與倉庫有關的安全知識(倉庫的安全注意事項)
1.倉庫的安全注意事項
倉庫安全管理注意事項： 1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進入倉庫；? 2、倉庫環(huán)境衛(wèi)生整潔，節(jié)省地面空間； 3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火；? 4、下班前檢查電源是否關閉，避免不必要的火災發(fā)生；? 5、倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門；? 6、倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。
? 倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環(huán)節(jié)對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴格遵守各項章程。
擴展資料： 材料的安全存儲原則： 1、清晰標明存放的位置與通道； 2、不得妨礙通道與出入口；? 3、材料堆放必須平穩(wěn)； 4、減少不必要的搬運；? 5、不得妨礙消防器材的緊急使用； 6、不得堵塞電氣開關及急救設備；? 7、不依靠墻壁或結構支柱堆放； 8、易燃易爆物品必須隔離存放。 參考資料來源：百度百科—倉庫安全管理 參考資料來源：百度百科—倉庫管理制度。
2.倉庫內(nèi)的安全隱患都有哪些
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庫房內(nèi)安全隱患
一搬運的程序
A人工搬運安全規(guī)定
1，搬運重物時應量力而行。
2，搬運前，檢查物體上是否有釘、尖銳突起物，以免造成損傷。
3，應用整個手掌握緊物體，不可只用手指抓物體，以免脫落。
4，搬運時，應靠近物體，蹲下，用伸直雙腿的力量，不要用背脊的力量，緩慢平穩(wěn)地將物體搬起，不要突然猛舉或扭轉(zhuǎn)軀干。盡量保持手臂貼緊身體。
5，當傳送重物時，應移動雙腳而不是扭轉(zhuǎn)腰部。
6，搬運重物時，應特別小心斜坡、樓梯及一些易滑到、絆倒的地方。應注意門和過道的寬度，以防撞傷或擦傷手指。
7，搬運重物時，重物的高度不要超過人的眼睛，以免阻擋視線。
8，由兩人或兩人以上一起搬運重物時，應由一人指揮，以保證步伐統(tǒng)一及同時提起或放下物體。
9，當物體重量或形狀不適宜人工搬運時，請運用適當?shù)陌徇\工具或設備。
B碼貨
1，單個托盤碼貨高度應小于1.8米（含托盤高度，單個貨物超高不計）。
2，貨物應整齊碼放在托盤上，貨物邊緣不超過托盤邊緣。
3，若需碼放不同貨物在同一托盤上，應遵循下重上輕的原則。
纏繞膜
1，手工纏繞纏繞第一層膜時應特別小心，宜緩慢、勻速纏繞，防止貨物散落，并確定貨物無傾斜且覆蓋完全。
2，纏繞第二層時，應適當用力將纏繞膜拉緊。B4
3.倉庫安全管理主要包括哪些內(nèi)容
本人查找課本再結合網(wǎng)上一些點資料，提供給樓主，希望能被引薦，謝謝。
倉儲安全管理包括：組織管理、儲存管理、裝卸管理、電器管理、火源管理和消防設施和器材管理； 消防安全： 一.消防 要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。 倉庫要設置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法；配備足夠的消防設備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)計劃，以預防火災，或發(fā)生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。
二.警衛(wèi) 要加強倉庫治安保衛(wèi)工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經(jīng)常對職工進行安全保衛(wèi)工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。
三.安全檢查 為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應采取定期檢查與經(jīng)常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據(jù)不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。
具體來所分幾個小點： 1.禁止明火（火源）存在； 2.安全用電，防止超負荷、短路、絕緣老化等； 3.對易燃易爆物品嚴格加強管理。 4.按規(guī)定配置維護消防設備設施（消火栓、滅火器、應急照明、疏散指示標志、安全通道等）； 5.庫房外要有消防車通道和有效的防范措施； 6.加強人員的消防安全教育，提高安全意識和素質(zhì)，有健全的消防安全管理制度等。
7.根據(jù)倉庫的實際情況作以補充完善要求。
4.倉庫安全管理
倉庫安全管理制度
1.承租單位嚴禁在承租區(qū)內(nèi)設置危險品倉庫。倉庫應符合安全生產(chǎn)、消防安全有關規(guī)定，并配齊消防設施，制定管理制度，嚴格管理，落實責任。
