工業(yè)生產(chǎn)安全與環(huán)保知識(shí)(安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù))
1.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
注重安全生產(chǎn)提高環(huán)保意識(shí) 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 如何做好安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)做出安排部署。
安全生產(chǎn)工作方面：一是要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。二是要以開展安全生產(chǎn)大檢查為抓手，全面深入排查和整改隱患。
三是要嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管。四是要強(qiáng)化宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)筑防范事故的思想防線。
五是要健全完善應(yīng)急救援體系，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。 環(huán)境保護(hù)方面：一是要加快工業(yè)污染治理步伐，努力消減工業(yè)污染排放總量。
二是要進(jìn)一步加大縣城環(huán)境綜合整治力度，不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，改善農(nóng)村環(huán)境狀況。
四是要嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上防止新污染源產(chǎn)生。五是要繼續(xù)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。
嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為。六是要抓好環(huán)境宣傳教育，動(dòng)員全民參與環(huán)境保護(hù)。
xxx同志指出，我縣安全生產(chǎn)方面隱患多、壓力重，在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面代價(jià)成本高，對(duì)安全生產(chǎn)工作方面提出三點(diǎn)意見：一是在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)增加前置條件，設(shè)置在企業(yè)法人資格登記注冊(cè)要進(jìn)行行業(yè)規(guī)范、安全方面的考試，對(duì)已經(jīng)拿到生產(chǎn)許可的進(jìn)行考核、培訓(xùn)。二是以安監(jiān)隊(duì)為依托聘請(qǐng)具有安全管理監(jiān)督能力的人員派駐到安全隱患較多的企業(yè)，對(duì)發(fā)生過事故的企業(yè)派駐期不少于一年。
三是在后置機(jī)制上，對(duì)出現(xiàn)安全事故的要提高處罰力度，嚴(yán)肅追究其法律責(zé)任，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 xxx做了總結(jié)發(fā)言他說(shuō)，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)彼此同等重要，xx的發(fā)展是以礦產(chǎn)品資源的生產(chǎn)支撐的，這兩個(gè)方面又是安全與環(huán)境工作的重要因素，這是現(xiàn)實(shí)所決定的，要把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)緊密聯(lián)系同等看待，才能促使縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
同時(shí)，責(zé)任重于管理，抓管理重要抓責(zé)任落實(shí)更重要，要建立完善的責(zé)任落實(shí)制度，夯實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任。最后他談到，細(xì)節(jié)決定成敗，要重視細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手，從關(guān)鍵問題入手，以往的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們由細(xì)節(jié)漏洞造成的事故是可以避免的，重視細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)。
另一個(gè)觀點(diǎn)： 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí) 一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的： 第一，從人的因素進(jìn)行分析?？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂觀。
隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)又沒有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。
我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數(shù)量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題，思想不穩(wěn)定，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。
部分職工對(duì)改革的不理解，對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。 第二，從目前的管理狀況分析。
毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，重提“三老四嚴(yán)”等。
但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(zhǎng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。
想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，是不太現(xiàn)實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。可以說(shuō)現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。
從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲(chǔ)量、高成本油井的勘探開發(fā)；從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會(huì)進(jìn)一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設(shè)備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對(duì)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿”運(yùn)行的威脅；從銷售板塊來(lái)看，油庫(kù)裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。
這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。 第四，從現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境分析。
可以說(shuō)當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)家有關(guān)部門對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來(lái)越大，全社會(huì)已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識(shí)，人民群眾對(duì)安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。
特別對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，我們是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責(zé)任重。
二、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心。 如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢？我想我們還是要堅(jiān)。
2.工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)的介紹
本專業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養(yǎng)具有與本專業(yè)未來(lái)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，具備精分析、會(huì)檢測(cè)、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、安全隱患檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
3.生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保常識(shí)有哪些
環(huán)保管理
遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、噪聲、廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染和危害。
施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防大氣污染措施
1.制定施工揚(yáng)塵污染方案，依法提請(qǐng)排污申報(bào)，設(shè)置圍擋、圍欄和防溢座等，采取防塵、抑塵、壓塵和降塵措施，硬化進(jìn)出道路，設(shè)置洗車平臺(tái)，采用密閉運(yùn)輸，完善排水設(shè)施，防止泥土粘帶，確保施工運(yùn)輸車輛清理干凈，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路整潔，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵產(chǎn)生。
2.建設(shè)工地配套的食堂大灶等生活設(shè)施必須使用清潔燃料，不得燃用和焚燒木材、塑料、橡膠等《大氣污染防治法》禁止焚燒的物質(zhì)和廢棄物。
3.在裝修、防水等施工中涉及化學(xué)品使用的，必須采取措施做好由此而產(chǎn)生的揮發(fā)性廢氣的控制工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防廢水污染措施
1.建設(shè)工地生活污水、施工廢水等必須單獨(dú)鋪設(shè)污水收集管道和收集池，做到雨污分流。
2.建設(shè)工地產(chǎn)生的生活污水，具備接管條件的，經(jīng)預(yù)處理后統(tǒng)一納入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)集中處理。
3.施工機(jī)械產(chǎn)生的施工廢水、車輛沖洗水、工地地面沖洗水要采取指定清洗地點(diǎn)，鋪設(shè)臨時(shí)管網(wǎng)等措施，保證統(tǒng)一收集，經(jīng)處理后回用、接管或清運(yùn)。
