安利產品的策劃方案實踐表格(安利策劃案)
1.安利策劃案
2005年策劃案 安利05年度公益活動策劃 全球品牌網 田華 總 目 錄 一、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃案策劃提議總案 二、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之先聲入川 ——春熙放歌.校園廣場藝術周 三、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之營銷四川（中國） ——蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂） 四、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之“1+1=1愛心之旅” ——“凝聚每份愛 點燃顆顆心”之安利專列 五、安利（中國）四川區(qū)05年度公益活動策劃提議案之紅色之旅 ——重溫長征路、將帥故里游 六、系列活動之費用預算 1、本次活動的名稱和意義 將活動主題轉為“誠意奉賢 無限追求” 活動擬以大手筆、大行動，全方位調動各方面積極性，讓社會各界人士特別是所有安利都能參與，關注民生、服務大眾，樹立全民營銷概念，人同此心，心同此理。
體現(xiàn)安利公司在服務意識和服務理念上，追求利他甚于利己，不是追求競爭的勝利，而是追求百年老店的美譽，追求文化的認同感，社會的認同感，百姓的認同感。一切商業(yè)行為都必須與社會、文化、歷史、傳統(tǒng)建立起和諧共榮的緊密關系，這是民族商業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是安利倡導服務的理論基礎，一種“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的安利人的人文情懷。
因此，本系列命題的公益活動都具有深遠的發(fā)展意義和現(xiàn)實意義。 2、活動的目的和宗旨 活動目的和宗旨是通過一系列最佳組合活動，最大限度地動員社會力量，提升品牌的社會公眾形象和品牌形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
大力宣傳和倡導“誠意奉獻”的安利信念。 3、活動的定位 通過系列活動的組合，使本次活動不只是簡單的廣宣、公益活動，而是以此為契機，通過系列活動提升品牌形象和美譽度，切實地實現(xiàn)社會的、經濟的效益豐收。
4、配合目標實現(xiàn)，開展系列配套活動 （1）——春熙放歌.校園廣場藝術周 通過邀請在蓉的十二所大專院校，轄區(qū)的重點中小學校，駐蓉各主流媒體及知名品牌企業(yè)，以歌舞表演、專題、展示等方式，展示校園藝術文化和城市風貌，展示成都民風、展示西部校園風貌的一次盛會。 （2）——蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂） 通過支持、發(fā)起蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂），傳播直銷及安利先進的營銷管理，倡導全民營銷概念，營銷四川、營銷中國…… （3）支持發(fā)起“1+1=1愛心之旅” ——“凝聚每份愛 點燃顆顆心”之安利愛心之旅 組織愛心專列，沿途送愛心，讓安利人的愛心撒遍天府大地，一人獻一顆愛心共鑄就一個美好社會。
5、另附件各項組合方案 6、另附經費概算 春熙放歌.校園廣場藝術周 目 錄 一、活動的背景及特點 二、活動嘉賓及規(guī)模規(guī)格介紹 二、活動表現(xiàn)形式 三、活動控制 四、活動的執(zhí)行 五、活動費用 一、活動背景及特點介紹 （1.1） 活動背景介紹 將于2005年5月7日至2005年5月11日在成都舉行的“春熙放歌.安利杯校園廣場藝術周”是一次較大規(guī)模展示成都民風、展示西部校園風貌的一次盛會。 活動期間將邀請在蓉的十二所大專院校，轄區(qū)的重點中小學校，駐蓉各主流媒體及知名品牌企業(yè)，以歌舞表演、專題、展示等方式，展示校園藝術文化和城市風貌。
改革開放20多年，特別是實施西部大開發(fā)和“科教興國”戰(zhàn)略實施以來，西部教育和成都經濟都取得了快速、長足發(fā)展。而作為成都市核心商業(yè)區(qū)的春熙路為歷來的商家必爭之地，本次活動鎖定“五.一”大假后期在人氣旺、商機多的春熙路舉行，其意義和商機令人注目。
（1.2）活動特點 A、活動地點可圈可點： 春熙路步行街，作為成都、西部乃至全國有名的商業(yè)街，是成都市最具歷史的黃金商業(yè)圈，素有“西南第一商業(yè)中心步行街”、成都的“南京路”之美譽！日人流量在30萬以上。 B、廣泛群眾性： 活動采取露天形式，市民可以完全開放和自由參與活動、觀看！實現(xiàn)真正的最規(guī)模和最群眾化。
C、層次高雅： 本次活動由市委宣傳部牽頭、錦江區(qū)各政府職能部門服務、在蓉各大高校及重點中小學校組隊，又選擇最具人氣的春熙路，加之各主流媒體的助陣！ D、形式多樣，內容豐富： 本活動將以歌舞晚會、媒體專題、產品展示展覽等多種方式，對成都之美、校園之美、青春之美進行深刻詮釋，并對參與商家進行企業(yè)形象、產品品牌的推廣。這將為城市、學校、企業(yè)（產品）、市民搭建一個展示和交流的平臺。
