(jià)格2）質(zhì)量要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3）檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)定4）交貨時(shí)間和地點(diǎn)以及運(yùn)輸方式7.4.3外來勞務(wù)控制執(zhí)行《外包勞務(wù)控制程序》7.5 施工和服務(wù)控制7.5.1施工管理1）組織有關(guān)人員進(jìn)行合同交底、圖紙審查2）本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的劃分如下：3）本項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序：4）本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：5）項(xiàng)目的放行、交付和交付后的活動(dòng)執(zhí)行《施工和服務(wù)控制程序》7.5.2特殊過程的控制7.5.2.1特殊工序、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。
7.5.2.2特殊工序、關(guān)鍵工序所用材料、半成品應(yīng)具有可追溯性，必須經(jīng)過監(jiān)理、顧客、質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)的應(yīng)經(jīng)過簽字 7.5.2.3特殊工序施工前應(yīng)確認(rèn)并記錄：1）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。2）圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)3）主要的材料、半成品的質(zhì)量證明、復(fù)檢證明、合格證明經(jīng)過驗(yàn)證，并具有可追溯性。
4）基礎(chǔ)設(shè)施到位，滿足施工要求。5）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法明確，監(jiān)視和測(cè)量裝置滿足要求。
6）所需保持的記錄已明確。7）必要時(shí)應(yīng)對(duì)上述過程進(jìn)行在確認(rèn)。
7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性1）本項(xiàng)目的主要材料、半成品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定。2）關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程應(yīng)保證可可追溯性，并采用任務(wù)單、記錄、工作。
