公司活動策劃執(zhí)行方案(公司晚會活動策劃該怎么執(zhí)行)
1.公司晚會活動策劃該怎么執(zhí)行
【睿陽活動策劃】認為要做好活動執(zhí)行，需要：
1、制定活動執(zhí)行管理方案；
2、參與活動前期籌備（如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判，準備及分發(fā)物料）；協(xié)助現(xiàn)場的設(shè)備搭建；
3、善于團隊協(xié)作，做好統(tǒng)籌工作；負責(zé)實施活動內(nèi)容的完善；
4、把握活動進度、實時監(jiān)控、及時調(diào)整；
5、負責(zé)項目各類文件、數(shù)據(jù)和圖片的匯總、整理，生成報表報告；
6、負責(zé)活動現(xiàn)場人員管理，解決突發(fā)問題，傳達項目更新資料；
7、協(xié)調(diào)處理活動中的問題，快速反應(yīng)并解決突發(fā)事件；
8、根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的活動計劃及方案負責(zé)各類活動的組織，執(zhí)行，跟蹤，總結(jié)制定各類活動的策劃計劃及活動策略。
2.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠。
到底什么是一個策劃工作？其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標與分解目標這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標去做事情。這是一個誤區(qū)。
實際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標 ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。
二、90%的策劃人員都在做無用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。
▌關(guān)于做什么 你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標嗎？當(dāng)然不是！一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
如果你沒有確定好一個目標，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。
可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字體不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認為這個就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點。
誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達到15%，這個目標前要加個時間點，我們就說8月份吧）有時間點，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個含糊不清的目標，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶調(diào)查 你要知道你的這個策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，。
3.企業(yè)活動執(zhí)行方案
我是如何為企業(yè)提供論壇策劃執(zhí)行方案
目前有很多專門從事論壇策劃推廣的公司，論壇策劃做得恰到好處會取得事半功倍的效果，我從事論壇策劃工作也有多年經(jīng)驗，下面來與大家分享下我們應(yīng)怎樣來做論壇策劃，怎樣來為我們的企業(yè)客戶提供完整的論壇推廣方案。
一、項目描述
說簡單點，就是需要把你要做的這種事情大概說出來。項目描述主要需要明確三個事情：第一，推廣內(nèi)容，經(jīng)過與客戶溝通，了解其需求，確定重點推廣內(nèi)容，比如客戶公司品牌，某種產(chǎn)品等等；第二，推廣時間，就是你這套推廣方案所需要持續(xù)的時間，這個需要說清楚；第三，推廣目標，也就是需要達到什么效果，比如提高企業(yè)的美譽度、認識度，促進受眾對產(chǎn)品的了解度，實現(xiàn)與潛在受眾的良性互動，產(chǎn)生偏好等等，客戶為什么選擇你為他們提供服務(wù)，就是因為你能幫助他實現(xiàn)以上這些目標。
二、受眾分析
這里說的受眾就是我們客戶的客戶，要了解這一類人群的習(xí)慣，他們上網(wǎng)都做些什么，喜歡上哪些網(wǎng)站，對什么感興趣等等，了解了這些才利于我們制定下一步的策略。
三、推廣策略
推廣策略我們要從以下三個方面來思考，這樣就有了一套完整的思路。
1. 推廣述求。比如我們推廣某個產(chǎn)品，我們就需要了解此產(chǎn)品的功能述求是什么，優(yōu)勢述 求是什么，利益述求又是什么，這是策略的基礎(chǔ)。
2. 推廣思路。這里就需要闡述你整個推廣的一個大體思路，比如你的策略都是圍繞客戶需求，傳遞產(chǎn)品信息的嗎？或者是通過經(jīng)驗分享來吸引眼球，引起共鳴等等。