二、活動嘉賓及規(guī)模規(guī)格介紹 （2.1）參與活動者介紹 政府領導和社會名流；知名企業(yè)代表20家；在蓉主流媒體、在蓉高校生代表及市民觀眾。 （2.2）活動支持機構介紹 活動的舉辦將爭取各協(xié)辦單位、支持機構鼎立支持 A）支持單位：（擬定） 中共成都市委 成都市人民政府 B）主辦單位：（擬定） 中共成都市委宣傳部 中共錦江區(qū)委 錦江區(qū)人民政府 C）承辦單位： （擬定） 共青團成都市委員會 成都市教育局 中共錦江區(qū)委宣傳部 錦江區(qū)文化體育局 錦江區(qū)公安分局 安利四川分公司 春熙路街道辦事處 在蓉各大專院校團委及重點中小學校 D）協(xié)辦單位：（擬定） 四川藍鳥企業(yè)策劃有限公司 （2.3）活動規(guī)模規(guī)格介紹 A）活動規(guī)模規(guī)格。
2.社會實踐記錄表怎么寫活動主題活動總結??????幫幫忙 愛問知識
《社會實踐活動》記錄表班級：高一（2）班 姓名：李麗 活動主題清理黑色廣告、清掃街道衛(wèi)生活動時間2005年3月活動地點府城中山路、建國路、文莊路組 織 者學校德育處個人主要活動內容簡述1、3月10日至11日，參加清理府城中山路黑色廣告10余處，連擦帶鏟，清除很干凈，并清掃了我校周邊環(huán)境衛(wèi)生。
2、3月12日至13日，參加清理府城建國路黑色廣告8處，清除很干凈，并清掃了街道衛(wèi)生。 同學們正在清掃衛(wèi)生3、3月14日，參加清理府城文莊路黑色廣告6處，清除很干凈，并清掃了鳳翔路的街道衛(wèi)生，得到了當?shù)鼐用窈途游刹總兊姆Q贊。
個人活動體會、感想、收獲1.通過親身體驗社會實踐，我進一步了解了社會，在實踐中增長了見識，鍛煉了自己的才干，培養(yǎng)了自己的韌性；2.這次社會實踐活動，使我學到了很多書本上學不到的東西，汲取了豐富的營養(yǎng)。3.7天的勞動，我開闊了視野，增長了才干，真正認識到了講文明講衛(wèi)生的重要性。
簽名：李麗 2005年 3 月 17 日活動組織者評價意見清洗認真，我們很滿意。站在家長和老師的立場看待問題，這是一次不錯的活動。
它培養(yǎng)了學生愛勞動、愛衛(wèi)生的良好習慣。簽名：ххх 2005年3月 18日注：本表作為每次社會實踐活動登記表，高中階段每學年活動時間不少于一周、認定2學分，三年總計6學分。
3.產品策劃方案怎么寫啊
常用市場營銷計劃書范本（綱要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內容為副標題
二 概論
本章節(jié)闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環(huán)境 闡述和分析目標市場的環(huán)境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進行總結性提綱
七 定位
根據(jù)分析結論進行市場位置定位
八 策略定位
根據(jù)市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
。
十 策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執(zhí)行目標
十二備注
根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
4.安利產品營銷模式
2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發(fā)的直銷經營許可證，是一家依法經營的直銷企業(yè)，采用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統(tǒng)的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優(yōu)質的產品與服務。 直銷：安利（中國）將在獲批直銷區(qū)域內依法招募銷售代表（即直銷員），在固定營業(yè)場所之外直接向最終消費者銷售產品；同時廣泛設立服務網點，為消費者及銷售代表提供產品信息咨詢、退換貨等網點服務。 店銷：透過公司自行設立的直營店鋪，分銷產品、服務顧客。 經銷：委托符合公司要求的經銷商在其固定經營場所推廣銷售安利產品。為配合公司新產品上市和產品推廣計劃，安利（中國）將委托部分經銷商在其固定經營場所提供產品展示展銷、品牌體驗等營銷服務，并協(xié)助公司進行市場調查。 對直銷企業(yè)而言，從業(yè)人員的素質至關重要。安利（中國）一直以來都十分重視對人員的管理與規(guī)范。安利（中國）對人員的嚴格規(guī)范與管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 入門嚴格。嚴格依法招募符合條件的人員，并對擬招募直銷員進行業(yè)務培訓，只有在考試合格后才能成為安利（中國）的直銷員。 計酬嚴格。安利直銷員均按照其本人直接向消費者銷售產品的收入按月計算勞務報確，報酬總額（包括傭金、獎金、各。
