俱樂部宣傳片(開了一家健身俱樂部,尋求好的宣傳方式)

1.開了一家健身俱樂部,尋求好的宣傳方式

在醒目的地方做個大些的廣告牌燈箱，在停車場，路口，電梯口，大廈門口設(shè)立指示牌，印制宣傳單寫明地址，具體設(shè)施，項目，教練簡介，場景內(nèi)外圖片，優(yōu)惠措施，組織員工身穿具有俱樂部標(biāo)示的服裝上街發(fā)放。

你在樓上 還可以制作大橫幅寫上一些誘人的特惠 特色項目 在樓上掛出 當(dāng)然電視廣告 報紙宣傳 都是很好的手段 不要你鄰居說不看電視你就覺得沒用 很多太太都是愛看電視的 宣傳的好 婦女同志們多多的去你那辦卡跳操做瑜伽那你就笑了 最好是幾種同時進(jìn)行 一下子把勢造出來 在短時間內(nèi)弄得路人皆知你俱樂部。

2.夜場宣傳策劃

我剛做好的策劃給你參考 中秋節(jié)各部門工作流程

A、中秋節(jié)服務(wù)員活動流程

一、時間：10月5日晚營業(yè)結(jié)束后

二、地點：SOS二樓酒吧

三、人物：全體員工

四、工作內(nèi)容：：場內(nèi)布置

五、詳細(xì)內(nèi)容：大燈籠：4個

中燈籠：25個

小燈籠25個

大中國結(jié)：4個

小中國結(jié)：15個

手提小燈籠：100個

1.大門：大燈籠（2個）

2.走道：中（8個）或小（10個）

3.出品臺：靠墻兩側(cè)掛中燈籠（2個）

4.DJ臺：在臺上面兩邊掛大燈籠（2個）

里面掛中國結(jié)（1個）

5.整個大廳：根據(jù)實地情況擺放

工作流程：

服務(wù)員于即日開始口頭對客人宣傳本次主題活動時間及簡單內(nèi)容、6號當(dāng)晚大力推薦本次活動的特價酒水、以及發(fā)給客人小手提燈籠。積極配合本次活動表演，吹口哨、烘托氣氛以及全場互動

媽咪、小姐即日起開始對客人介紹本次主題活動及開始定位、6號當(dāng)晚大力推薦本次活動的特價酒水。推薦演員和客人之間的交流。

B、中秋節(jié)保安活動流程

一、時間：10月6日晚營業(yè)時間

二、地點：SOS酒吧

三、人物：保安

四、工作內(nèi)容：活動當(dāng)日

1. 保證演出時的演員及DJ臺內(nèi)工作人員的安全

2. 避免客人損壞場內(nèi)物品（燈籠、中國結(jié)）

C、節(jié)目部活動流程

一、時間：10月4日起

二、地點：SOS酒吧

三、人物：全體演員及DJ臺所有工作人員

四、工作內(nèi)容：根據(jù)節(jié)目部舞臺總監(jiān)編排的所有演出流程、由其負(fù)責(zé)整場操作及調(diào)配。

3.晚會”宣傳”的策劃方案

晚會具體計劃如下： 1、主題：狂歡元旦，喜迎新年。

2、目的：促進(jìn)學(xué)院內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增進(jìn)大家友誼，歡度元旦佳節(jié)。 3、特點：節(jié)目新穎，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實際生活以及需求。

4、時間：待定。 5、地點： 6、對象：學(xué)院全體師生。

7、主辦單位：。 8、承辦單位： 9、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結(jié)合。

第一部分具體組織安排 1、拉贊助 2、由學(xué)生會外聯(lián)部組織具體操作。越快越好，最遲要在12月中旬前完成，以方便后期的舞臺設(shè)計、海報制作及宣傳等工作的進(jìn)行。

2、選擇主持人 先由學(xué)生會內(nèi)部成員或老師自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔氣質(zhì)優(yōu)秀，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的學(xué)生或老師。主持人數(shù)量應(yīng)控制在7個以下4人以上（最后如果出現(xiàn)人員出現(xiàn)問題可以及時替換），組成風(fēng)格和組成方式不限。

主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。 3、安全秩序 由學(xué)生會安保部負(fù)責(zé)保證晚會的安全和治安工作，維護(hù)晚會現(xiàn)場的秩序。

