項目立項(項目策劃書怎么寫)

1.項目策劃書怎么寫

原發(fā)布者：老車怕怕

***連鎖經(jīng)營項目計劃書一、基本情況1、項目名稱：***連鎖經(jīng)營項目2、投資方及背景：項目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團隊經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，預(yù)計2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運營公司：江蘇***食品有限公司8、項目內(nèi)容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲物流；道路普通貨物運輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10

2.項目立項完整流程圖

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1、立項審批1 、項目立項申請報告書（原件一份）

2 、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3 、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份）

4 、項目建設(shè)投資概算（一份）

5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6 、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份）

7 、項目地形圖（一份）8 、有關(guān)職能部門的意見。

2、二、規(guī)劃設(shè)計

1 、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。

2 、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。

3 、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進行會審批復(fù)。

3、建設(shè)工程報建（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1 、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書；

2 、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3 、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；4 、符合項目設(shè)計資格設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書； 5 、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》； 6 、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》； 7 、防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》1. 若不給自己設(shè)限，則

3.工程項目的前期策劃有哪些內(nèi)容

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。

項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。

項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

擴展資料：

特征

時效性

中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規(guī)定了植樹節(jié)。

改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個民族，55個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。

每個節(jié)日都有一個特定的時間，因此，我們在進行項目策劃時，絕對不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

超前性

一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進行事前事后評估。

項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項目策劃方案也無從說起。

要使項目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。

參考資料來源：百度百科-項目策劃

4.怎么寫工程項目實施方案

實施方案的寫法實施方案通常由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

1.標(biāo)題制作實施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。

第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標(biāo)考核實施方案”。2.主送機關(guān)實施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。

主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3.正文實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。（1）前言。

要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本（我）單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。

如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達出來。（2）主體。

主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。

同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。

（3）結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。

如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。4.落款在正文右下角寫上發(fā)文機關(guān)的名稱和發(fā)文日期。

如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

5.項目立項流程

申請材料：

1、具備丙級以上資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制的項目申請報告；

2、合理用能審核意見書；

3、《國有土地使用證》復(fù)印件或《成交確認(rèn)書》復(fù)印件等；

4、《規(guī)劃預(yù)審意見》復(fù)印件；

5、環(huán)境影響評價文件的審批意見；

6、公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》復(fù)印件；

7、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他附件。

擴展資料：

核準(zhǔn)備案：

根據(jù)《國務(wù)院投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號）文件中指：企業(yè)不使用政府性資金建設(shè)的重大和限制類固定資產(chǎn)投資項目。企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制項目，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

政府對企業(yè)提交的項目申請報告，主要從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行核準(zhǔn)。

對于外商投資項目，政府還要從市場準(zhǔn)入、資本項目管理等方面進行核準(zhǔn)。企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)，對于《目錄》以外的項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目以外，實行備案制。

參考資料來源：百度百科-項目立項

6.誰能幫我寫一份項目計劃書

1.項目前期決策總結(jié)： 項目立項：立項理由，依據(jù)和目標(biāo)，立項上報與批復(fù)時間及文號； 可研報告：編制單位及資質(zhì)，主要結(jié)論，完成與上報時間及文號； 可研評估：評估單位及資質(zhì)，評估主要結(jié)論，完成時間及文號； 可研批復(fù)（或核準(zhǔn)或備案）：批復(fù)單位及批復(fù)時間，文號；決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)（項目總規(guī)模，主要建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)方案，主要經(jīng)濟效益指標(biāo)，總工期，總投資等）. 環(huán)保評價與報批：環(huán)評報告編制單位，時間；環(huán)評報告批復(fù)單位，時間，主要批復(fù)意見. 其他報批手續(xù)：項目規(guī)劃，用地，水土保持等報批手續(xù)情況.

2.項目實施準(zhǔn)備工作總結(jié)： 勘察設(shè)計：勘察，設(shè)計單位選擇方式（招標(biāo)或直接委托）；中標(biāo)單位名稱，資質(zhì)及分工，主體院；設(shè)計完成時間及主要設(shè)計指標(biāo)；審批單位，審批時間及主要審批意見.施工圖設(shè)計進度，設(shè)計管理方式. 資金籌措：資金計劃（可研批復(fù)）融資方案；實際落實來源渠道及融資方式；融資擔(dān)保及風(fēng)險防范措施；資金結(jié)構(gòu)變化及原因. 采購招標(biāo)：招標(biāo)方案報備手續(xù)；設(shè)計，施工，監(jiān)理，設(shè)備，物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式（公開或邀請）；招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；標(biāo)段劃分，主要中標(biāo)單位；招標(biāo)過程的監(jiān)督機制；招標(biāo)效果.

7.項目設(shè)計和開發(fā)策劃怎么寫

旅游項目設(shè)計與開發(fā)策劃 1、旅游項目開發(fā)的工作流程 在旅游項目開發(fā)分類的基礎(chǔ)上，我們談旅游項目設(shè)計及開發(fā)過程和步驟問題。

這里面有幾個重要環(huán)節(jié)： 第一環(huán)節(jié)是投資設(shè)想的問題。當(dāng)要對一個旅游項目或者一個景區(qū)資源開發(fā)感興趣的時候，對這個項目要有一個構(gòu)想。

有一個構(gòu)想以后開始市場調(diào)研和分析，同時需要簽訂投資合同。 投資合同簽訂的過程對于投資商和旅游局來說都屬于前期。

在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關(guān)系到法律法規(guī)基礎(chǔ)的重要問題。