3. 論壇選擇。顧名思義，就是你會選擇哪類論壇，這個不必多說。
四、推廣規(guī)劃
我在項目描述中提到了整個方案的推廣時間，我們需要把這個時間分為幾個階段，每個階段的產(chǎn)品述求是不一樣的，或者說每個階段推廣的側(cè)重點是不一樣的，而根據(jù)重點的不同，我們撰寫的主題貼及發(fā)布的論壇也是有所區(qū)別的。
五、話題思路
話題思路就是要根據(jù)我們產(chǎn)品的述求點，并結(jié)合當(dāng)前社會的熱點，確定我們每一階段的一個討論主題，然后再根據(jù)確定的主題來撰寫文章，這一步相當(dāng)重要，怎樣產(chǎn)生話題思路我在《網(wǎng)站推廣方案：社區(qū)論壇的自我炒作》（見）詳細介紹過，這里就不在多說。
六、論壇示例
這里就需要把你選擇的論壇列舉出來，比如你是銷售某種產(chǎn)品的，你除了可以去象新浪、搜狐這類綜合性論壇宣傳外，還可以去這種產(chǎn)品的行業(yè)網(wǎng)站，如你是銷售衣服的，就去一些服裝類的行業(yè)站，甚至還可以選擇一些專業(yè)的電子商務(wù)性質(zhì)的網(wǎng)站，如慧聰、阿里巴巴的商人論壇、金算盤的億禧網(wǎng)等等，都有不錯的效果。
七、服務(wù)內(nèi)容
既然你是為客戶提供服務(wù)的，那么這個內(nèi)容是必不可少的，你需要把為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容一項一項的列出來，最好是形成表格的形式提交給客戶，一般內(nèi)容包括：傳播執(zhí)行、論壇監(jiān)測、危機處理、工作報告等等。
八、效果評估
這對于客戶是非常有吸引力的，通過你的服務(wù)，預(yù)估是一個什么樣的效果，比如覆蓋論壇板塊數(shù)、總點擊量、輻射人群是多少，具體到帖子，每個帖子的平均點擊量、回帖量、主題帖加精、推薦、熱點量是多少等等，客戶最想看到的是數(shù)字化的效果。
九、費用預(yù)算
詳細的把自己每項服務(wù)的價格清單列出來，當(dāng)客戶對你前面提到的服務(wù)和效果滿意后，只要你的價格不過分，一般都是可以接受的。
方案的最后別忘了為客戶送上一聲謝謝，論壇推廣方案就跟大家分享到這里，希望對大家有所幫助，大家有什么不同的想法或者補充歡迎隨時到我的博客來做客。
本文首發(fā)地址顏劍網(wǎng)絡(luò)營銷博客： （轉(zhuǎn)載請保留）
4.關(guān)于公司員工活動方案的方案
【關(guān)于公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內(nèi)容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對員工進行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
5.最經(jīng)典大型活動策劃方案書
成都大型活動策劃執(zhí)行及案例 活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
活動策劃案具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。 活動策劃有哪些技巧呢？重點是：周全。
這是因為活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。公關(guān)活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。
所以策劃要周全，操作要嚴密，執(zhí)行要到位，再完美的創(chuàng)意、再好的策劃、再經(jīng)典的方案，如果不能夠落地生根，如果不能堅決執(zhí)行，這樣的策劃只能是空中樓閣，除了浪費商家資源外，不會產(chǎn)生任何實質(zhì)性效果?？梢哉f，一套執(zhí)行策略和保障機制就起到了決定性的作用！執(zhí)行力到底有多重要？因為一步走錯，將會給整個活動策劃造成嚴重的影響，由此可見，策劃——忽略任何一個執(zhí)行細節(jié)，都可能使整個策劃全盤皆輸。
策劃人都要對執(zhí)行這個引起重視。 嘉遠傳播經(jīng)過16年的沉淀積累了豐富的活動策劃經(jīng)驗和案例庫！嘉遠傳播憑借強大的策劃、組織執(zhí)行能力，良好的政府公共關(guān)系和豐富的業(yè)界資源，成功的策劃、組織實施了在四川乃至全國極具影響力的大型慶典儀式，禮儀活動，賽事活動，文藝演出活動，各類重大工程的揭幕、開工、竣工典禮，以及各類紀念、頒獎儀式、產(chǎn)品推廣等主題活動和市場推廣活動。
得到了客戶和業(yè)界的廣泛贊譽。其中包括漢能控股集團奠基儀式、投產(chǎn)儀式，黃河九曲第一灣創(chuàng)建國家4A級風(fēng)景區(qū)奠基儀式，南充市現(xiàn)代物流業(yè)開工奠基儀式，日本小松四川住貿(mào)集團品牌策劃推廣，一汽青島奠基，投產(chǎn)，拆遷儀式，第三屆中國國際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動，2009世界模特大賽中國四川總決賽，漢能雙流薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地開工典禮等大中型慶典活動的策劃和執(zhí)行。
