公司提案(公司提案怎么寫)
1.公司提案怎么寫
提案格式
1、前言
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、背景
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。 難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養(yǎng)成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成?！?/p>
3、目的
描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。 用圖形或者圖標表達更具專業(yè)效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯(lián)，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯(lián)和支撐關系，并且仔細推敲。
4、構想
這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業(yè)的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創(chuàng)意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。 用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業(yè)的顧問呢。 雖然這是第四部分，不過我們的創(chuàng)造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。
5、策略
此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。 提出“構想“將如何執(zhí)行。本公司的產品或服務的優(yōu)越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、要件
此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。 在“策略”中一起敘述也可以。
7、粗略性的行程表
敘述執(zhí)行計劃需花費多少必要的時間。 寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
8、預算
敘述以“要件”為基礎所計算出的預算、附加利益/營業(yè)費用的部分。 這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業(yè)活動的指向，所以有必要與業(yè)務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。 處于商業(yè)保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。 但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
10、結尾
此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯(lián)絡方式等等內容。 這個部分是個形式主義，僅發(fā)揮“總結”的效果。 同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養(yǎng)印象，便于建立信任感。
2.關于公司提案改善怎么寫
了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對于公司提案改善 作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。
這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。
很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。
其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
擴展資料 提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻可以參考。
經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善---成本領先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創(chuàng)性地對“提案改善”進行了系統(tǒng)梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業(yè)改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。
并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，按中國企業(yè)的實際情況總結出了在。
3.工廠改善提案案例有哪些
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的
激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍
適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
3.1
改善提案的定義改善提案是指針對本事業(yè)部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2
改善提案的范圍
3.2.1
改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設，有利于現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
生產技術：
生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環(huán)境改善、5S改善之提案。
3.2.2
不受理之范圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
4.工廠創(chuàng)意改善提案案例有哪些
目的
1. 提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等改善提案；并對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業(yè)效率，減少工時并降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業(yè)全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特制定提案改善活動實施方案。
2. 本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業(yè)效率、減少工時、降低成本、產品設計創(chuàng)新、過程方法改進、管理創(chuàng)新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
3. 改善活動執(zhí)行標準
1. 提案改善活動工作流程。
2. 提案評分與獎勵標準。
3. 提案改善活動考核與評價指標
1. 是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業(yè)改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
2. 不是直接考核基層普通員工的，因此適用于各分公司所有車間及部室與班組。
給你提幾條建議：
1. 你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
2. 您可以到與您問題相關專業(yè)網站論壇里去看看，那里聚集了許多專業(yè)人才，一定可以為你解決問題的。
3. 你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關網站直接搜索。
4. 網上很多專業(yè)論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業(yè)性的問題總是上論壇求解決辦法的。
5. 將你的問題問的細一些，清楚一些，讓人更加容易看懂明白是什么意思。
5.員工提案改善如何寫
由于你沒說改善提案的具體方面，我就把范圍說大點。
1.概述：對現狀進行說明，提出存在的問題及問題所造成的不良影響。2.對產生問題的原因進行分析，并找出主要關鍵影響因素。
3.針對存在問題的原因及關鍵影響因素，提出改善方法。4.改善前后對照表，就改善前存在的問題及改善后的效果進行比較說明，如果改善需要資金、時間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。
5.結論生產管理可以從以下方面來解決。首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源，物質資源，自然資源。
然后是生產條件的安排。第三是生產條件的實施。
第四是生產流程的改善，就是計劃，實施，檢查，改善。以上答復希望對你有幫助，tb螞蟻小家電祝愉快。
6.公司合理化建議
這個叫提案制度
提案包括很多個方面，如：生產類提案，用于提高生產效率，合理工作流程等
安全類提案，消防，排污，防火盜險等
管理類提案，加強部門協(xié)調，提高效率等
其他提案，如增加員工歸屬感什么的
一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設立渠道方面，設提案信箱，由行政部專門的文員負責每日處理，有內部網的可以公布郵箱，也可由行政部設計專門的提案表單，放置于前臺或保安處，可以給員工領取，表單上面要有這些內容，提案人資料，提案類別，詳細提案類容，提案后可能產生的效益或好處等等
提案獲得通過，要給予提案人算入績效考評，部門提案通過數量計入部門績效考評，在季度或年度結束要給予提案人以獎勵，大的提案要是幾個部門開會協(xié)調，相互配合執(zhí)行，如生產部小王提出改進產線結構的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎勵給該員工的；再入后勤部老張，提出更換旋轉式水龍頭，更改為感應龍頭，解決水龍頭長期滴漏的情況，某時段累計可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級提案，百分之多少可以獎勵給個人。
這樣，形成一個全公司整體行動，為公司出謀劃策的局面，如果單獨設一個總經理信箱，還只有總經理有鑰匙，最后那里面裝的，不會是好建議，可能全是些小報告，老板的視野會小了，這事情也做的小了，如果真覺得有必要，可以將提案郵箱和總經理信箱單獨設立，這樣比較健全.