4、會場布置 由社團(tuán)部、編輯部和策劃部等部門負(fù)責(zé)。會場布置人員須參加當(dāng)晚的舞臺搭設(shè)、觀眾席布置、購買礦泉水、發(fā)放小禮品等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

5、節(jié)目編排 由各社團(tuán)、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本社團(tuán)、本部門的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目要在12月中旬上報到晚會節(jié)目組。

彩排時，各社團(tuán)、部門節(jié)目自帶與節(jié)目相關(guān)的磁帶或cd等。 6、通知領(lǐng)導(dǎo) 由晚會總負(fù)責(zé)人（待定）負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加晚會。

參會主要領(lǐng)導(dǎo)須準(zhǔn)備好晚會開場時的演說稿或結(jié)束稿。 7、dv拍攝 主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期vcd制作出來的質(zhì)量和上傳院網(wǎng)站的方便（不用加工處理）。

8、晚會現(xiàn)場攝影 負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的攝影記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。 9、電腦操作 安排好當(dāng)晚電腦的安置、調(diào)試與控制，保證晚會有關(guān)電腦的運用順暢有效。

10、彩燈控制 安排好位置、調(diào)試與控制，保證可讓與其有關(guān)的節(jié)目的效果。 11、協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管、都有負(fù)責(zé)人、都要按要求完成。

第二部分活動安排工作 一、活動宣傳： 1 前期宣傳工作 （1）宣傳板 制作：元旦晚會宣傳板。 要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。

（2）海報 制作：2013年元旦晚會海報。 要求：噴繪海報或手繪海報 （3）宣傳單 制作：元旦晚會傳單 要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。

（4）廣播宣傳 要求：利用學(xué)院廣播臺做宣傳不得影響正常播音。 （5）：現(xiàn)場宣傳 要求：不得影響學(xué)生的正常學(xué)習(xí)與生活，不得影響學(xué)院正常秩序。

（6）：發(fā)布信息在學(xué)院網(wǎng)站 要求：不得影響瀏覽網(wǎng)站的其他信息 2、宣傳對象：安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)全體學(xué)生 3、后期宣傳工作（活動結(jié)束后）： 以文字、網(wǎng)頁的形式對本次活動進(jìn)行回顧報道。 二、前期活動工作（時間：待定） 1.通知各社團(tuán)遞交節(jié)目名單 2.所報節(jié)目參加人員 3.晚會節(jié)目主持人 4.參加晚會人員名單 5.對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置 6.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作 7.晚會節(jié)目準(zhǔn)備：成立晚會籌備小組，確定晚會節(jié)目。

三、中期活動工作（時間：待定） 1.校內(nèi)樹立以此次活動為主題的宣傳版，張貼宣傳海報 2.進(jìn)行網(wǎng)上宣傳 3.推進(jìn)各社團(tuán)的節(jié)目進(jìn)程 4.對所有參賽的節(jié)目進(jìn)行前期篩選（是為了保證晚會節(jié)目質(zhì)量） 5.對所有參賽節(jié)目進(jìn)行彩排并進(jìn)行選優(yōu)方案 6.確定所有參賽節(jié)目 7、晚會期間：（時間：待定） （1）現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序 （2）晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作 （3）晚會后的收尾工作 四、后期活動工作： 1、為演員分發(fā)小禮品2、費用處理 3、書面總結(jié) 4、vcd制作 5、網(wǎng)絡(luò)宣傳 6、上傳晚會錄象、照片等置安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)院網(wǎng)站，便于未參加晚會同學(xué)觀看 第三部分工作人員和項目組 一、工作人員 顧問：待定 統(tǒng)籌組：二、項目組： 1、第一項目組：節(jié)目組 組長：待定 組員：待定 任務(wù)： （1）完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作； （2）主持人的選擇、形象設(shè)計及臺詞審核； （3）負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接； （4）準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝道具； （5）根據(jù)節(jié)目要求提出舞臺條件，并交與舞臺組。 2、第二項目組：宣傳組 組長：待定組員：學(xué)生會宣傳部團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)文秘組 任務(wù)： （1）利用海報（包括手繪和噴繪海報）、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳； （2）現(xiàn)場攝影及cd攝像；晚會結(jié)束后的vcd制作及上傳等。