建議是在前期要做項目的一個初步評判。要做一個初步的策劃和評價，分割為項目的投資評價和初步策劃，這個階段完了以后就立項，就是編制項目建議書，立項以后是可行性研究報告，實際上在沒有規(guī)劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規(guī)劃，沒有詳規(guī)你的可行性報告是出不來的。

因為旅游項目跟工業(yè)項目不一樣，工業(yè)項目可以根據(jù)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)設(shè)備核算出成本。旅游項目是你連你的產(chǎn)品做成什么樣子都不知道，你怎么去核算你的投資成本。

一般做法是在旅游項目策劃的基礎(chǔ)上，編制旅游規(guī)劃，并且制作相應(yīng)的詳規(guī)，以詳規(guī)為依據(jù)做可行性研究。這樣才是符合旅游投資規(guī)律的。

這里牽涉到的是旅游產(chǎn)品細(xì)化，單做一個旅游產(chǎn)品的時候，這個產(chǎn)品的成本安排到底是什么樣子的、他的收入方式到底是一個什么樣的方式、服務(wù)收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅游紀(jì)念品和哪些小產(chǎn)品，作出了這些東西還作農(nóng)副產(chǎn)品加工嗎？所有這些內(nèi)容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么說可行性呢。最后你只能告訴我這個地塊地質(zhì)結(jié)構(gòu)不錯，土只有一米厚底下就是花崗巖，你只能告訴我建設(shè)的可行性而不能告訴我市場的可行性。

因此我們的建議是可行性研究報告放在規(guī)劃之后，或者說可以在投資商來投資前做一個預(yù)可性研究報告，這個報告用于決策，用于立項。也就是一個投資分析報告，也就是說在制定詳細(xì)規(guī)劃前的，首先制作一個項目策劃，通過一個項目的策劃明確在這個地方要做什么產(chǎn)品，更詳細(xì)的生產(chǎn)布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什么東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調(diào)研、市場挖掘的深度，以及產(chǎn)品的基本模式，繼而形成我們對這個商業(yè)的基本模式。

然后再來做用地審批。以規(guī)劃來進行土地征用，那么前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項目預(yù)可性研究和策劃，然后是規(guī)劃，最后作出可行性研究報告，還有就是建設(shè)的一些準(zhǔn)備工作。

這是第一個大的階段，又可以分成三個小的階段： 1） 以預(yù)可行研究為前提的合同簽訂階段 2） 以立項為主的工作階段 3） 編制規(guī)劃和可行性研究報告階段 這些就是前期工作的一個流程。 經(jīng)常有企業(yè)在項目投資的時候，發(fā)覺自己不知道從何下手，請專業(yè)公司來給他做規(guī)劃吧，他現(xiàn)在還沒有簽訂合同。

不請專業(yè)公司作規(guī)劃又會發(fā)現(xiàn)漏洞百出，和他要求的目標(biāo)相距太遠(yuǎn)。立項以后了不知道先做規(guī)劃還是先做可研。

他需要可研先去融資，但是他發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)劃的可研有問題。做規(guī)劃又需要很多錢，這里面總是纏來纏去分不清節(jié)奏。

那么我們現(xiàn)在設(shè)計了一個科學(xué)的結(jié)構(gòu)安排，根據(jù)實際變通性來調(diào)整工作安排，但是整個前期目標(biāo)是圍繞著合同簽下來，規(guī)劃評下來，可研批下來，用地批下來這么一些工作來展開的；商業(yè)性結(jié)構(gòu)，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發(fā)的前提形成，把產(chǎn)品明確下來知道自己該干什么，做的是一個什么樣的東西。進入到開工準(zhǔn)備以后，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，我們說生產(chǎn)的開工就是旅游區(qū)開業(yè)的準(zhǔn)備，包括員工，相應(yīng)的物資配備。

營銷計劃和規(guī)章制度建全等。這中間有個竣工驗收環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施和投資項目的竣工驗收與旅游開業(yè)的開業(yè)驗收是兩個不同的驗收。

2、旅游項目設(shè)計的方法及過程： 下面要講到的是和旅游項目開發(fā)相結(jié)合的，旅游規(guī)劃、策劃、可行性研究等旅游智力方面的工作。具體包括幾個方面： 第一、市場調(diào)研。

現(xiàn)在旅游界的市場調(diào)研做的非常不好，就是由于他們調(diào)研的樣本、調(diào)研的廣度不是非常的科學(xué)化。我們現(xiàn)在研究了一套專業(yè)的旅游市場的調(diào)研系統(tǒng)，包括網(wǎng)上調(diào)查，城市調(diào)查系統(tǒng)，景點調(diào)查系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)查系統(tǒng)。

這樣共同構(gòu)成一個市場調(diào)研結(jié)構(gòu)，資源調(diào)查和資源評價相結(jié)合，構(gòu)成我們說的預(yù)可行研究。 第二、項目策劃。

項目策劃是一定要做的，因為我們現(xiàn)在的規(guī)劃絕大多數(shù)都是我們規(guī)劃單位做的規(guī)劃，他有兩個東西，旅游部門做規(guī)劃對產(chǎn)品和游憩方式的深度研究不夠，不能對商業(yè)性的問題把握的很清楚，游憩的過程把握的很清楚；而我們城市規(guī)劃部門做的規(guī)劃，主要是在于建設(shè)投資和土地利用問題，土地上建筑物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅游的靈魂，在游憩過程中對人生的體驗，對人構(gòu)成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規(guī)劃作出來對于我們真正要開發(fā)產(chǎn)品的距離是非常遠(yuǎn)的。

后果就是沒法作沒法把他變?yōu)楝F(xiàn)實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什么程度會有什么樣的效果、往下怎么運作包括前期的申報過程怎么運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調(diào)研做為一個產(chǎn)。