2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發(fā)的直銷經營許可證，是一家依法經營的直銷企業(yè)，采用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統(tǒng)的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優(yōu)質的產品與服務。 直銷：安利（中國）將在獲批直銷區(qū)域內依法招募銷售代表（即直銷員），在固定營業(yè)場所之外直接向最終消費者銷售產品；同時廣泛設立服務網點，為消費者及銷售代表提供產品信息咨詢、退換貨等網點服務。 店銷：透過公司自行設立的直營店鋪，分銷產品、服務顧客。 經銷：委托符合公司要求的經銷商在其固定經營場所推廣銷售安利產品。為配合公司新產品上市和產品推廣計劃，安利（中國）將委托部分經銷商在其固定經營場所提供產品展示展銷、品牌體驗等營銷服務，并協(xié)助公司進行市場調查。 對直銷企業(yè)而言，從業(yè)人員的素質至關重要。安利（中國）一直以來都十分重視對人員的管理與規(guī)范。安利（中國）對人員的嚴格規(guī)范與管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 入門嚴格。嚴格依法招募符合條件的人員，并對擬招募直銷員進行業(yè)務培訓，只有在考試合格后才能成為安利（中國）的直銷員。 計酬嚴格。安利直銷員均按照其本人直接向消費者銷售產品的收入按月計算勞務報確，報酬總額（包括傭金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不超過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的30%。 懲罰嚴格。安利（中國）在營銷人員中實行嚴格的行為規(guī)范，并通過營業(yè)守則等規(guī)章制度，引導直銷員樹立正確的思想觀念和從業(yè)理念，并對違規(guī)行為進行嚴厲打擊。 監(jiān)督嚴格。安利（中國）向公眾推廣監(jiān)督熱線，以借助社會力量共同規(guī)范直銷員的行為。 安利（中國）在經營過程中，始終嚴格遵守直銷法規(guī)對直銷從業(yè)人員的招募規(guī)定：直銷企業(yè)及其分支機構以外的任何單位和個人不得招募直銷員；不得招募未滿18周歲人員、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人員、全日制在校學生、教師、醫(yī)務人員、公務員、現(xiàn)役軍人、直銷企業(yè)正式員工、境外人員，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定不得從事兼職的人員；直銷企業(yè)應當對擬招募的直銷員進行業(yè)務培訓和考試，考試合格后由直銷企業(yè)頒發(fā)直銷員證。未取得直銷員證，任何人不得從事直銷活動。此外，更要求申請從業(yè)人員必須具有初中及以上學歷，無刑事犯罪記錄，且非中國政府禁止的任何邪教或非法組織的成員，并且為了避免大學生等法規(guī)禁止從業(yè)人員加入，專門將年齡從法規(guī)規(guī)定的18周歲提高到22周歲。如果你符合上述相關從業(yè)條件，安利（中國）歡迎一切有志從業(yè)者加入。擬招募的直銷員必須通過公司統(tǒng)一組織的培訓和考試，獲頒直銷員證后，方能開展直銷業(yè)務。
5.產品策劃怎么寫
原發(fā)布者：dmq3399
新產品營銷策劃書企業(yè)名稱：東莞市尼的凈化科技有限公司 策劃名稱：尼的家用產品策劃書 策劃完成日期及策劃適角用時間：因為營銷策劃具有一定的時效性、地區(qū)差異化。不同的時間，不同區(qū)域，營銷執(zhí)行的效果不同，建于家用產品準備進行上市，根據(jù)目前廣東市場實際情況做出適合廣東地區(qū)的營銷方案，為期半年。 策劃投資金額：50萬 目錄 1.新產品營銷簡介 2.計劃提要 3.營銷現(xiàn)狀分析 4.問題分析 5.目標 6.營銷策略 7.行動方案 8.營銷預算 9.控制 正文 一：新產品營銷簡介 1.企業(yè)名稱：尼的凈化科技有限公司 2.品牌名稱：驅塵士 3.廣告語：給您一個無塵的家 4.產品介紹：尼的科技家用事業(yè)部其下驅塵式粘塵器、家用粘塵墊。驅塵區(qū)產品系列以家庭環(huán)保無塵為理念。把滿足家庭無塵為最重要的企業(yè)使命，對市場格局發(fā)展、變化有高度的掌控和關注，從呵護使用者的健康入手，真正做到家庭無塵環(huán)保，給現(xiàn)代生活在城市的人一個無塵的家。 驅塵式系列產品把高檔社區(qū)的高收家庭、有環(huán)保的意識的白領做為產品的消費群體，家用粘塵墊使用范圍高檔社區(qū)及各類商鋪及酒店等。因為這部分人群普遍都是具備對生活環(huán)境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我認同感。他們注重生活質量，懂得無塵的重要性，給自己一個空氣清淅、自由呼吸的環(huán)境。尼的驅塵仕產品系列本作：講求健康自然，無塵環(huán)保的健康理念。 作為驅塵式推出新一代除塵產品：粘塵器，家用粘塵墊把
6.3月安利產品有什么促銷活
促銷活動： 二月十號買滿980元（牙膏、沐浴露、潤膚露、護手霜、香皂六樣隨便搭配）只要滿980元即獲贈數(shù)量多火速預訂 聽說過青花瓷、骨瓷、白瓷等等安利此次促銷贈品炻瓷呢 炻（shi）瓷：種大約1200℃高溫下燒成達玻璃化（即類似玻璃液體能滲透）陶瓷炻瓷又稱"石胎瓷"胚體致密具有高強度和良好熱穩(wěn)定性且無鋁、無毒、優(yōu)質環(huán)保因炻器致密所上釉只了裝飾炻器大約源于公元前1400年國17世紀出口歐洲些由紅深棕色炻器由德國、英國和荷蘭相繼復制和仿造 促銷活動二： 人民幣456元購買紐崔萊鈣鎂溫馨禮盒份內含紐崔萊鈣鎂片2瓶、樂扣樂扣多功能餐盒套裝1套（黃色/綠色兩色隨機派放其）及禮品袋1。
