選廠安全業(yè)務知識(選礦廠各崗位規(guī)章制度)
1.選礦廠各崗位規(guī)章制度
1 范圍 本標準規(guī)定了選礦廠各職能機構、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任責任制。
2 選礦廠廠長安全職責2.1選礦廠廠長是選礦廠安全生產(chǎn)的第一責任人，根據(jù)“誰主管、誰負責；為官一任，確保一方平安”的原則；對全廠安全生產(chǎn)工作負全面責任。2.2負責建立、健全并落實本廠的安全生產(chǎn)責任制。
2.3保證國家和總公司、甕福磷礦安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在全廠貫徹執(zhí)行。2.4對入廠的新工人（包括實習、代培人員）進行本廠安全教育和培訓；對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全技術考核。
2.5經(jīng)常組織本廠的安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全設施、消防器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護和正確使用。2.6對本廠發(fā)生的各種事故要堅持“四不放過”的原則，對事故的責任者提出處理意見，并及時上報主管部門。
2.7健立、完善本廠安全管理網(wǎng)絡，配備專職安全技術人員，充分發(fā)揮車間、班組安全人員的作用。2.8組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進集體和個人。
2.9建立、健全干部值班制度，做到時時刻刻抓生產(chǎn)、管安全。 3 選礦廠黨支部書記安全職責3.1協(xié)助廠長抓好本廠的安全生產(chǎn)工作，搞好本廠的安全生產(chǎn)方針、政策、制度等的宣傳教育工作，提高職工的安全意識，對本廠的安全事故負領導責任。
3.2對本廠貫徹黨和國家的安全方針、政策起保證、監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見。3.3發(fā)揮各黨小組在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
3.4協(xié)助行政總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，支持工會開展群眾性勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。3.5深入生產(chǎn)一線，掌握了解員工的思想動態(tài)，做好政治思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防范于未然；發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒和及時恢復生產(chǎn)的各種思想工作。
4 選礦廠生產(chǎn)副廠長安全職責4.1協(xié)組廠長搞好本廠的安全生產(chǎn)，根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全的原則，對本廠的安全生產(chǎn)負直接領導責任。4.2主持制訂和修訂本廠的安全規(guī)章制度，安全技術規(guī)程和安全技術措施計劃，并組織實施。
4.3及時傳達、貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。4.4在保證安全的前提下，組織指揮本廠生產(chǎn)，及時制止違反安全規(guī)章制度和安全技術規(guī)程的行為，做到“先安全、再生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)”。
4.5貫徹執(zhí)行工藝操作紀律的操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，做到安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。4.6負責組織本廠范圍內(nèi)的安全檢查，落實各類生產(chǎn)事故隱患的整改。
4.7負責召開安全生產(chǎn)工作會議，分析本廠安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。4.8負責對本單位干部、員工進行安全生產(chǎn)技術培訓和考核，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及時、果斷、正確處理，并立即報主管領導，通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
5 選礦廠設備副廠長安全職責5.1根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，對本廠的機動、設備的安全工作負領導責任，對因設備原因造成的傷亡事故負主要責任。5.2貫徹國家、上級部門關于設備維修、維護、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準；負責制定和修訂各類設備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
5.3負責對本廠范圍內(nèi)員工進行設備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓考核，落實本廠安全裝備和消防設施的維護、保養(yǎng)工作。5.4組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地檢修更換，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
6 選礦廠廠長助理安全職責6.1協(xié)助設備副廠長搞好本廠機動設備的安全工作，對本廠的設備安全事故負領導責任。6.2貫徹國家、上級部門關于設備檢修、維護、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準，負責制定和修訂各類設備的維護、操作規(guī)程和安全管理制度。
6.3負責本單位設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求，負責落實本單位安技措施裝備，放射源設備和消防設施的維護、保養(yǎng)工作。6.4組織設備安全檢查，對查出的問題有計劃地整改、更換，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
