百科_什么是電商的競品分析，電商行業(yè)的競爭格局（電商行業(yè)競爭格局）

電商網(wǎng)站分析：如何做競品分析？

要做競爭分析，首先要問三個(gè)問題：

根據(jù)以上三個(gè)問題，我們可以對(duì)競爭產(chǎn)品分析有一個(gè)基本的思路。競爭產(chǎn)品的分析分為三個(gè)步驟：

1.選擇競品，做好定位(最好選擇兩款，最多三款)

2.分析競爭產(chǎn)品，并得出結(jié)論(選擇合適的分析方法進(jìn)行分析，并根據(jù)分析得出結(jié)論)

3.根據(jù)結(jié)論，提出建議。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站，你要根據(jù)它的PV(易百科：PV)、UV(易百科：UV)、IP等運(yùn)營數(shù)據(jù)得出結(jié)論，數(shù)據(jù)變化的原因是什么。你可以互相比較競爭對(duì)手的網(wǎng)站，比較趨勢。一般的數(shù)據(jù)，可以在站長或者alexa上找，然后對(duì)比幾個(gè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站。有些網(wǎng)站在不同的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站有不同的數(shù)據(jù)，你不能輕易下結(jié)論。再找?guī)讉€(gè)，找到正確的數(shù)據(jù)。

量綱分析可以考慮以下幾點(diǎn)：

1.運(yùn)營數(shù)據(jù)(IP、UV、PV、登陸頁面、跳出率等。)

2.網(wǎng)站體驗(yàn)(界面、操作、可用性、亮點(diǎn)、優(yōu)勢等。)

看看PC客戶端產(chǎn)品：

該網(wǎng)站目前不適用于PC客戶端。你可以找到自己的一些數(shù)據(jù)，但是很難找到對(duì)手產(chǎn)品的客戶端的數(shù)據(jù)，比如一些裝機(jī)量和使用時(shí)間。這時(shí)候做競爭分析就不能從太多的數(shù)據(jù)入手?？梢詮挠脩趔w驗(yàn)、產(chǎn)品性能等方面入手分析。PC客戶端的競爭分析可以從以下幾點(diǎn)開始：

1.用戶體驗(yàn)(易百科：用戶體驗(yàn))(包括產(chǎn)品細(xì)節(jié)、UI設(shè)計(jì)、BUG數(shù)量和用戶反饋等。)

2.信息架構(gòu)(從界面、性能、功能完善等多維度入手，取競爭對(duì)手之長，防其短等。)

3.產(chǎn)品趨勢(從用戶需求、市場需求和競爭需求三個(gè)維度)

不限于以上三種，你可以自由發(fā)表你的想法。

最后是手機(jī)客戶端和手機(jī)APP的分析。這次我們可以有數(shù)據(jù)了。比如裝機(jī)量，你可以從各大網(wǎng)站和電子市場綜合一個(gè)大概。數(shù)據(jù)可能不是很準(zhǔn)確，但可以作為參考或決策的分析維度。您可以從以下維度開始：

1.產(chǎn)品體驗(yàn)

2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)4。功能對(duì)比、需求對(duì)比、迭代對(duì)比等。