4.項(xiàng)目開工前應(yīng)提供有關(guān)污水預(yù)處理監(jiān)測(cè)報(bào)告，污水接管證明和臨時(shí)清運(yùn)協(xié)議等，經(jīng)區(qū)環(huán)保局審查同意后，方可開工建設(shè)。
5.加強(qiáng)污水處理和清運(yùn)管理，規(guī)范污水處理的排放和清運(yùn)。
"人與環(huán)境知識(shí)"叢書是一套科普類圖書，旨在通過介紹與人類生產(chǎn)、生活以及生命健康密切相關(guān)的環(huán)境問題來(lái)向大眾普及環(huán)境知識(shí)，提高大眾對(duì)環(huán)保問題的重。
4.環(huán)保安全知識(shí)
環(huán)保
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是以防治污染、改善環(huán)境為目的所進(jìn)行的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
環(huán)境安全
由于與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)相伴而生的環(huán)境污染和環(huán)境破壞對(duì)人的健康產(chǎn)生各種有害影響，人們開始使用環(huán)境安全的說(shuō)法，這時(shí)的環(huán)境安全問題主要是指因環(huán)境污染和破壞所引起憨笭封蝗莩豪鳳通脯坤的對(duì)人的健康的有害影響，即因環(huán)境問題所引起的對(duì)人的身心健康的安全問題；這種環(huán)境安全仍然是指對(duì)人的健康的安全，而不是指對(duì)環(huán)境的安全，環(huán)境只不過是對(duì)人傳遞不安全影響的中間物即介質(zhì)。隨著環(huán)境資源問題的日益嚴(yán)重和人們對(duì)環(huán)境資源的認(rèn)識(shí)的深化，一些環(huán)境科學(xué)專家、環(huán)境保護(hù)組織開始賦予環(huán)境安全以不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)安全和衛(wèi)生安全的新的含義，即將環(huán)境安全問題首先視為對(duì)環(huán)境或大自然的有害影響，同時(shí)也確認(rèn)環(huán)境安全問題也是對(duì)人的健康的有害影響。這樣，環(huán)境安全就成了一種與原有的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生安全既有聯(lián)系也有區(qū)別的新的安全概念；當(dāng)然，這種環(huán)境安全從總體上看仍然屬于技術(shù)性安全的范疇。
5.廠房車間的安全生產(chǎn)與與環(huán)境的關(guān)系
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，換批換品種的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我部認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體由質(zhì)量部 qa 人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理方面
公司自異地改建以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，部分設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，也就是說(shuō)要進(jìn)行充電，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。
四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30% ，對(duì)于超過部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
6.化工企業(yè)的安全與環(huán)保
淺談化工企業(yè)的安全管理 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，造成較大的有形損失（經(jīng)濟(jì)、財(cái)物）和無(wú)形損失（名譽(yù)影響）。
因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。 一、責(zé)任到人，層層落實(shí)。
建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。
實(shí)行各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據(jù)業(yè)績(jī)，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級(jí)考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實(shí)到位。 二、建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律。
沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無(wú)拘無(wú)束。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《勞動(dòng)人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《職工獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)處罰制度》等。
有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 三、培訓(xùn)教育，持證上崗。
制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)常化、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。如職工（包括崗位調(diào)動(dòng)人員和外來(lái)施工人員）的“三級(jí)安全教育”面要達(dá)到100%，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種（電工、金屬焊割、起重機(jī)械和電梯、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、?；返龋┖推渌P(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，必須嚴(yán)格按照行業(yè)要求和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，做到持證上崗。
通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責(zé)任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。
四、經(jīng)常檢查，消除隱患。落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等），經(jīng)常開展定期或不定期的安全檢查。
公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次。檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢；主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢。
檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對(duì)檢查對(duì)象，制作好檢查表，逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績(jī)列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤檢查，限期完成。
五、尊重科學(xué)，按規(guī)操作。產(chǎn)品經(jīng)小試、中試成熟后，制訂一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及嚴(yán)格的安全防范措施，加強(qiáng)工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和設(shè)備的安全操作。
平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測(cè)；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患（問題）消滅在萌芽狀態(tài)。 六、安全裝置，完整好用。
重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位（如鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存等）的各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”制度，無(wú)故不得隨便動(dòng)用。對(duì)安全防護(hù)裝置、安全附件、消防器材和事故應(yīng)急處理器具，要落實(shí)專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具隨時(shí)處于“待機(jī)狀態(tài)”，完整好用。
七、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)?；^(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。
如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。必須嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事，程序要清，控制要嚴(yán)，防范要緊，責(zé)任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過場(chǎng)和未批先做、盲目蠻干的冒險(xiǎn)作業(yè)。
要實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 八、安全例會(huì)，定期召開。
定期召開公司及下屬單位的安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7.什么是工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)、具體是做什么的
專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養(yǎng)具有與本專業(yè)未來(lái)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，具備精分析、會(huì)檢測(cè)、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、安全隱患檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
適應(yīng)崗位（崗位群）： 1.環(huán)境三廢檢測(cè)與監(jiān)測(cè)人員。 2.環(huán)境工程處理環(huán)保設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)人員。
3.環(huán)境評(píng)價(jià)人員。 4.安全隱患處理人員。
專業(yè)核心能力：環(huán)保監(jiān)測(cè)及安全技術(shù)管理。 專業(yè)核心課程與主要實(shí)踐環(huán)節(jié)：分析化學(xué)基礎(chǔ)、化工原理、微生物學(xué)概論、環(huán)境法學(xué)。