6.5負責對本廠范圍內(nèi)職工進行設備維護、保養(yǎng)，使用等安全知識的培訓、考核。 7 選礦廠生產(chǎn)安全科安全職責7.1在廠長、主管廠長的領導下，負責本廠的安全、生產(chǎn)技術管理、監(jiān)督工作。
7.2負責對本廠員工進行安全教育和培訓，新工人入廠的廠級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動。7.3組織制訂、修訂本廠安全技術操作規(guī)程和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，編制安全技術措施計劃。
7.4深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)。7.5會同設備管理部門負責壓力容器、壓力管道的安全監(jiān)督工作，參加各類事故的調(diào)查、處理。
7.6建立建全安全管理網(wǎng)絡，指導各車間、科室安全工作和安全工作的考核評比，會同工會等部門開展各種形式的安全生產(chǎn)知識競賽活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和推廣安全生產(chǎn)的科研成果、先進技術及。
2.選礦廠安全文明生產(chǎn)管理制度制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度
井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：
1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。
2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。
3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質(zhì)量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一、組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。
（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務、供應、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關管理人員。
3.工廠安全有什么要
人事安全控制 3。
1。1 所有員工進入公司區(qū)內(nèi)必須佩戴好本人的公司證出入、無佩帶公司證者將要受到盤查并被拒之門外，來訪者需到門衛(wèi)值班室說明來訪原因，并做好來訪登記。
值班員即時進行電話通 知被訪人，情況屬實的發(fā)給“來賓證”，如確認屬于客人的實際情況需要由值班員帶領或指引。 具體參考《人員出入控制程序》。
3。1。
2 新招聘的員工所持本人身份證必須是真實的，并需填寫好個人真實的學歷，政治背景及 詳細地址。對不正確填寫以上基本內(nèi)容及無法核實其真實身份，社會背景者一律不準在 本公司招考范圍之內(nèi)。
具體參考《人員招聘、錄用安全控制程序》 3。 1。
3 每個新員工必須進行職前培訓、內(nèi)容包括：公司員工手冊、消防衛(wèi)生知識、重要區(qū)域進入、貨物的保存。發(fā)現(xiàn)異常的人或可疑的。
非法的事應如何處理方法等。具體參考《安全、反恐意識教育培訓控制程序》 。
3。1。
4設立員工投訴信箱，鼓勵員工如發(fā)現(xiàn)以上問題及時舉報。 3。
1。5 對特別從事安全重要崗位（如保安、運輸、倉管、搬運、裝卸）的員工實施通過公司人事部門協(xié)助核其身份、背景、方要確認其有否犯罪檔案，參加不明黨派等。
具體參考《生產(chǎn)、裝配、包裝區(qū)域安全控制程序》 。 3。
2 工廠貨物安全控制 3。 2。
1 生產(chǎn)工廠內(nèi)所領發(fā)的物料必須要有收發(fā)單據(jù)，任何無單據(jù)物料不得在工廠內(nèi)使用，對不明 來料及無單據(jù)物料的進入必須做好即時登記，嚴重的需向公司責任部門匯報及調(diào)查原因。具體參考《倉庫安全管理程序》。
3。2。
2 工廠內(nèi)部控制區(qū)域不允許非生產(chǎn)部門人員的進入，外來考察、檢查、驗貨等人員的進入都要有主管級別以上人員陪同下方可進入。 3。
2。3 要有授權人員從事包裝區(qū)域內(nèi)的工作，所有生產(chǎn)出的成品應即時送往成品區(qū)如發(fā)現(xiàn)成品箱 打開應立即通知車間負責人，安排 QC及時檢查參照簽版、檢查合格方可進入成品區(qū)，所有成品區(qū)都須有授權識別證才進入成品區(qū)域。
具體依據(jù)責任事業(yè)部《限制區(qū)域出入名單授權表》。 3。
2。4 所有利器的使用必須有人專人負責收發(fā)登記。
發(fā)現(xiàn)有斷打的利器需即時收集，如收集不全 的需向領導舉報，并將利器折斷的時間、工作地點及利器明細進行記錄和存檔。依據(jù)《利器管理登記表》 。
。3 倉貯及運輸安全控制（可分：來料檢驗區(qū)、儲存?zhèn)}庫、成品出貨區(qū)三部分） 3。
3。1 所有出口訂單的物料進入貨倉必須要有相應的送貨單據(jù)，倉管人員核實來貨單與采購單一致方可進卸貨，并通知IQC對物料標示、質(zhì)量的檢驗。
所有外來控制物料必須進入指定的的待檢區(qū)域。 3。
3。2 經(jīng)IQC檢驗合格的物料被送到合格區(qū)域內(nèi)存放，需要貼上合適標識，顯示其物料的名稱、數(shù)量、重量、入倉日期等，物料進出的跟蹤顯示于《材料卡片》。
責任事業(yè)部貨倉管理員必須對本事業(yè)部內(nèi)的物料進行定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)物料丟失或短缺，需填寫《物料/成品盤點核查表》向事業(yè)部資材科和財務部匯報。具體參考《倉庫貨物盤點控制程序》 。
4 出貨裝柜安全控制 4。1由責任倉管員按照市場業(yè)務《出貨通知單》的相關要求，策劃和安排出口貨物的運輸及檢查貨物，由保安員和倉管檢查集裝箱和裝貨。
4.車間級安全教育主要內(nèi)容
三級安全教育是指對新入廠人員的廠級教育、車間級教育和班組級教育。
新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）必須進行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個方面。