競品分析五大維度是什么？

競爭分析的維度。戰(zhàn)略層面包括業(yè)務(wù)需求和用戶需求。業(yè)務(wù)需求是指產(chǎn)品所在行業(yè)的業(yè)務(wù)情況；是否有激烈的競爭對(duì)手；這個(gè)產(chǎn)品在這個(gè)行業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到飽和；是否有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈；是否有較大的利潤空間等。是業(yè)務(wù)需求分析的要點(diǎn)。用戶需求是指在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中對(duì)用戶需求的分析。對(duì)用戶進(jìn)行分析后，我們可以對(duì)用戶的需求有一個(gè)清晰的了解，也可以更詳細(xì)的知道產(chǎn)品是否能贏得用戶的青睞和支持。2.范圍層包括具體的功能和內(nèi)容需求。內(nèi)容分析法是利用客觀、定量的分類調(diào)查技術(shù)研究和分析傳播內(nèi)容的重要方法。也是社會(huì)和行為科學(xué)常用的數(shù)據(jù)分析方法。主要用于各種具體交流內(nèi)容的分析。特定傳播內(nèi)容是指能夠被記錄、保存并具有傳播價(jià)值的任何形式的傳播內(nèi)容。3.結(jié)構(gòu)層包括信息架構(gòu)和交互設(shè)計(jì)。信息架構(gòu)是指對(duì)特定內(nèi)容中的信息進(jìn)行整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)和整理等一系列有機(jī)處理的思想。通常指技術(shù)層面。4.框架層包括界面設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)。界面設(shè)計(jì)是指最直觀的頁面設(shè)計(jì)是美觀還是簡潔。導(dǎo)航是指點(diǎn)擊APP或網(wǎng)站的按鈕后的導(dǎo)航。信息設(shè)計(jì)提供什么樣的信息或一些說明？5.表現(xiàn)層的視頻設(shè)計(jì)是指上傳的視頻表現(xiàn)。擴(kuò)展信息：競爭產(chǎn)品分析的注意事項(xiàng)：1。競爭產(chǎn)品分析要有目的的做，不能盲目的按照一定的步驟來做。2.第一次做了競品分析之后，你就再也不會(huì)看競品了。因?yàn)楦偁帉?duì)手不可能發(fā)布一個(gè)版本之后就再也不發(fā)布，所以需要隔一段時(shí)間觀察競品的變化。3.競爭產(chǎn)品分析需要數(shù)據(jù)支持。競爭力分析之后，就要寫競爭力文件，競爭力文件的大致結(jié)構(gòu)。

競品分析的方法

通過上一節(jié)，我基本知道了面試中關(guān)于競品和這款產(chǎn)品的問題。面試官會(huì)從什么角度問你問題，我也知道面對(duì)這樣的問題，作為一個(gè)求職者，我要對(duì)這份工作的產(chǎn)品有非常深入的了解。這就需要你在求職前做好準(zhǔn)備，充分考察這款產(chǎn)品和競品。避免因求職過程中準(zhǔn)備不充分而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。面試前準(zhǔn)備：競品調(diào)研。產(chǎn)品的三要素通常是產(chǎn)品研究。首先對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶、核心業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行研究，這是了解一個(gè)產(chǎn)品最基本的。其目的是找到產(chǎn)品的基礎(chǔ)和調(diào)性。因?yàn)闊o論是功能設(shè)計(jì)還是流程邏輯都是圍繞產(chǎn)品定位、核心業(yè)務(wù)邏輯和目標(biāo)用戶生成的，任何功能都離不開這三個(gè)基礎(chǔ)：產(chǎn)品定位：產(chǎn)品解決什么樣的問題，未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？用戶：這個(gè)產(chǎn)品的核心用戶是誰，他們的需求是什么？核心商業(yè)邏輯：這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)作邏輯是什么？產(chǎn)品的三要素只是任何產(chǎn)品最基本的認(rèn)知，也是擺脫“淺認(rèn)知”的關(guān)鍵。沒有這幾點(diǎn)的分析一定不夠客觀，所以重要性顯而易見。所以建議你以后在了解一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，可以想想你在玩的產(chǎn)品的三要素是什么。尋找競品我們一般將競品定義為與我們的行業(yè)或業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的企業(yè)或產(chǎn)品。一般分為直接競品、核心競品、一般競品和間接競品。產(chǎn)品功能相近，目標(biāo)人群重合，解決方案和技術(shù)沒有明顯區(qū)別。核心競品：比我們做得更好，很有競爭力的競品；一般競品：不如我的競品；間接競品：產(chǎn)品功能形態(tài)和解決方案不同，但用戶群體高度重合，用戶需要解決的需求相同。目前不構(gòu)成直接的利益競爭，但未來會(huì)有很大的競爭風(fēng)險(xiǎn)。在求職面試中，關(guān)注直接競品和核心競品就好。當(dāng)然，如果你有足夠的時(shí)間去了解所有的競品，搞清楚整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家，每個(gè)玩家的特點(diǎn)等等，那是最好的。這絕對(duì)是面試中的加分項(xiàng)！如何尋找競品？確定自己的產(chǎn)品定位，根據(jù)自己的產(chǎn)品定位找到匹配度高的競品。在第一章2.2小節(jié)，卜老師提出在體驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)，要將體驗(yàn)產(chǎn)品“系列化”。這里有個(gè)案例可以幫助你理解：假設(shè)我們要調(diào)查跨境電商領(lǐng)域。產(chǎn)品A是考拉，考拉是阿里旗下專注跨境業(yè)務(wù)的綜合性電商。那么考拉有哪些競品呢？首先，同樣是跨境電商的洋碼頭，是考拉采購的直接競品，也就是上圖中的產(chǎn)品B。都是綜合性的跨境電商。其次，蜜芽，類似洋碼頭和考拉，都是跨境電商，但是蜜芽主要是母嬰進(jìn)口。所以蜜芽是和洋碼頭、考拉類似的產(chǎn)品，是間接競品，也就是上圖的E產(chǎn)品和一些大產(chǎn)品的相關(guān)功能。比如天貓國際是天貓商城的一個(gè)子渠道，業(yè)務(wù)內(nèi)容也是綜合跨境電商，也就是上圖中產(chǎn)品C的功能，也屬于考拉的競品。如案例所示，我們挖掘了一批跨境電商的競品，將這些產(chǎn)品與待調(diào)查的產(chǎn)品A——考拉進(jìn)行對(duì)比，分析它們之間的異同，這樣你對(duì)跨境電商的了解會(huì)相對(duì)透徹。所以在考察一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，需要把各種相同、相似的產(chǎn)品“連載”起來，然后通過對(duì)比來分析產(chǎn)品。將該產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品進(jìn)行比較，并確定優(yōu)缺點(diǎn)。有了這款產(chǎn)品和競品，自然要進(jìn)行對(duì)比。通過了解產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶和核心

