新手怎么做標(biāo)書
工具/原料
標(biāo)書
Word
檔案袋
方法/步驟1:
第一封面。一般來說，標(biāo)書是先制作封面。封面上要有XX單位XX設(shè)備公開招標(biāo)、投標(biāo)編號、投標(biāo)文件、項目名稱、投標(biāo)單位、聯(lián)系方式、聯(lián)系人這幾個要素。有時候招標(biāo)單位也會要求填寫產(chǎn)地，當(dāng)然要是投標(biāo)單位要是有要求，就按照招標(biāo)單位的要求來填寫。
方法/步驟2:
第二目錄。目錄是第二頁的，目錄的編寫也要根據(jù)參數(shù)文件的格式來排序（詳見4步驟圖）。也是要等到標(biāo)書所需的材料都收集全，才能進(jìn)行編寫，編頁碼。
方法/步驟3:
第三標(biāo)書的獲取。一般情況下，是要等到報名審核通過，投標(biāo)單位的產(chǎn)品資質(zhì)符合招標(biāo)單位產(chǎn)品的要求。標(biāo)書也要繳標(biāo)書費，還要繳參選保證金，這些關(guān)于錢的事都是要在投標(biāo)文件遞交截止前完成的。所以，要時刻關(guān)注招標(biāo)單位的公告動態(tài)，以防錯過。
方法/步驟4:
第四公司準(zhǔn)備材料。假如不是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷公司，只需準(zhǔn)備的材料，有公司營業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)在大部分公司都已經(jīng)三證合一），醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，法人身份證復(fù)印件，授權(quán)人復(fù)印件（所屬公司授權(quán)給業(yè)務(wù)員或者去投標(biāo)的這個人）。當(dāng)然，也要根據(jù)招標(biāo)單位文件要求。需要什么就給他什么。
方法/步驟5:
第五廠家準(zhǔn)備的材料。廠家要準(zhǔn)備的就多了，假如不是生產(chǎn)廠家，那我們就可以把鏈接，招標(biāo)公告，比選文件，參數(shù)要求等發(fā)給廠家那邊。需要他們填寫的讓他們填寫，大概有廠家營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，注冊登記表，授權(quán)書（授權(quán)給經(jīng)銷商的），產(chǎn)品參數(shù)，技術(shù)偏離表，等等。具體問題具體分析。還是要根據(jù)標(biāo)書要求。
方法/步驟6:
第六副本，以上步驟都完成之后，都要加蓋公司公章。之后要把這些資料復(fù)印幾份，根據(jù)要求做幾份副本（一般一正兩副，再留一份存檔）。此外可以到公司樓下的打印店去膠裝。一般打印店都可以裝訂標(biāo)書。他們做的標(biāo)書樣式比較多，有顏色各樣的標(biāo)書封皮（根據(jù)公司要求選擇）。
方法/步驟7:
第七封條。標(biāo)書等制作好之后，就要開始制作封條。封條一般由項目名稱，投標(biāo)單位名稱，招標(biāo)單位構(gòu)成。如果招標(biāo)單位有要求還是要根據(jù)要求來制作。沒要求就自己寫啦。
注意事項
具體問題據(jù)分析，標(biāo)書也是一樣。
標(biāo)書的種類有很多，但還是一句話，要根據(jù)投標(biāo)單位文件要求。
投標(biāo)書也由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。1、標(biāo)題：寫明“投標(biāo)書”或“投標(biāo)申請書”即可。2、正文：寫明投標(biāo)的依據(jù)和主導(dǎo)思想。3、落款：寫明投標(biāo)者單位（或個人）的名字并加蓋公章（或個人印章），注明投標(biāo)時間。撰寫投標(biāo)書時，要遵守國家對招標(biāo)、投標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)定和具體辦法，要執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，體現(xiàn)出招、投標(biāo)文件的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)明確，規(guī)格準(zhǔn)確無誤，文字表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。標(biāo)書的內(nèi)容分為以下幾個方面：1.投標(biāo)態(tài)度投標(biāo)書首先要明確寫清投標(biāo)態(tài)度，即為什么要投標(biāo)，這關(guān)系到是否能得到群眾的信任、贊成和支持問題。一定要把態(tài)度十分明朗地寫清楚。2.達(dá)標(biāo)的有利條件有利條件包括主觀和客觀兩個方面。主觀條件包括：投標(biāo)人的年齡、身體素質(zhì)、健康狀況、專業(yè)知識、_上作經(jīng)歷和經(jīng)驗等方面?？陀^條件包括：生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)隊伍、資金來源以及和外界社會的聯(lián)系等。使招標(biāo)者根據(jù)竟?fàn)幷叩倪@些條件來衡量選擇。3.不利因素不利因素也從主客觀兩方面分析，如個人能力、技術(shù)力量、資金短缺、設(shè)備老化等。不利因素有多大、能否克服，都要分析清楚。