1. 廠級安全教育 廠級安全教育一般由企業(yè)安全部門負責進行。 （1） 講解黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關電力生產(chǎn)、建設的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動保護的意義、任務、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立“安全第一、預防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。
（2） 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點、企業(yè)設備分布情況（著重介紹特種設備的性能、作用、分布和注意事項）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護知識和電氣、起重及機械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機構及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 （3） 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
（4） 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例積極工作；要樹立“安全第一、預防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學習安全技術、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護用品等。
新入廠人員必須百分之百進行教育，教育后要進行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，并填寫《職工三級教育卡》，廠級安全教育時間一般為8h。 2. 車間級安全教育 各車間有不同的生產(chǎn)特點和不同的要害部位、危險區(qū)域和設備，因此，在進行本級安全教育時，應根據(jù)各自情況，詳細講解。
（1） 介紹本車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間人員結(jié)構，安全生產(chǎn)組織及活動情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護用品穿戴要求及注意事項；車間事故多發(fā)部位、原因，及相應的特殊規(guī)定和安全要求；車間常見事故和對典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗與問題等。
（2） 根據(jù)車間的特點介紹安全技術基礎知識。 （3） 介紹消防安全知識。
（4） 介紹車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。 車間級安全教育由車間行政一把手和安監(jiān)人員負責，一般授課時間為4~8h。
3. 班組級安全教育 班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動是以班組為基礎的。由于操作人員活動在班組，機具設備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。
（1） 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，消防設施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。
（2） 講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使學員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育學員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。 （3） 講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
（4） 實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學員懂得違章將會造成的嚴重后果。 班組安全教育的重點是崗位安全基礎教育，主要由班組長和安全員負責教育。
安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授，授課時間為4~8h。 新入廠人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。
三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。 安全生產(chǎn)貫穿整個生產(chǎn)勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。
新入廠人員只進行三級教育還不能單獨上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點，對他們再進行生產(chǎn)技能和安全技術培訓。對特種作業(yè)人員，必須進行專門培訓，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。
另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對職工進行定期復訓安全教育等。
5.安全員應具備哪些業(yè)務技能
安全員應具備的技能 李宜普
會學、會查、會說、會抓。
會學。班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對上是智囊，對下是權威，失去了技術指導的安全員，必然成為“跛腳鴨”。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)現(xiàn)各種顯性違章、隱性違章，必須有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。為此，一要全面了解自己。知道自己的欠缺，知道自己應該學什么，方向明確重點突出地補充自己的薄弱環(huán)節(jié)，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。二要學習相關管理知識?；鶎影踩珕T承擔著安全管理、監(jiān)督、服務、指導等多重職責，在這種情況下，必須學習企業(yè)管理知識，疏通管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)的基層管理提供意見和建議，打牢企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。三要學習新技術、新知識。四要抓好基層的安全學習，提高職工的安全意識和業(yè)務水平。