比如以下騰訊課堂和網(wǎng)易云課堂的不同定位：騰訊課堂是騰訊推出的在線教育APP，有效鏈接了大量名師、權(quán)威教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)生，旨在提供全面的在線教育解決方案。關(guān)注職業(yè)培訓(xùn)和考試晉升，幫助成千上萬的在職人員和學(xué)生解決職業(yè)和學(xué)習(xí)上的煩惱。網(wǎng)易課堂：是在線教育APP立足實(shí)用性，與多家權(quán)威教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系；旨在通過提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐技能，幫助學(xué)生克服職業(yè)發(fā)展中的各種瓶頸。你會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊課堂的定位不僅僅是在職業(yè)培訓(xùn)，還有考試推廣。所以對(duì)于產(chǎn)品本身來說，騰訊課堂的課程內(nèi)容比網(wǎng)易的云課堂要寬泛很多。比如考研內(nèi)容，就是騰訊比網(wǎng)易有優(yōu)勢的內(nèi)容。這也決定了目標(biāo)用戶的不同。騰訊課堂的目標(biāo)用戶比例遠(yuǎn)大于網(wǎng)易云課程的中學(xué)生?？傊谶@三個(gè)基本信息，可以得出更多的優(yōu)缺點(diǎn)和差異。結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)層將從范圍層的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ピO(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)層就是信息架構(gòu)，用來幫助用戶理解頁面的內(nèi)容?？蚣軐樱航缑嬖O(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)。表現(xiàn)層：感性設(shè)計(jì)，也就是通常所說的視覺效果，由專業(yè)的UI設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，比如產(chǎn)品的配色、布局、風(fēng)格統(tǒng)一等。充分利用用戶的感知(嗅覺、味覺、觸覺、視覺、聽覺等)。)，并將產(chǎn)品的風(fēng)格完整的呈現(xiàn)給用戶。列舉一個(gè)面試中最常見的問題：“說出一個(gè)你常用的手機(jī)app，分別從pm和用戶的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)?！币晕⑿砰喿x為例：戰(zhàn)略層面：微信閱讀賬號(hào)與微信對(duì)接。作為一款社交閱讀軟件，微信的用戶數(shù)量為微信閱讀提供了良好的用戶基礎(chǔ)。用戶需求：目前生活節(jié)奏加快，很多人失去了閱讀習(xí)慣。讀書不僅可以提高人的知識(shí)點(diǎn)，還可以放松心情。我們希望找回來的閱讀習(xí)慣的產(chǎn)品端：“微信閱讀”解決了碎片化閱讀的痛點(diǎn)，利用微信自身的社交屬性，增加社交評(píng)論、閱讀排名、智能推薦等。來解決讀書的爽點(diǎn)。范圍：微信閱讀提供了多種閱讀方式，符合大多數(shù)人的閱讀習(xí)慣，也讓用戶更加沉浸在閱讀結(jié)構(gòu)中：發(fā)現(xiàn)、書架、想法、我的層次分明，功能劃分清晰，界面簡潔大方。層：底部有四個(gè)選項(xiàng)卡。在“發(fā)現(xiàn)”標(biāo)簽中，可以看到好友在讀什么，書籍推薦；在“書架”標(biāo)簽中，可以查看自己添加到書架中的書籍，也可以通過點(diǎn)擊好友來查看好友的書架。在“觀點(diǎn)”選項(xiàng)卡上，可以看到您對(duì)文章觀點(diǎn)的評(píng)論；在“我”標(biāo)簽頁，可以看到基本信息，比如閱讀排名、筆記數(shù)量等。整體頁面信息區(qū)分清楚，結(jié)構(gòu)清晰。性能：操作簡單，頁面干凈簡潔，沒有過多的彈窗，非常適合沉浸式閱讀。以上是我喜歡“微信讀書”的原因~在真實(shí)的面試過程中，五行的順序也可以是從業(yè)績層面到策略層面，看你個(gè)人習(xí)慣！當(dāng)然，在實(shí)際面試中，你不必面面俱到。用戶體驗(yàn)五要素對(duì)于那些表達(dá)能力差的同學(xué)來說只是一個(gè)想法。對(duì)于那些有想法有想法的同學(xué)，建議在特定的維度進(jìn)行深入的分析和研究，這樣才能體現(xiàn)出你是一個(gè)有獨(dú)立思考的產(chǎn)品經(jīng)理。