3、第三項目組：外聯(lián)組 組長：待定組員：學(xué)生會外聯(lián)部團(tuán)委外聯(lián)組成員 任務(wù)： （1）負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以 及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作； （2）聯(lián)系晚會前熱場商家、校內(nèi)商家及食堂等； （3）負(fù)責(zé)晚會費用的處理 4、第四項目組：禮儀組 組長：待定組員：待定 任務(wù)： （1）確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬； （2）組建一禮儀組培訓(xùn)后確定禮儀人員名單（人數(shù)待定），主要負(fù)責(zé)接待參加晚會的院。

4.我想要一份健身俱樂部的經(jīng)營策劃方案

健身俱樂部策劃書 健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。

健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。

這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚?，F(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

健身俱樂部的籌建 團(tuán)對管理與項目分析 組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵 教學(xué)團(tuán)隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價。沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊。

從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地1、位置 俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件 ①場地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。

健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計 在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。

流水分成 根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。合資經(jīng)營 以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。

以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。三組織設(shè)計裝修 俱樂部平面布局設(shè)計 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

按區(qū)域大致分為：前臺 休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū) 更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設(shè)備的設(shè)計 水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計 第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備 等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序 目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。計算機管理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓(xùn)1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊 財 務(wù) 人員 行 政 人 員 運 營 人 員 招聘步驟：發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。

招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)。

5.健身俱樂部的具體營銷方案

我來。

先給你個初期的，還有需要隨時和我聯(lián)系，謝謝 《曹操之憂健身產(chǎn)業(yè)平臺》 當(dāng)前，中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營銷方法融為一體，將其對外公布和展開實施，包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 我們的承諾： 我們的委托管理，不見利潤分文不取 我們的籌建運營，您不滿意分文不取 我們的技能培訓(xùn)，您不認(rèn)同分文不取 俱樂部如何選址 俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心；二是高檔社區(qū)集中地；三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。

前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。 找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。

根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標(biāo)： 1、周邊環(huán)境： （1）500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開發(fā)能力和潛力，有無配套； （2）3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。 注：能力是指進(jìn)行市場開發(fā)的容易程度；潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費的可能性。

（3）周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。 2、交通情況： （1）四周道路分析 （2）公交數(shù)量分析 3、人流分析： 主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。

4、配套設(shè)施 （1）用水情況：冷、熱水問題是否便利 （2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況； （3）停車位情況； （4）店外廣告位情況： 5、建筑硬件 （1）未來俱樂部所在樓層； （2）未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等； （3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題； （4）建筑的防水、滲水能力； （5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。 6、競爭分析 （1）300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，最好能有好的對策； （2）300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。

7、地塊前景 城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。 8、投資分析 （1）房屋租賃價格 （2）水、電、氣價格 （3）其他優(yōu)惠政策和條件 （4）投資回報周期 （5）投資風(fēng)險預(yù)測 通過這些技術(shù)指標(biāo)，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。

初期營銷方案 1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時辦卡。

2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。 3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單。

團(tuán)體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。

所以，團(tuán)體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。 4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達(dá)到的宣傳效果奇佳。

在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。 俱樂部正常經(jīng)營階段 1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡；全職顧問的隊伍逐步擴(kuò)大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。

那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。

所以當(dāng)其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為XXXX元，限100名。

在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定。

6.策劃俱樂部項目、這個策劃案怎么寫

（一）：呈現(xiàn)。吸引投資方的主題，也就是你的賣點，并以此為核心。

（二）：市場分析。羅列市場狀況，項目的競爭優(yōu)勢，市場份額情況，以及大背景下的發(fā)展趨勢等等。

（三）：經(jīng)營計劃。主導(dǎo)的核心項目，以及輔助產(chǎn)品（項目）的運營方式。制定簡單可行的經(jīng)營目標(biāo)。并且制定和完善有效的管理機制。

（四）：項目運營的保障措施。安全，消防，相關(guān)手續(xù)辦理，與管理部門關(guān)系的建立與維護(hù)。

（五）：項目各個階段所需時長，闡述細(xì)節(jié)以及具體步驟。

（六）：項目建設(shè)以及運營效果的跟進(jìn)，并定期作出審核報告。

大概這幾樣吧，可以根據(jù)你自己的需求，對其進(jìn)行增減。

希望可以幫到你。