質(zhì)量保證策劃方案ppt(質(zhì)量管理,質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的區(qū)別.ppt)

1.質(zhì)量管理,質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的區(qū)別.ppt

質(zhì)量管理：關(guān)于質(zhì)量的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，

可包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 和質(zhì)量改進實現(xiàn)這些質(zhì)量目標的過程。

質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實

現(xiàn)質(zhì)量目標。

質(zhì)量計劃： 對特定的客體， 規(guī)定由誰及何時應(yīng)用所確定的程序和相關(guān)資源的規(guī)范；

注1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程以及產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程。

注2：通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。

注3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。

2.如何制定質(zhì)量管理計劃.ppt

制定質(zhì)量管理體系文件編制計劃的流程：

1.成立體系文件編制小組；

2.開展培訓(xùn)活動；

3.制定體系文件編制的總體安排；

4.進行質(zhì)量管理體系過程的策劃；

5.制定體系文件編制的實施計劃；

6.體系文件的起草；

7.體系文件的審核批準；

8.體系文件的改進和完善；

質(zhì)量管理體系文件的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。

質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)實施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系文件，體系文件應(yīng)在不斷修改、補充中得到完善，在體系運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，文件修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

3.如何開展質(zhì)量管理體系工作.ppt

MSA對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計有著非常重要的意義，也是提高質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。質(zhì)量管理工作很復(fù)雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務(wù)必要抓住改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀的關(guān)鍵點—數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為自己所用，這樣才能提升我們的質(zhì)量管理水平。在二十一世紀的今天，計算機使用普及，已經(jīng)成為了人們生活中必不可少的東西，高效率、快節(jié)奏逐漸成為了生活的主流。在這樣的大數(shù)據(jù)時代，人們對于數(shù)據(jù)的使用和依賴性也越來越強，數(shù)據(jù)正在以飛快的速度發(fā)展著，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，數(shù)據(jù)的采集和輸送也更為準確和快捷。如果說之前人們的思想中是以測量數(shù)據(jù)為主體，那么今時今日，由于數(shù)據(jù)的重要性，人們已經(jīng)將重點放在數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及系統(tǒng)測量分析（MSA）的問題上了。

數(shù)據(jù)的質(zhì)量取決于從穩(wěn)定條件下進行操作的測量系統(tǒng)中，如果測量系統(tǒng)較穩(wěn)定并且多次測量的統(tǒng)計特性與參考值接近，那么數(shù)據(jù)的質(zhì)量就可稱為“高”，反之，數(shù)據(jù)的質(zhì)量很低。通常情況下，我們通過測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，即可了解過程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其偏差，以決定是否需要調(diào)整。同時，在多個變量共同作用的情況下，通過測量數(shù)據(jù)的分析，找出相互最關(guān)聯(lián)的量，加以監(jiān)視，可達到最佳的控制效果，以此我們便可以得到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

在產(chǎn)品的質(zhì)量管理中， 數(shù)據(jù)的使用是極其頻繁和相當(dāng)廣泛的，產(chǎn)品質(zhì)量管理的成敗與收益在很大程度上決定于所使用數(shù)據(jù)的質(zhì)量，所有質(zhì)量管理中應(yīng)用的統(tǒng)計方法都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立起來的。為了獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必須對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)要有充分的理解和深入的分析。

MSA(Measurement System Analysis)是使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的分辨率和誤差進行分析，以此來評估測量系統(tǒng)的分辨率和誤差對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成分。近年來，MSA已逐漸成為企業(yè)質(zhì)量改進中的一項重要工作，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都對測量系統(tǒng)分析給予了足夠的重視。下面我們來看看MSA的五項強大功能。

1. 確定所使用的數(shù)據(jù)是否可靠，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)的使用效率；

2. 評估新的測量儀器，讓新儀器有一個參考標準；

3. 可以將兩種不同的測量方法進行比較，較為直觀的體現(xiàn)出來；

4. 對可能存在問題的測量方法進行評估

5. 確定并解決測量系統(tǒng)誤差問題

以上五大特性充分地體現(xiàn)了MSA對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性與必要性。質(zhì)量管理工作很復(fù)雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務(wù)必要抓住改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀的關(guān)鍵點—數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為自己所用，這樣才能提升我們的質(zhì)量管理水平。（WeChat ID: Quality-Now）

4.質(zhì)量策劃的實施

1.落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標。烽.獵頭專家認為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強調(diào)，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質(zhì)量。

3.加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。

5.有哪些質(zhì)量保證措施

1。

工程開工前組織或建議組織全體管理干部、技術(shù)干部學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)“魯班獎‘’計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則，牢固樹立質(zhì)量第一、爭取全優(yōu)的思想。 2、堅持設(shè)計文件分級會審和技術(shù)交底制度，這是工程管理的重要手段，在我標雙和公路路基工程建設(shè)中得到實踐性的檢驗。

重點工序由總工程師、主管工程師審核；一般工序由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工人員進行四交底：即施工方案交底，設(shè)計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。

3、認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標準。 工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。

4、保證技術(shù)資料和施工控制資料詳實，及時找監(jiān)理簽認，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。 5、編制可行性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

6、同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。

7、加強專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)包括對職臨工的培訓(xùn) ，提高實際操作技術(shù)水平。 8、采用現(xiàn)代檢測設(shè)備，加強測量及試驗工作的管理，測量和試驗工作及時準確與否直接影響到工程的進度和質(zhì)量，為此本工程各施工隊均設(shè)立測量組，各個測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續(xù)一致性，同時各項目分部的質(zhì)量員直接抓測量工作，以保證測量工作的及時準確。

9、積極推廣采用各種“四新”項目，對當(dāng)前國內(nèi)外的“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程的特點，認真研究加以采用。 。