如何做好競品分析和產(chǎn)品分析？

競爭產(chǎn)品分析的目標(biāo)在產(chǎn)品發(fā)布的每個(gè)階段都是不同的。有四種方法可以打開競品分析：產(chǎn)品新手或行業(yè)新手可以通過對(duì)比競品快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；通過研究競品各大版本的更新內(nèi)容，預(yù)測競爭對(duì)手的發(fā)展方向和速度；利用競品的全模型分析，幫助規(guī)劃產(chǎn)品；找到新的突破點(diǎn)，幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)。如何選擇競品？我們經(jīng)常需要對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行排序和選擇。我理解的競品應(yīng)該分為三類：直接競品、潛在競品和轉(zhuǎn)移競品。直接競爭產(chǎn)品：這一類是最了解、最常分析的競爭產(chǎn)品，即與我們的產(chǎn)品目標(biāo)用戶相同、內(nèi)容相似，構(gòu)成直接競爭的產(chǎn)品。潛在競品：類似于我們產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，暫時(shí)沒有我們產(chǎn)品的功能模塊，但是可以通過后期升級(jí)增加有這種模塊的產(chǎn)品。最簡單的例子就是陌陌和微信周圍的人。陌陌是基于LBS的實(shí)時(shí)通訊產(chǎn)品，微信是基于熟人社交的實(shí)時(shí)通訊產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品目標(biāo)不同，但很可能從潛在競品轉(zhuǎn)化為直接競品?？赊D(zhuǎn)讓競品：具有一定共性，產(chǎn)品目標(biāo)不同，但在特定場景下與用戶使用時(shí)間競爭的產(chǎn)品。例如，我們?cè)诔俗罔F的過程中有很多選擇，比如玩游戲、看小說和看電影。這期間會(huì)有很多產(chǎn)品成為我們產(chǎn)品的競爭產(chǎn)品。直接競爭產(chǎn)品的關(guān)鍵是通過產(chǎn)品流程和用戶體驗(yàn)來分析產(chǎn)品的核心競爭力，這是競爭產(chǎn)品分析的重點(diǎn)。競爭分析是一份小而美的分析報(bào)告，絕不應(yīng)該寫成比較功能的干巴巴的清單。比如對(duì)于藥品電商產(chǎn)品，我們選取直接競品，分析阿里健康、1號(hào)店、丁當(dāng)快遞的下單功能。潛在的競爭產(chǎn)品應(yīng)該決定分析趨勢，而不是確定性的功能點(diǎn)，因?yàn)椴煌膽?yīng)用可能根本找不到相同的功能點(diǎn)。分析任何可以添加功能模塊，成為直接競品的系列產(chǎn)品。比如分析一個(gè)藥品電商產(chǎn)品，他們的潛在競品可以注冊(cè)醫(yī)療、慢保健等等。產(chǎn)品分析所謂產(chǎn)品分析，就是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的分析過程。我們的最高優(yōu)先級(jí)是確定一個(gè)產(chǎn)品，然后分析所有的模塊、功能、用戶體驗(yàn)等。圍繞著這個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品分析和競品分析最大的區(qū)別就是一個(gè)是功能導(dǎo)向，一個(gè)是產(chǎn)品導(dǎo)向。產(chǎn)品分析是垂直的，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度分析。如何尋找競品？尋找競品的方法其實(shí)是比較成熟的。首先，提取目標(biāo)關(guān)鍵詞，目標(biāo)關(guān)鍵詞可以是多個(gè)；根據(jù)提取的目標(biāo)關(guān)鍵詞，找到對(duì)應(yīng)的商品；找到產(chǎn)品，相互比較，得到目標(biāo)競品。就我個(gè)人的作品來說，我在認(rèn)知上其實(shí)是背過競品的。如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不能隨便說出五款競品，要么是產(chǎn)品創(chuàng)新太多，要么是工作需要繼續(xù)。(1)確定目的(1)比如團(tuán)隊(duì)對(duì)于我們產(chǎn)品中的某個(gè)功能是否需要修改猶豫不決，所以希望通過對(duì)競品的分析為這個(gè)功能的修改提供依據(jù)。那么從這個(gè)目的出發(fā)，我們只需要找到相關(guān)功能的競品，然后主要對(duì)這個(gè)功能進(jìn)行對(duì)比研究分析。(2)比如在戰(zhàn)略層面，團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式有一些疑問，所以想通過對(duì)競品的分析，拓展一些關(guān)于商業(yè)模式的思路。然后，從這個(gè)目的出發(fā)，從宏觀層面尋找相關(guān)的競品，看看它們的運(yùn)營模式，了解它們的盈利點(diǎn)，然后與之進(jìn)行對(duì)比分析。(3)再比如，我們對(duì)產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)和視覺UI設(shè)計(jì)不太滿意，領(lǐng)導(dǎo)也希望做一個(gè)改進(jìn)，讓它更易用，更美觀。為了這個(gè)目的，那么

