銀行安全防范知識培訓(xùn)方案(如何做好銀行網(wǎng)點(diǎn)員工安全教育培訓(xùn)工作)

1.如何做好銀行網(wǎng)點(diǎn)員工安全教育培訓(xùn)工作

1：制定完善，各級管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理，是各級分支，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，都要做好本職工作。

2：落實(shí)安防責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。

3：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4：實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據(jù)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

5：落實(shí)周檢查、月評比，季通報(bào)制度，將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入經(jīng)營管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，增?qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識。

擴(kuò)展資料：

1：網(wǎng)點(diǎn)要經(jīng)常性組織員工開展警示教育活動，充分運(yùn)用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學(xué)得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2：另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要對各類案件通報(bào)加以重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，以血的事實(shí)警示大家，使員工清醒地認(rèn)識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強(qiáng)員工的超前防范意識，提高員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度自覺性，有效防范和遏制案件的發(fā)生。

2.郵儲銀行安全要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容

郵儲銀行組織所轄網(wǎng)點(diǎn)圍繞ATM自助設(shè)備防護(hù)管理及使用工作，開展“金融安全學(xué)習(xí)宣傳周”活動，面向公眾開展金融安全宣傳教育和風(fēng)險(xiǎn)提示活動。

1、各網(wǎng)點(diǎn)利用晨夕會組織學(xué)習(xí)《關(guān)于做好全市ATM自助設(shè)備安全防護(hù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)提示》等文件，切實(shí)做好員工案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范知識學(xué)習(xí)。

2、依托網(wǎng)點(diǎn)積極開展宣傳活動。在各網(wǎng)點(diǎn)宣傳欄處張貼“ATM用卡事項(xiàng)要領(lǐng)”提示，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員在服務(wù)客戶是溫馨提醒客戶關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)宣傳欄提示內(nèi)容，增強(qiáng)客戶金融安全防范意識。

3、安排人員在網(wǎng)點(diǎn)外設(shè)立宣傳點(diǎn)，對過往群眾和前來網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶廣泛宣傳，營造宣傳聲勢，擴(kuò)大宣傳范圍。

通過本次活動，提升了銀行網(wǎng)點(diǎn)人員金融安全管理的意識和能力，增強(qiáng)了社會公眾對金融安全知識的了解，對營造安全、穩(wěn)定、和諧的金融環(huán)境具有積極意義。

3.如何做好銀行安全保衛(wèi)工作

“大保衛(wèi)”的安全管理體制應(yīng)重點(diǎn)涵蓋五個(gè)方面的內(nèi)容。

一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達(dá)標(biāo)，為其他各項(xiàng)工作開展提供有效的安全保障。所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場所的主體建筑和物理防護(hù)設(shè)施設(shè)備全部達(dá)到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級和防護(hù)級別的規(guī)定》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

各級行處的安保部門在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護(hù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強(qiáng)大的電子防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。

目前，隨著遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護(hù)設(shè)備的功能開發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機(jī)版游戲一樣。如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護(hù)設(shè)備的性能，將是今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。

4.安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)方案

安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)方案其實(shí)就是我們?nèi)粘０踩嘤?xùn)的過程，有文字培訓(xùn)（考試卷）、集體授課培訓(xùn)、圖文并茂培訓(xùn)（安全書籍、漫畫、安全小冊子）、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方案——你培訓(xùn)的對象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準(zhǔn)備用什么方法進(jìn)行培訓(xùn)？培訓(xùn)多少時(shí)間？內(nèi)容？等等，你都得事先有個(gè)準(zhǔn)備，并把準(zhǔn)備工作寫下來，這就是培訓(xùn)方案，然后將培訓(xùn)的結(jié)果、授課的內(nèi)容、聽課的人員數(shù)量等作一個(gè)記錄，那么，你的整個(gè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)方案就完整了。

5.如何做好銀行培訓(xùn)工作

健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系

1.完善安全管理制度，落實(shí)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理。安全保衛(wèi)工作事關(guān)銀行安全、穩(wěn)健運(yùn)行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從各級分支行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理是各級分支行主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定的頻次落實(shí)安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。它有助于貫徹落實(shí)“各級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制管理的約束下積極開展工作。

2.落實(shí)安防責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從各級分支行到網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責(zé)任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。

3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。為全面了解掌握各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況，要從網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況以及技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一套營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施檔案。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、110報(bào)警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設(shè)立一整套營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺賬，將各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，切實(shí)落實(shí)安全防范管理。切實(shí)提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員的安防工作能力，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)安全員的責(zé)任意識，自覺將網(wǎng)點(diǎn)安全工作當(dāng)成自身工作職責(zé)；推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，安排網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設(shè)備故障，使網(wǎng)點(diǎn)人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。

6.如何做好銀行業(yè)員工安全教育工作

一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系 1.完善安全管理制度，落實(shí)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理。

安全保衛(wèi)工作事關(guān)銀行安全、穩(wěn)健運(yùn)行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機(jī)制。

從各級分支行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理是各級分支行主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定的頻次落實(shí)安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。

它有助于貫徹落實(shí)“各級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制管理的約束下積極開展工作。 2.落實(shí)安防責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從各級分支行到網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責(zé)任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。