詳細案例，訪問嘉遠傳播官網(wǎng)。
6.如何寫一份好的活動策劃與執(zhí)行方案
首先接到這一個活動項目時，需要從以下4點出發(fā)去考慮問題：
1、活動時間/場地：這個是關(guān)系到你還有多少時間構(gòu)思方案，寫方案，修改方案，關(guān)系到你制定整個時間的推進表。
2、活動費用：俗話說“看菜吃飯。”活動的經(jīng)費決定著你接手的活動能拿到手的利潤是多少，所以學(xué)會壓縮成本是每個策劃必修的技能。
3、活動內(nèi)容/形式：活動內(nèi)容和形式會決定著活動基調(diào)、風(fēng)格、主題、形式、流程等等
4、參與人數(shù)：這塊會涉及到購買物料的數(shù)量、選擇場地的大小、現(xiàn)場布場的規(guī)劃、工作人員的安排等等，每一項都會涉及到成本。
通過與甲方爸爸初步溝通過后，我們會得到以上內(nèi)容信息，這時候應(yīng)該從何入手呢？
1、先設(shè)定一個初步的活動推進表。
2、確定活動內(nèi)容
（怎么確定活動內(nèi)容呢？）
①、刻畫目標人群畫像、分析喜好。（記住什么活動，最終都要回歸到人）
②、緊跟流行的新鮮事物（利用熱點吸引眼球，引發(fā)興趣感。）
3、找合適的活動場地（因為涉及到布場規(guī)劃和活動流程，以及場地方能提供什么，我們還需要準備什么等等，所以這個是當(dāng)時的重中之重）
4、制定活動流程（活動的流程，確定好活動的各項細節(jié)）
5、開始采購物料
6、畫面設(shè)計（比如活動海報、易拉寶等等）
7、制定執(zhí)行方案（活動方案和執(zhí)行方案最大的區(qū)別就是，執(zhí)行方案需要落實到具體的每一項，活動幾點開始幾點結(jié)束，有什么演繹，主持禮儀穿什么衣服等等）
8、人員安排
前期準備完成后就是活動布場和活動當(dāng)天最主要的事了：
1、布置好每個區(qū)域；（簽到區(qū)、舞臺區(qū)等等）
2、復(fù)查每個小細節(jié)（哪怕是一個花瓶的擺放）
3、確保每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的負責(zé)人
4、應(yīng)急方案瞬時準備好
活動后期：
1、活動總結(jié)
2、客戶反饋
總結(jié)：一個好的活動策劃及執(zhí)行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實戰(zhàn)來磨練的，所以說實踐才是檢驗真理最好的辦法，辦法再多不去實踐都沒用，此回答希望對樓主有幫助！
未來智慧·瑯琊策劃團隊，每天為您提供各種關(guān)于策劃方案的干貨知識（瑯琊策劃，一切皆可推）
7.一般的活動策劃方案怎么寫
首先大標題，接著是副標；主辦方，承辦方 一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作（要詳細） 六、時間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動流程（越詳細越好） 十、資金預(yù)算 假如是比賽類活動加上獎項設(shè)計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛心活動策劃書 一、活動宗旨： 為了響應(yīng)省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻愛心活動。
通過本次活動我們要讓同學(xué)們真正走入社會深入社會。 二、活動策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責(zé)人：數(shù)字自動化系學(xué)生會 三、活動方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動的宗旨，學(xué)生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據(jù)學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。
4. 本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。 四、活動時間計劃： 1. 本次活動計劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會進行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動進行總結(jié)。 五、活動人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責(zé)。
2. 活動策劃由主席團和學(xué)習(xí)部負責(zé)。 3. 活動審核由團總之負責(zé)。
4. 活動通知由辦公室負責(zé)。 5. 活動傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負責(zé)。