取其精華，去其糟粕。(1)畫出競品的結(jié)構(gòu)圖：(2)畫出競品的用戶使用流程圖：核心功能的用戶使用路線流程對(duì)比分析：找出一個(gè)或多個(gè)競品的核心用戶使用路線流程(具體數(shù)量視產(chǎn)品而定)，進(jìn)行對(duì)比。在這個(gè)使用路線過程中，對(duì)相關(guān)功能和界面(交互方式、視覺表現(xiàn))進(jìn)行對(duì)比分析，然后綜合對(duì)比之前分析的用戶評(píng)論和市場數(shù)據(jù)，得出改進(jìn)建議和理由。比如我的產(chǎn)品是一款聽歌的app，那么對(duì)于用戶來說，最核心的使用路線就是找到歌曲(隨機(jī)搜索或者有目的搜索)并聽到。然后我們要把這個(gè)流程拉出來分析競品，競品在這個(gè)使用路線流程中是怎么設(shè)計(jì)的。這個(gè)設(shè)計(jì)包括功能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)以及使用路線的長度等等。目的：通過對(duì)比競品的核心功能，得到能夠提升我們產(chǎn)品核心功能的方案，包括功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等。達(dá)到人高人一等的境界！b .非核心功能用戶使用路線流量對(duì)比分析：這是為了找出我們的使用路線流量，并與競品的幾個(gè)非核心功能進(jìn)行對(duì)比。然后對(duì)相關(guān)的功能和界面(交互方式、視覺表現(xiàn))也進(jìn)行對(duì)比分析，再結(jié)合之前分析的用戶評(píng)論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，從而得出自己的改進(jìn)建議并給出理由。比如以聽歌app為例。聽歌是這款app的核心功能，也許可以把“歌曲分享”或者“歌曲評(píng)論”設(shè)計(jì)成非核心功能。如果有用戶想要分享歌曲，那么我們就要分析用戶在尋找歌曲并分享的過程中會(huì)經(jīng)過哪些頁面；如果一個(gè)用戶想要評(píng)論一首歌或者查看其他用戶的評(píng)論，我們需要分析用戶在查找歌曲評(píng)論頁面、查看評(píng)論或者發(fā)送評(píng)論的過程中經(jīng)歷了什么。目的：通過對(duì)比競品的非核心功能，得到可以改善我們產(chǎn)品非核心功能的解決方案，包括功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等。達(dá)到同等水平的優(yōu)越感！c對(duì)方?jīng)]有用戶的使用流程或功能點(diǎn)分析：既然對(duì)方?jīng)]有這個(gè)用戶的使用流程或功能點(diǎn)，那么這里主要的分析點(diǎn)可以是：a對(duì)方為什么不做這個(gè)功能，他們的目的是什么，這個(gè)功能和他們企業(yè)或產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？我為什么要做這個(gè)功能？我們的目的是什么？這個(gè)職能和我們企業(yè)或產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？c .目標(biāo)用戶和競爭對(duì)手對(duì)這個(gè)功能有什么看法？這個(gè)功能能幫我們從競品上搶用戶嗎？還是我們會(huì)因?yàn)檫@個(gè)功能而流失用戶？在分析的過程中，與之前分析的用戶評(píng)論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比，得出自己的改進(jìn)建議并給出理由。d我們沒有對(duì)方的用戶使用流程或者功能點(diǎn)的分析：對(duì)于這方面，我們要考慮是否需要添加這個(gè)功能。我們也可以這樣考慮：A對(duì)方為什么要做這個(gè)職能，他們的目的是什么，這個(gè)職能和他們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？用戶對(duì)這個(gè)功能怎么看？他們會(huì)為了這個(gè)功能選擇競品，離開我們嗎？b為什么我們現(xiàn)在不做這個(gè)功能呢？我們的目的是什么？這個(gè)職能和我們企業(yè)或產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？c如果我們要做這個(gè)功能，會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品有什么影響？是否符合我們整體的產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品目標(biāo)等等？在分析的過程中，與之前分析的用戶評(píng)論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比，得出自己的改進(jìn)建議并給出理由。