2.承租單位因生產(chǎn)需要設置倉庫而改變房屋、場地結構和使用性質(zhì)，必須事先取得出租單位書面同意。對可燃物品倉庫，應經(jīng)地區(qū)消防部門批準同意。
3、承租單位因生產(chǎn)需要使用的涂料（顏料）、有機溶劑等化學危險品必須按規(guī)定單獨存放，不得與其他物品混放。
4.倉庫內(nèi)嚴禁超重、超高堆放物品，應嚴格按照倉庫的安全五距要求堆放（墻距、堆距、柱距、燈距、頂距），不得違章作業(yè)。
5.倉庫內(nèi)燈具應符合消防安全要求，總電源開關應設在倉庫外。工作人員離開倉庫時應切斷電源，關好門窗。
5.倉庫管理知識
做倉管的都差不多只要記好進出數(shù)就好了，一定要細心.倉管主要任務是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。
4.物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。
同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。
總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。
對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。 15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。
屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。
對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
6.庫房需要哪些安全防護措施
1、倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標識，并在入口醒目處張貼《進入庫房管理規(guī)定》，倉庫各區(qū)域用標識牌標示清楚。
2、倉庫分為成品儲存區(qū)、電子料儲存區(qū)、組裝料儲存區(qū)、電芯儲存區(qū)、包材儲存區(qū)、待檢區(qū)、物料交接區(qū)、備料暫放區(qū)、雜物周轉(zhuǎn)區(qū)等。
3、物料交接區(qū)，主要用于與外部人員進行物料的交接、清點，具體位置根據(jù)庫房實際情況而定。
4、備料暫放區(qū)，用于套料單備料的臨時周轉(zhuǎn)。
5、廢棄包裝材料的處理。
6、作業(yè)完成后，必須馬上清理現(xiàn)場，做到人走無垃圾。
7、空去的包裝箱暫時不使用或丟棄時，如果里面有泡沫等填充材料，需要區(qū)分開，對各種紙箱，不論大小，一律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區(qū)，不能利用的，放進垃圾箱。
8、用于包裝物料的塑料管、包裝袋等包材在丟棄時，要檢查是否有物料殘留，不許將塑料管等材料放在其外包裝內(nèi)一起丟棄。
9、庫房內(nèi)各種用電設備與物料至少保持0.5米距離。
10、庫區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。
11、放在棧板上儲存的物料在符合外包裝標示疊放要求的基礎上控制高度，擺放要符合消防要求。
12、電芯需放置專區(qū)保存，并對儲存環(huán)境定期檢查。
擴展資料：
庫房安全管理檢查：
2、檢查安全檢查表的記錄是否完整，對記錄不完整的要記錄責任人的姓名及違規(guī)事實。
3、檢查進入庫區(qū)的外來人員手續(xù)是否完整。對進入庫區(qū)的外部人員，看是否有準入許可證，如果沒有勸其離開；對有許可證的外來人員，要抽查是否進行登記；對違反規(guī)定的人員要記錄其姓名。
4、垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時，垃圾箱不許壓黃色地標線，垃圾箱內(nèi)的廢棄物要用手翻查，如發(fā)現(xiàn)里面有物料或未拆開的包裝盒/箱，馬上找責任人改進。
5、檢查物料的擺放是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)垃圾箱內(nèi)有物料或物料的擺放超高，馬上找責任人進行整改。
6、檢查人員要如實記錄檢查情況，并向部門負責人匯報檢查結果。
參考資料來源：百度百科-倉庫安全作業(yè)指導書
7.從事倉儲工作有哪些安全隱患
甲類倉儲區(qū)是易燃易爆等危險物品集中儲存的場所，火災危險性高，燃燒與爆炸的可能性較大，是重要的危險源。
先天不足，管理不善，就容易引起燃燒、爆炸，甚至會造成惡性災害事故，一些儲存數(shù)量巨大、種類繁多的危險物品倉庫，一旦發(fā)生火災，即使運用現(xiàn)代化的消防技術力量，有時也難以處置。筆者檢查過百余家危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營企業(yè)的甲類倉儲區(qū)，感覺企業(yè)存在不少安全隱患。