7.市場營銷策劃的方案模板
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1 ）整個產品在當前市場的規(guī)模。
（2 ）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3 ）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4 ）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5 ）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6 ）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。 （7 ）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8 ）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9 ）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成。 （1 ）公司產品投入市場的政策 1 、確定目標市場與產品定位。
2 、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。 3 、制定價格政策。
4 、確定銷售方式。 5 、廣告表現(xiàn)與廣告預算。
6 、促銷活動的重點與原則。 7 、公關活動的重點與原則。
（2 ）企業(yè)的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。 （3 ）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 （4 ）市場調查計劃 （5 ）銷售管理計劃 （6 ）財務損益預估 （7 ）方案的可行性與操作性分析。
8.論文要寫安利的主要營銷策略要怎么寫啊
要評價安利首先要了解他的歷史。
安利公司位于美國密執(zhí)安州亞達城。安利始于兩位創(chuàng)辦人杰·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的伙伴關系。他們都是荷蘭移民的后裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭后裔的個性特質，為他們今后成為合作伙伴奠定了基礎。
1959年，年僅30余歲的杰·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業(yè)的第一步。開業(yè)時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先采用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成為安達高公司（Alticor Inc.）。安達高公司在全球現(xiàn)擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩(wěn)居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對于企業(yè)來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發(fā)展之快，之大，從經營戰(zhàn)略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發(fā)展和收益來說，并不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數(shù)是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那么一個銷售員一年12.14萬的業(yè)績有多少提成呢？答案是：稅后2萬差一點，我說的是平均數(shù)，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數(shù)的高級管理者，而且?guī)缀跛械匿N售員都盯住了這些高薪水的職位，拼命的發(fā)展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發(fā)展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區(qū)，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎么過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最后，我個人感覺，安利是一個發(fā)展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業(yè)還有保險