e其他方面的分析：基本上上面說的四個(gè)角度已經(jīng)涵蓋了競品分析的重要部分，所以剩下的可能還需要在其他細(xì)節(jié)上分析，比如：app設(shè)置功能的對(duì)比分析；b關(guān)于app啟動(dòng)頁面或引導(dǎo)頁面的設(shè)計(jì)；關(guān)于C app全局交互的設(shè)計(jì)(如網(wǎng)絡(luò)問題、模型適配、特例交互解釋、全局手勢、退出機(jī)制、顯示機(jī)制、排序機(jī)制、刷新機(jī)制、緩存機(jī)制、控件交互等頁面條件)，這里的一些對(duì)比分析可能類似于前面的核心或非核心功能的對(duì)比分析；d關(guān)于開發(fā)了哪些平臺(tái)的問題，iOS，Android等等。首先，我們需要知道我們的產(chǎn)品目前處于什么階段，因?yàn)楦偲贩治鰣?bào)告在不同的階段可以有不同的應(yīng)用方式，比如：(1)在研究用戶和功能需求的階段，那么競品分析可以作為我們即將發(fā)布的用戶需求文檔(比如人物角色)和產(chǎn)品需求文檔的參考。(2)在確定產(chǎn)品的邏輯結(jié)構(gòu)框架或信息結(jié)構(gòu)階段：那么從對(duì)競品的分析中得出的一些關(guān)于功能分析、信息架構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)和框架的結(jié)論，可以指導(dǎo)我們這個(gè)階段產(chǎn)品的邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)劃。(3)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的高保真原型圖和設(shè)計(jì)效果圖階段：然后我們可以根據(jù)對(duì)競品的分析得出的一些具體的設(shè)計(jì)思路和方案，為我們的產(chǎn)品提供思路和靈感。(4)在產(chǎn)品的可用性測試階段：那么可以對(duì)一個(gè)具體的功能和問題進(jìn)行深入的比較，可以作為可用性測試結(jié)果的證據(jù)。(5)在產(chǎn)品迭代改進(jìn)階段：那么，從競品分析中得到的一些功能或界面的改進(jìn)思路，可以作為產(chǎn)品迭代的相關(guān)依據(jù)，用來指導(dǎo)我們產(chǎn)品的改進(jìn)。

怎么做競品分析，他的意義是什么？

做競爭分析，首先要明白自己的優(yōu)勢和劣勢是什么。我們想和哪些品牌競爭？俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。可以從品牌監(jiān)測入手，快速了解主要競爭格局，對(duì)品牌進(jìn)行深度回顧，進(jìn)一步評(píng)估品牌形象和推廣質(zhì)量。從自己品牌的定位可以了解同類品牌，也就是競品在市場上的表現(xiàn)。從而了解多品牌的競爭格局，分析競品的優(yōu)劣和細(xì)分市場的滿意度，因材施教，填補(bǔ)不完整的細(xì)分市場。簡單來說，就是在了解了同類競爭品牌的情況后，結(jié)合自己的優(yōu)劣勢去做競品沒有做到的事情。