6. 活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責(zé)。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負責(zé)。
8. 家教情況由生活部和體育部負責(zé)。 9. 家教情況由生活部和體育部負責(zé)。
六、活動總結(jié)： 活動總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請院領(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負責(zé)人員及相關(guān)家長參加。
勤工儉學(xué)活動策劃書 一. 活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會對大學(xué)生們能力的要求越來越高。
與此同時，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會，在勤工儉學(xué)的同時，鍛煉自己，服務(wù)社會！ 二. 活動意義 通過開展勤工儉學(xué)活動，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應(yīng)未來社會培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時滿足用人單位的需要。 三. 活動時間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。
四. 活動內(nèi)容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導(dǎo)購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過程我們會認真對待，盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會的目的。
五. 活動主辦單位 江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學(xué)生會實踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責(zé)任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應(yīng)的合同。
使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負責(zé)人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時佩帶工作證。
6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實施部門：實踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長） 主要負責(zé)人：熊振偉、嚴月（副部長） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動事宜 1. 每個走上崗位的人，必須經(jīng)過實踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責(zé)。
2. 此勤工儉學(xué)活動，參考市場價格，保證工作人員獲得相應(yīng)報酬。 3. 具體工作，由工作當(dāng)事人負責(zé)，做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?；顒娱L期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進而確立雙方良好的合作關(guān)系。
8.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案？本文是針對線下活動策劃方案：作為策劃的統(tǒng)籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細節(jié)和規(guī)劃及活動的跟進。
怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案？
一個例子：
活動：【母親節(jié)活動策劃方案】
對象：全國直營店
第一、活動前期的準備
（時間：提前一個月準備，母親節(jié)是五月的第二個星期日，四月初你就要開始活動的策劃準備了）
1、活動方案設(shè)計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。（預(yù)算成本：原則低成，高品質(zhì)）
2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設(shè)計、營銷銷售話術(shù)的編輯（確定各項的完成時間及負責(zé)人）。
3、活動前期的推廣。（公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣）