7.公司改善提案案例
聯(lián)合利華與寶潔公司的競爭誰會是贏家？--論牙膏的口徑這個一個故事，或許大多數人都聽說過：
有一家專門生產牙膏的公司幾個月來業(yè)績不斷下滑.公司老總召開經理會討論解決的方法.長時間的討論沒有得出什么有用的好方法.老總召集全公司員工，宣布誰有好的點子，獎勵五十萬元.一位年輕人提供了這樣一個主意，老總馬上拿出五十萬元獎勵年輕人，年輕人的主意是：把牙膏口徑擴大1毫米.消費者還是擠出一樣長度，每次用的牙膏卻增加了。 是中國公關門戶，是中國最大企業(yè)公關總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺，大量的企業(yè)營銷、公關案例，中國健康公共關系的倡導者 包括招聘 圈子 公關 公共關系 朋友 媒體 營銷 品牌 推廣 商務信息 到超市轉轉，你會發(fā)現，佳潔士和高露潔（寶潔公司產品）的牙膏口徑都很寬，寬到實在是有點過份，大家回想一下以前用的牙膏，在牙膏還是用鋁皮包裝的時候，牙膏口徑都是很小的，而佳潔士和高露潔從出現開始，口徑就越做越寬。 公關，中國公關網，公關網，危機公關，公共關系，傳播，品牌，媒體，推廣，市場，廣告，營銷，市場經理，公關經理，市場總監(jiān)，CMO，策劃，企劃，公關案例，公共關系案例，案例，汽車公關，策劃案例，傳播計劃，傳播方案，品牌推廣 17PR是中國公關門戶，是中國最大企業(yè)公關總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺，大量的企業(yè)營銷、公關案例，中國健康公共關系的倡導者 包括招聘 圈子 公關 公共關系 朋友 媒體 營銷 品牌 推廣 商務信息- 雖然這招對我來說沒有用，我擠壓牙膏從來都是看擠出多少，擠多了我還會塞回去。但是，如果口徑比較小，擠多了也頂多是多一點，口徑大的牙膏要是擠多了，那才稱得上是真的擠多了，要弄回去還要花一番功夫。公關，中國公關網，公關網，危機公關，公共關系，傳播，品牌，媒體，推廣，市場，廣告，營銷，市場經理，公關經理，市場總監(jiān)，CMO，策劃，企劃，公關案例，公共關系案例，案例，汽車公關，策劃案例，傳播計劃，傳播方案，品牌推廣 看看人家中華牙膏（聯(lián)合利華產品），口徑絕對不會像高露潔和佳潔士那樣做的那么大，所以我一直都用中華牙膏。這種對品牌的忠誠度導致我更愿意買旁氏的護膚品（聯(lián)合利華產品）而不是OLAY（寶潔公司產品），更愿意用力士洗發(fā)露（聯(lián)合利華產品）而不是海飛絲或是潘婷（寶潔公司產品）。是中國公關門戶，是中國最大企業(yè)公關總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交流平臺，大量的企業(yè)營銷、公關案例，中國健康公共關系的倡導者 包括招聘 圈子 公關 公共關系 朋友 媒體 營銷 品牌 推廣 商務信息 牙膏擴口，是給公司帶了更多的盈利，但是對于消費者而言卻毫無利處，大家都知道，現在講究消費者的利益最重要，一個企業(yè)只有把消費者的利益放在首位，才能長久的盈利。
列舉完可以切入主題，讓員工充分發(fā)揮他們的才能，只有所有的人擰成一股繩，才能在商場立于不敗之地！祝愿你的生意越做越大！
8.關于公司提案改善怎么寫
了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對于公司提案改善作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。
這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。
很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。
其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
擴展資料提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻可以參考。
經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善---成本領先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創(chuàng)性地對“提案改善”進行了系統(tǒng)梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業(yè)改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。
并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，按中國企業(yè)的實際情況總結出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。
9.企業(yè)策劃案怎么寫
給你個參考格式 一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié)； 1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業(yè)目標。 銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
