建設(shè)陽光團(tuán)隊(duì)的(如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案)

1.如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

一隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo) 1樹立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。

在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。

有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。

而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。

要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度 二制度建設(shè)與執(zhí)行 無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。

它的內(nèi)容包括：日常考勤制度、會(huì)議制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。

內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。

內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。 三個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。

合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。在我的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核。

在這個(gè)時(shí)候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合。

二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì)不會(huì)做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì)去按照公司的要求去做。

2詳細(xì)制定工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還看不到成績。

3對工作進(jìn)行過程控制 計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。 4不定期進(jìn)行市場指導(dǎo) 三團(tuán)隊(duì)文化建設(shè). 團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。

共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績。

因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要。

2.XX團(tuán)建活動(dòng)策劃方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：天威展示展覽上海天威展示展覽團(tuán)建策劃書一、活動(dòng)簡介二、活動(dòng)人員三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)四、活動(dòng)內(nèi)容五、活動(dòng)流程及詳解六、活動(dòng)預(yù)算主辦單位：上海天威展示展覽承辦單位：XX體育公園1、活動(dòng)簡介此次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是由：道具類設(shè)施游戲及團(tuán)隊(duì)協(xié)作類游戲組成。

該活動(dòng)是展現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的平臺(tái)。通過員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各隊(duì)進(jìn)行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作能力。

本次團(tuán)建活動(dòng)的宗旨是：愛崗、敬業(yè)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)。2、活動(dòng)人員公司80名職工。

分為四隊(duì)。3、活動(dòng)內(nèi)容1.“旱龍舟”————————————熱愛崗位，企業(yè)心。

2.“團(tuán)隊(duì)美食大比拼”————————負(fù)責(zé)認(rèn)真，工作情。3.“蛟龍出?！薄ι线M(jìn)，有所志。

4.“八十人超大規(guī)模挑戰(zhàn)蛟龍出海”——團(tuán)結(jié)一心，萬披靡。4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：2016年月日，12:30—16:30地點(diǎn)：MAX體育公園5、活動(dòng)流程及詳解（1）活動(dòng)流程9:00—10:00所有人員集合，大巴發(fā)車開往MAX體育公園，由團(tuán)建老師在車上進(jìn)行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊(duì)10:00—10:15大巴車到達(dá)MAX體育公園，所有人員按照分組整隊(duì)10:15—10:30由團(tuán)建帶隊(duì)老師宣讀活動(dòng)內(nèi)容簡介及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。

3.簡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略

答復(fù)：（建議）如下幾點(diǎn)？

1、以組建團(tuán)隊(duì)組織和成員，以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)組織的合作與敬業(yè)的工作作風(fēng)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織參加企業(yè)社群活動(dòng)與戶外業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練營。

2、以團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)良的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，為企業(yè)及團(tuán)體成員樹立新思維的發(fā)展理念，以創(chuàng)新爭優(yōu)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員勤奮和自律，以榜樣激勵(lì)各成員自覺遵守公司的規(guī)章和制度。

3、以積極開展團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練營活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)與社群組織團(tuán)體的交往與密切協(xié)作，以進(jìn)行一對一的溝通與銜接重要事項(xiàng)。

4、以企業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍為代表，以積極參與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)場景，以體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和號(hào)召力，以培養(yǎng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)操作能力和實(shí)踐運(yùn)用能力。

5、以企業(yè)文化的軟實(shí)力和硬件實(shí)力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀、精干的團(tuán)隊(duì)成員，為引進(jìn)企業(yè)人才做好支撐與后備的棟梁之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵(lì)制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。

謝謝！

4.營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認(rèn)同。

(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。

(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

(5)花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。

5.求一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的方案,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,

講我身邊的一個(gè)例子吧。

一個(gè)小公司，銷售隊(duì)伍10個(gè)人左右，銷售副總領(lǐng)導(dǎo)銷售部門。

公司給銷售人員劃分了獎(jiǎng)金提成方案。還有銷售部門年度的銷售目標(biāo)。

實(shí)際執(zhí)行情況是，每個(gè)銷售人員埋頭聯(lián)系客戶，賣東西。沒有一年完成銷售部門銷售目標(biāo)的，但是實(shí)際到手的提成也不少，多的一個(gè)月能拿1-2萬提成。銷售副總不停的聯(lián)系客戶，不停的拿提成，他其實(shí)是在做銷售員的事情。

那么應(yīng)該怎么解決這個(gè)問題呢

我覺得應(yīng)該把銷售副總是做什么的給明確，他應(yīng)該對整個(gè)銷售部門負(fù)責(zé)，如果公司銷售目標(biāo)沒有達(dá)成，那他的獎(jiǎng)金就泡湯，如果達(dá)成了，那么他就有重獎(jiǎng)，這樣他就不會(huì)只聯(lián)系自己的客戶了，而是去幫助那些銷售人員去完成目標(biāo)，從整體上去控制銷售，還要給他絕對的權(quán)利，包括可以給銷售人員制定目標(biāo)和考核的權(quán)利。

何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都目標(biāo)是一致的，這樣才不會(huì)方向偏移。

建議你團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的方案讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人去寫，這樣可以考察他有沒有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，如果連一個(gè)方案都拿不出的話，最好換人。

6.營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

建設(shè)宗旨： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實(shí)踐中，有效銷售團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂。銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上的創(chuàng)新，行為上的創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認(rèn)同。

(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。

(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

(5)花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。

營銷中心組織結(jié)構(gòu)：運(yùn)營部、銷售部。

機(jī)構(gòu)組成：

運(yùn)營部，人員構(gòu)架：開發(fā)部門，負(fù)責(zé)人1，成員3—5人；

維護(hù)部門，負(fù)責(zé)人1，成員15人左右；

銷售部，人員構(gòu)架：負(fù)責(zé)人1，成員25—30人。

部門職責(zé)：

運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)終端的開發(fā)、管理、策劃、執(zhí)行。

銷售部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

溝通機(jī)制：

包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)部的溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)職能：

1.運(yùn)營策劃

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善。

2.執(zhí)行推廣

經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。

3.銷售

通過各種資源渠道如人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等收集關(guān)于有利于公司產(chǎn)品銷售的相關(guān)客戶信息，整合上報(bào)，從而展開針對性的銷售，提高簽單率。