會查。一要發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的各種問題，有針對性進行改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調(diào)整，確保管理流程更加順暢。二要加強設備管理。三要善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。工作前要交代清楚可能存在的安全隱患，查明確保安全的各種組織措施、技術措施是否落實到位。工作中要細心觀察基層員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，對有關人員進行思想教育和心理疏導，戒除麻痹思想，保證安全生產(chǎn)。
會說。一是對違章現(xiàn)象要會說。對存在的問題，違反的規(guī)定一定要說到點子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。對違反規(guī)定的人員，要批評，責令其糾正。要加強對“三違”人員的思想教育，讓其真正了解安全規(guī)定的重要性，不要再犯類似的錯誤。要掌握思想教育工作的火候，達到“懲前毖后治病救人”的目的。要婆婆嘴，零打碎敲，對重點人員要經(jīng)常提醒、重點防范。二是對管理中存在的問題要會說。針對安全管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當好領導的參謀，提出切實可行的整改意見和建議。
會抓。安全員要對整個安全過程進行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行情況等內(nèi)容。一是要抓各種制度建設。二是要培養(yǎng)職工遵章守紀的習慣。三是要妥善處理好生產(chǎn)運行和安全的關系。四是要創(chuàng)新安全管理的方式方法，如收看各種安全警示片、開展安全知識沙龍、請職工家屬參加安全會、全家福進班組以及定期組織職工對企業(yè)的安全生產(chǎn)提供好的意見和建議等。
6.如果是選礦廠怎么寫廠規(guī)和安全規(guī)章制度
廠規(guī)
為確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保證各項工作的完成，維護正常的生產(chǎn)秩序，工作秩序，加強組織性，紀律性，特制定廠規(guī)如下：
1：所有部門要認真學習，堅決貫徹執(zhí)行，立足本職工作，顧全大局，努力開創(chuàng)工廠工作新局面。
2：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一、用戶第一、信譽至上是工廠的座右銘，每個職工都要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，服務質(zhì)量，對質(zhì)量要一絲不茍，要根據(jù)質(zhì)量管理的要求，努力創(chuàng)造出第一等的工作質(zhì)量，成績卓著者，重獎！玩忽職守者，重罰！
3尊重知識，尊重人才，大力推行技術進步，每個部門都要努力學知識，鉆業(yè)務，煉硬功。
4：勤儉節(jié)約。每個部門都應樹立投入產(chǎn)出的觀念，努力增收節(jié)支，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
5：遵守勞動時間，不遲到、不早退，有事請假，上班打掃衛(wèi)生，注意安全，下班時，關窗、滅燈、鎖門。工作時間不得干私活，違者重罰，使用廠內(nèi)原料干私活者，按原料成本的十倍罰款。
6：嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全管理工作，堅持嚴細作風，遵守安技規(guī)程，因工作失誤造成損失者，要追究經(jīng)濟責任，工作時間要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，一線生產(chǎn)工人尤其要注意安全，機加工工序，女工決不允許留長辮子，違反安技規(guī)定致傷的，不得按工傷處理。
7：職工被授權接待客人或外出聯(lián)系，都是工廠的代表，要時時處處維護廠的榮譽和利益，待客要禮貌熱情，服務要周到。
8：嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，嚴禁在廠內(nèi)以任何形式賭博，違反者罰款賭資的2-10倍，嚴重者報公安機關。
9：嚴禁在禁火區(qū)攜帶易燃易爆品，因此造成損失的，除予以賠償外，并視情節(jié)輕重追究刑事責任。
10：愛護公物人人有責，損壞公物要賠償，貪污、盜竊、恣意破壞公物是犯罪，情節(jié)嚴重報公安機關追究刑事責任。
以上十條規(guī)定，全廠職工都要認真學習，做到有章必依，違章必咎，望各位職工認真遵守執(zhí)行。
團結(jié)起來！振興企業(yè)！振興機加！
7.企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是什么
企業(yè)安全管理主要針對企業(yè)的安全問題進行控制：
（一）企業(yè)安全預防管理，企業(yè)中存在哪些安全薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患，對此制定相應的安全預防措施或企業(yè)安全生產(chǎn)方案，一定要細化、全面，包括安全責任人的任命。
（二）安全企業(yè)文化建設管理，建設企業(yè)的安全企業(yè)文化，以此來讓員工重視安全問題、預防安全隱患等。
（三）安全檢查實施管理，定期組織人員或?qū)Ｂ毎踩藛T進行例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并做好記錄，分析原因，寫入貴公司安全手冊中，以方便員工學習。
（四）對突發(fā)性安全事故的應急管理，對于突發(fā)性事件如何在最快的時間內(nèi)完成事故處理工作，將風險、損失降到最低。有條件可以定期組織安全模擬訓練。