4、培訓(xùn)：主推品的宣傳培訓(xùn)、贈品培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，讓每個店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容。（大培訓(xùn)+小培訓(xùn)，大培訓(xùn)即是對全國店長培訓(xùn)，小培訓(xùn)即是各店利用晨會，例會，專門培訓(xùn)，督導(dǎo)下店培訓(xùn)等）
5、店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位（文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列）。
6、活動前期的檢核。（現(xiàn)場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調(diào)整）
第二、活動期間的跟進
1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。
2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制（設(shè)立全體員工QQ公開群）。
3、抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場：主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結(jié)、調(diào)整等等。
4、跟進活動進行情況：每天訓(xùn)練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(tài)（對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長跟進）。
第三、活動結(jié)束的總結(jié)及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。
3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。
4、總結(jié)。
對于如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案，你可以參考如下兩點：
一、每次活動要列兩份清單
1、活動明細跟進表：比如列清楚那個環(huán)節(jié)是由誰誰跟進完成。2、物料清單：比如說每個店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置，派發(fā)到各地。
二、每次活動派發(fā)三份資料
1、《***活動前的準備工作》（這份資料包括了活動的意義，內(nèi)容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統(tǒng)一標準）
2、《***活動銷售話術(shù)》（統(tǒng)一迎賓話術(shù)，產(chǎn)品賣點話術(shù)，贈品話術(shù)，活動推廣話術(shù)，當(dāng)然這個也可以根據(jù)實體各店要求適當(dāng)調(diào)整）
3、《***活動微信內(nèi)容》一般情況下要準備三條微信內(nèi)容，包括《活動預(yù)告》、《活動進行情況》、《活動最后的促銷》，總之讓事情有始有終~~（這里是要求全員參與，并與vip客戶產(chǎn)生鏈接）
9.活動執(zhí)行方案
如何加強促銷活動的執(zhí)行力？ 當(dāng)前執(zhí)行力越來越受到營銷經(jīng)理人的重視，的確，僅從促銷活動執(zhí)行的角度來看，再好的促銷方案離開執(zhí)行也只能是一紙空文。
常聽人說辛辛苦苦做調(diào)研、分析，反復(fù)的思考和論證出來的促銷方案，可是實施的時候沒有按照原本的要求執(zhí)行，結(jié)果和原先預(yù)計的效果相去甚遠。這一直是困擾營銷工作的突出問題。
為什么么促銷活動難以執(zhí)行呢？筆者認為主要體現(xiàn)在促銷方案的可操作性、促銷方案是否被認可、執(zhí)行者對促銷方案的理解及促銷活動執(zhí)行的督導(dǎo)力度四個方面。操作性不強的促銷方案是紙上談兵，是畫上的老虎，好看不中用；如果不被認可，再好的促銷活動別人不會按照它來執(zhí)行；如果不充分理解就不能掌握促銷活動操作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也注定難以成功；沒有督導(dǎo)就失去對整個活動的駕御和控制，一盤散沙，任其腳踩西瓜皮滑到哪算哪，當(dāng)然只能是企業(yè)自己為沒有回報的促銷活動埋單。
那么怎么才能加強促銷活動的執(zhí)行力？ 一、促銷活動要有可操作性 1、促銷活動具有現(xiàn)實可行性。這種可行性涉及到風(fēng)險程度、資金投入、技術(shù)可能、人力資源等多個方面。
以前曾看一家營銷公司給商務(wù)通做展示推廣的促銷活動，其中一個亮點是設(shè)計了一個鉆石型的透明玻璃展柜，所有人看了這個設(shè)計都認為非常的新穎而且體現(xiàn)出商務(wù)通的高端產(chǎn)品形象，可是落實到做的時候發(fā)現(xiàn)這個結(jié)構(gòu)當(dāng)時國內(nèi)還沒辦法做，除非到國外訂做，價格非常昂貴，所以此方案最終沒有得到執(zhí)行。促銷活動不是要完美而是要最可行。