撇開這些企業(yè)因建造早未經(jīng)有資質(zhì)單位進行科學論證和設計而造成的庫址選擇不當、總平面布置不合理、建筑構造不科學等先天不足的安全隱患不說，企業(yè)對甲類危險物品倉儲區(qū)的管理亦存在諸多不足，這些不足，企業(yè)通過相應的對策是能夠彌補的。 現(xiàn)將本人在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的上述常見安全管理隱患整理如下，這些問題不同程度地出現(xiàn)在中小型危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營企業(yè)，帶有一定的普遍性，可供安監(jiān)人員在安全生產(chǎn)檢查、企業(yè)進行自我整改時參考。
一、規(guī)章制度不健全，從業(yè)人員培訓不到位，體現(xiàn)在： 1、企業(yè)未編制甲類倉儲區(qū)崗位職責和操作規(guī)程等相關規(guī)章制度，未制訂事故應急救援預案，或者制訂了但缺乏針對性、可操作性不強。 2、企業(yè)負責人和倉儲管理人員未取得危險化學品從業(yè)人員上崗資格證，不熟悉倉儲區(qū)內(nèi)危險物品的理化性能，缺少相應的專業(yè)技能。
3、員工不會使用應急救援器材。部分員工不會正確佩戴防護用品、使用滅火器，甚至有員工不會把滅火器從墻上取下來。
二、未設專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸?，混存、混放、特別是超量存放現(xiàn)象突出。主要原因有； 1、保管人員缺乏相關知識，不懂所保管物品的危險特性，不知道如何科學存放。
2、進貨時因某種原因說明書上標注不清或出于技術保密需要，有關貨物品名被故意隱去，換成企業(yè)物品代號，而倉庫保管人員又未充分掌握其危險特性。 3、缺少貯存場地，危險物品被隨意堆放。
4、無人管理或管理混亂。 5、貪圖方便，盲目自信。
典型案例：1993年廣東省深圳市安貿(mào)危險品儲運公司清水河倉庫，將硝酸銨（65t）、高錳酸鉀（10t）、硫化堿（10t）、過硫酸鈉（20t）、碳酸鋇（10t）、火柴（3000箱）等易燃易爆危險化學品混存于一庫房內(nèi)，發(fā)生大爆炸，造成了死亡15人，受傷823人，直接經(jīng)濟損失2.4億元的“8?5”特大爆炸火災事故。 三、火源控制不嚴。
火源是指引起可燃物燃燒的一切能源，包括明火焰、赤熱體、火星、電火花、化學能等。甲類倉儲區(qū)中的常出現(xiàn)的火源主要有： 1、庫房內(nèi)及周圍的明火作業(yè)、周邊煙囪飛火、炸飛的爆竹、吸煙的煙頭，汽車排氣管的火星等外來火種。
2、裝有易燃易爆物品槽罐車卸貨未可靠靜電接地，使用鐵質(zhì)工具碰擊打火，皮鞋鐵釘摩擦火星、化纖衣服靜電火花。 3、儲區(qū)內(nèi)違規(guī)進行搬運、分裝作業(yè)。
4、不宜露天存放的物質(zhì)，在太陽的曝曬下發(fā)生反應等。 四、日常養(yǎng)護管理不當 易燃易爆危險化學品，品種繁多，性質(zhì)各異，危險性大，容易發(fā)生事故，實行科學化、制度化的日常管理是保證安全的前提。
日常養(yǎng)護管理不當體現(xiàn)在： 1、甲類倉庫內(nèi)住人、內(nèi)設辦公室、休息室。 2、倉儲區(qū)無人管理或管理松懈，無關人員可隨意出入。
3、貨物出入庫未經(jīng)核查登記，無進出臺賬或臺賬弄虛作假。 4、未落實日常巡查制度，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。
5、疏于管理，未根據(jù)所儲存的危險化學品的種類、特性進行養(yǎng)護。養(yǎng)護不善、導致產(chǎn)品變質(zhì)、引發(fā)事故。
典型案例：1964年7月14日，日本東京都品川區(qū)海岸邊物資倉庫起火爆炸。隨著一聲巨響，一個倉庫被爆得粉碎，沖天火柱騰空而起，轉(zhuǎn)瞬間數(shù)棟庫房被大火吞沒，爆坑直徑7m，深1.8m，爆炸造成附近從事消防活動的人員19人死亡，燒傷48人。
事故調(diào)查結果表明：該地區(qū)成排庫房20棟，主要存放硝化棉和有機氧化物，著火起因是硝化棉在存放過程中逐漸干燥、分解引發(fā)自燃和爆炸。 五、易被忽略的安全細節(jié) 1、甲類危險物品包裝不符合要求，如保險粉未采用金屬桶密閉封裝，甲類易燃易爆液體使用普通玻璃瓶包裝。
2、存放重密度氣體、重密度易氣化液體倉庫內(nèi)陰溝未妥善處置。 3、使用無閥門控制的帶壓玻璃管、塑料管液位計。
4、倉儲區(qū)內(nèi)架設臨時電線、安裝不合格的保險裝置，使用普通型電氣插座，燈具不防爆，測爆儀安裝不合理等。 5、消防通道內(nèi)堆放物品，消防設施配置不足或位置擺放不合理。
6、倉儲區(qū)的門開啟方向不科學，使用材質(zhì)不合理。 7、應急救援器材配備數(shù)量不足，選型不當或位置擺放不合理。
8、從業(yè)人員勞動防護用品不符合要求。 9、倉儲區(qū)內(nèi)的儲存設備和安全設施未定期檢測。
從現(xiàn)場檢查的結果來看，企業(yè)暴露出來安全管理隱患是多方面的，同一企業(yè)往往存在多種問題。有一些是表象的不足，有一些是深層次的意識上的問題。
如何解決這些問題？筆者認為有以下幾個對策： 對策一：建章立制，營造安全文化氛圍。 1、企業(yè)建立健全以第一責任人為中樞的安全責任體系。
結合企業(yè)實際編制本單位的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和事故應急救。
