app策劃方案怎么寫(怎樣寫好APP開發(fā)計劃書)
1.怎樣寫好APP開發(fā)計劃書
作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。
但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入回收站作為使命的終結(jié)?？陀^的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。
一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。
不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有。
作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入回收站作為使命的終結(jié)。
客觀的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析。
這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。 不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。
一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。 在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。
執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。
產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。
在大多數(shù)情況下，商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進入情不自禁和滔滔不絕的情緒之中。而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。
他們更加認同市場對于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。
市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。
在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內(nèi)容。
對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預(yù)估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。
戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃 擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。
制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。
管理團隊介紹 美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people,people,people。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關(guān)重要。
再好的計劃若沒有執(zhí)行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng)企業(yè)，人的因素尤為重要。
[Page] 對于管理團隊的描述，除了常規(guī)介紹的整個團隊的專業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布，最重點的是核。
2.app推廣又要怎樣策劃方案
APP推廣策劃方案框架
根據(jù)你的APP主攻怎樣的用戶群體進行用戶畫像描繪用戶場景，后結(jié)合推廣形式定好推廣內(nèi)容，投擊用戶群體進行促活拉新。
APP活動策劃推廣有什么樣的形式呢？
(1)APP線下活動推廣
APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便；但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作，根據(jù)自己APP的目標(biāo)用戶群體進行行業(yè)門店篩選，然后一一進行合作；
線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標(biāo)用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣！
(2)APP線上活動推廣
APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動推廣、APP應(yīng)用內(nèi)活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題；APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率！
APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應(yīng)用內(nèi)活動觸發(fā)；比如，當(dāng)用戶完成注冊之后，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶分享你的APP內(nèi)容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動
個人覺得網(wǎng)上很多的關(guān)于APP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是并不是所有的活動策劃方案是適合每一個APP的！每一個行業(yè)的APP，甚至同一個行業(yè)的APP都是有自己的目標(biāo)客戶，不同客戶喜好也是不同的；因此策劃APP推廣活動，就必須明確自己的目標(biāo)用戶，了解自己用戶關(guān)注什么，喜歡什么等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶什么痛點，這都是在策劃APP活動推廣的時候必須注意到的
3.怎樣寫APP的產(chǎn)品計劃書
計劃書要經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。通過您制定的計劃書，使合作伙伴會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。
大概就這么多了，祝您好運
4.怎樣寫 少一件 app的策劃方案
1.我之前的回答有提到過，在自己的產(chǎn)品中掛活動，通過自有的用戶擴散。這就意味這你的這個活動要有很強的分享性。這里有幾個轉(zhuǎn)化率需要我們關(guān)注。
第一個轉(zhuǎn)化率：有多少用戶看到你的活動后點開
第二個轉(zhuǎn)化率：有多少用戶看了你的活動后參加
第三個轉(zhuǎn)化率：有多少參加了你的活動后分享
第四個轉(zhuǎn)化率（最終效果）：有多少用戶分享后，有人來下載你們的軟件
一般老板只看有多少用戶看到活動后下載你們的軟件，但是作為運營，你要想真實把控整個活動，就要把轉(zhuǎn)化率細分為好幾個層級來關(guān)注，好找到影響活動效果的根本原因。比如：如果有1000個日活，但是只有幾個人打開這個活動，那么也許就是活動標(biāo)題不吸引人了，細分轉(zhuǎn)化率層級非常有助于你找到問題，來優(yōu)化。
圍繞這幾個轉(zhuǎn)化率你要思考，什么樣的活動標(biāo)題他們想點開，什么樣的活動他們想?yún)⒓?，什么樣的活動他們參加后非常想分享，什么樣的分享呈現(xiàn)能讓用戶來下載，還是那句話，這幾個問題的答案要基于你自己產(chǎn)品的用戶群體和產(chǎn)品本身的定位。
著重說下分享，其實分享這個行為對于用戶來說，是對他們朋友的一種騷擾，除非分享這個能給他的朋友帶來一些好處，或者分享這個能更好地樹立他們在別人眼中的形象、在朋友圈中的形象等等。還有一種也可以刺激用戶分享，那就是大神們常說的，超預(yù)期的用戶體驗
5.app的方案應(yīng)該怎么做
idea形成—APP項目雛形
一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現(xiàn)出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產(chǎn)品原型，進入項目評估階段。經(jīng)過反復(fù)確認，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設(shè)計—APP項目概要設(shè)計
第二步相當(dāng)于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶群體和APP能實現(xiàn)的功能。關(guān)于APP開發(fā)設(shè)計可以在DevStore（（開發(fā)者服務(wù)商店））平臺上借助一些工具來充實你的APP，像結(jié)合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。借助第三方服務(wù)來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養(yǎng)成收集平臺的習(xí)慣，例如工具平臺，學(xué)習(xí)交流平臺，養(yǎng)成總結(jié)整合資源會是受益一生的好習(xí)慣。
3. 功能實現(xiàn)—APP項目打碼階段
APP的大概界面構(gòu)思和設(shè)計，大功能模塊代碼編寫。正式進入產(chǎn)品的原型設(shè)計階段。UI、UE開始設(shè)計，形成初步的效果圖。在經(jīng)過確認后界面的效果圖正式設(shè)計完成。產(chǎn)品在設(shè)計圖完成后，進入研發(fā)階段。通過編程語言形成正式的程序。至此，App的制作過程就完成了一大部分，可以進入測試部進行測試。作為一個開發(fā)者來說這才是重頭戲，設(shè)計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。
4.測試—APP項目大家評
把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據(jù)實際情況修改，沒有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據(jù)測試用戶的反饋，改進并反復(fù)測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會采納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。
5.APP項目完成
在產(chǎn)品經(jīng)過多次測試，修改bug確認無誤后。一個App制作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關(guān)鍵的一步，在各大市場中，開發(fā)者就要通過各種方式推廣自己的App產(chǎn)品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