絕大多數(shù)被執(zhí)行的促銷活動都不是所有方案中最好的，而是相對最可行的那個。 2、要考慮到促銷活動的適應(yīng)性。
沒有任何一個促銷活動是適合所有市場現(xiàn)狀的。企業(yè)一般會根據(jù)各個城市的經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)模分為一級市場、二級市場、三級市場，但是促銷的方案卻經(jīng)常只用一個，各個地方的資源、場地環(huán)境、費用、消費水平等等的不同必然造成方案執(zhí)行難度和推廣效果的差異。
例如在一級城市可以開展大型的路演，可是到二級城市就不一定能找到足夠大的商場門前場地可供搭臺唱戲，到三級城市就連人流量足夠大的賣場也不一定能找到。所以活動一定要具有靈活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主題的不同規(guī)模的活動，針對不同的市場差異，做出大、中、小型三種活動方案，各個地方可以根據(jù)所在市場的狀況選擇其中的一個活動來做，這樣就能避免出現(xiàn)有的市場人員明知活動不適合自己市場的要求，又不能不按照總部的意見辦，所以就敷衍塞責(zé)，甚至故意阻礙方案實施等不良狀況的發(fā)生。
3、促銷方案要盡量細化。一個籠統(tǒng)的幾頁紙的方案執(zhí)行起來的確很困難，切忌一些模式化的促銷方案，只把活動目的、主題、主要活動內(nèi)容等這些標題和大道理羅列出來然后就下發(fā)執(zhí)行，這種方案充其量也只算個思路。
尤其是中小企業(yè)在沒有成熟的活動推廣計劃和活動執(zhí)行督導(dǎo)體系的時候更應(yīng)該注意。 促銷方案中一般應(yīng)注意細化以下幾點： A人員的安排。
將方案中的具體事務(wù)明確部門，然后由部門落實到人。每個人知道自己在該方案中是什么職責(zé)。
避免出現(xiàn)責(zé)任不明，具體事務(wù)沒人做的情況。 B相關(guān)物料的準備。
就拿一次促銷活動來說，促銷現(xiàn)場的布置，促銷道具的設(shè)計和制作，人員服裝的準備，宣傳品的制作，音響等影音設(shè)備的準備和調(diào)試。如果不能給各個市場提供成品的，就要將可用的設(shè)計圖、效果圖及詳細的制作要求等刻在光盤中發(fā)往各級市場。
C推廣活動環(huán)節(jié)的設(shè)定。例如抽獎活動一般應(yīng)有兩人以上操作，相互監(jiān)督，抽獎的過程要讓消費者沒有疑慮，另外獲獎資格的確認，贈品的發(fā)放都需要有相應(yīng)的規(guī)定。
（避免被贈品被內(nèi)部或其他人員消耗而沒有用在消費者身上。） D費用預(yù)算。
各地在執(zhí)行營銷方案中所需的費用肯定不相同，但是總體費用和預(yù)計產(chǎn)出要有一個估算，在條件允許情況下，盡量統(tǒng)一制作的促銷、宣傳物料減少費用。將營銷方案中的各地支出的部分給出一個參考價格。
E促銷活動時間安排。從活動的準備到活動的執(zhí)行期間具體到哪天該做哪幾項工作要分解在促銷活動進度表上，以便于各級市場有計劃的組織實施并且能配合到全局的安排。
二、方案要得到各級人員的認可 1、充分的前期溝通。在制訂營銷方案的時候就應(yīng)該和各級市場人員相關(guān)部門的人員經(jīng)常溝通，根據(jù)企業(yè)實際和各級人員面臨的現(xiàn)實狀況來制訂。
在市場競爭如此慘烈的年代做市場營銷工作的確是件非常不容易的事情，各級市場人員最怕的就是不切實際的促銷活動給他們雪上加霜。很多企業(yè)對分公司或區(qū)域市場都實行了費用考核制度，就是按銷售回款的比例給予市場推廣的費用，假如不了解各個分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，就擬訂一個理想化的方案，這個費用拿不出來方案肯定是無法執(zhí)行。
所以我們最好先和各級市場達成共識，確定一個基本可行的方式，少數(shù)確有執(zhí)行難度應(yīng)提前考慮如何解決。 2、及時、耐心的解除對活動方案的異議。
筆者在進行新產(chǎn)品促銷時曾遇到這樣的情況，在某一區(qū)域市場前期操作不規(guī)范，除了正常利潤外給該區(qū)域經(jīng)銷商超過20點的返利，但由于這次新品上市在贈品和宣傳推廣上已經(jīng)投入了很多，同時也是借此。
10.如何做好活動策劃方案及執(zhí)行
首先做活動策劃的你需要將此次活動項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果，只有得到認可后才能實施。寫明活動的具體主題，最好詳細點。
活動策劃目的以及策劃內(nèi)容：盡量有技巧性的說明主題內(nèi)容短小精悍，表現(xiàn)方式簡單明了，讓人一看一聽就很容易明白。另外可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。活動策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表）等都要做詳細的表。
活動策劃的后期效果預(yù)測和改進。對本策劃問題的總結(jié)和匯報與成功案例做對比，合格的可能性就會增加。