3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

為全面了解掌握各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況，要從網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況以及技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一套營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施檔案。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、110報(bào)警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設(shè)立一整套營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺賬，將各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，切實(shí)落實(shí)安全防范管理。切實(shí)提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員的安防工作能力，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)安全員的責(zé)任意識，自覺將網(wǎng)點(diǎn)安全工作當(dāng)成自身工作職責(zé)；推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，安排網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設(shè)備故障，使網(wǎng)點(diǎn)人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。

二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變 1.轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動態(tài)管理。安全管理工作要隨著金融形勢的改變而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，安全保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場管理督導(dǎo)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

這樣一來，不僅是對安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。 2.落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。

要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據(jù)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查、月評比，季通報(bào)”制度。將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入經(jīng)營管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚鰪?qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識。

3.充分發(fā)揮視頻監(jiān)控中心的作用，加強(qiáng)遠(yuǎn)程督導(dǎo)。進(jìn)一步發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查和預(yù)警作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。

加強(qiáng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作權(quán)限、設(shè)備接入、系統(tǒng)安全、監(jiān)控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監(jiān)控中心在風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)監(jiān)督、指揮調(diào)度等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)與現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)安防技術(shù)與內(nèi)控的有效融合 1.強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)，抓好安保隊(duì)伍建設(shè)。

面臨當(dāng)前銀行安全保衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，首先“打鐵先要自身硬”，要根據(jù)安全保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，結(jié)合安防新技術(shù)，加強(qiáng)各級安保隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)；其次是制定安保隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的安保管理隊(duì)伍，在職業(yè)發(fā)展、專業(yè)培訓(xùn)等方面對安保干部給予關(guān)心和支持，不斷調(diào)動和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。 2.加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)安防技術(shù)與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合。

所謂安防技術(shù)與內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。充分利用“營業(yè)場所預(yù)報(bào)警接入”、“業(yè)務(wù)庫異地值守模式改造”、“營業(yè)場所消防安全專項(xiàng)治理”等技防改造項(xiàng)目，將安防技術(shù)與內(nèi)控管理有效融合起來，充分發(fā)揮營業(yè)場所技術(shù)防范的基礎(chǔ)作用。

安防科技化帶來的不僅僅是安全保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而且是對金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。 四、加強(qiáng)員工思想教育。

7.銀行安全保衛(wèi)工作如何提升技防水平

一、針對管理目標(biāo)的三個(gè)延伸，要重新梳理工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。

安全保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的三個(gè)延伸是指：一是管理目標(biāo)從內(nèi)部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的處置延伸到特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、公用車輛、食品、藥品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查等層面。二是隊(duì)伍建設(shè)從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對危險(xiǎn)職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。

三是從協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事案件調(diào)查延伸到安全事故、治安事故的調(diào)查處置。從三個(gè)延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時(shí)對原有的工作機(jī)制和管理目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整和完善，我們就很難掌握工作的主動權(quán)。

“大保衛(wèi)”的安全管理體制應(yīng)重點(diǎn)涵蓋五個(gè)方面的內(nèi)容。一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達(dá)標(biāo)，為其他各項(xiàng)工作開展提供有效的安全保障。

所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場所的主體建筑和物理防護(hù)設(shè)施設(shè)備全部達(dá)到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級和防護(hù)級別的規(guī)定》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各級行處的安保部門在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。

二是充分發(fā)揮電子防護(hù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強(qiáng)大的電子防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。目前，隨著遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護(hù)設(shè)備的功能開發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機(jī)版游戲一樣。

如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護(hù)設(shè)備的性能，將是今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。三是有目地的引進(jìn)部分高素質(zhì)人材，有計(jì)劃、有步驟的改善和提高安保隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數(shù)是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員的老同志 ，這些同志政治素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，不足之處在于對于銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很難適應(yīng)今后的安保工作發(fā)展需要。有計(jì)劃引入部分技術(shù)人材，對于改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)是十分必要的。

四是依照新體制下的管理目標(biāo)，重新制訂和完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范。此項(xiàng)工作應(yīng)納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。

對以前安保工作未涉及的諸多管理目標(biāo)應(yīng)快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應(yīng)急處置、責(zé)任問責(zé)、管理目標(biāo)等方面），防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責(zé)任事故。五是將安全管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，貫穿到各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)全員動手、齊抓共管。

二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領(lǐng)域的高科技防護(hù)產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應(yīng)對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機(jī)影響巨幅動蕩，國際經(jīng)濟(jì)形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內(nèi)不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。

金融行業(yè)安保工作形勢嚴(yán)峻，一些社會不法分子針對銀行營業(yè)場所實(shí)施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇，造成損失巨大，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序和社會治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。針對上述狀況，各級銀行電子防護(hù)設(shè)施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強(qiáng)，工作性質(zhì)呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及圖像壓縮技術(shù)的快速發(fā)展，為安全技術(shù)防范實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控及快速急應(yīng)處置提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。

新技術(shù)的推廣的應(yīng)用不僅為我們安保工作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良好的時(shí)機(jī)，同時(shí)也對我們安保隊(duì)伍從業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了使新的要求。多種新型安全防范技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以有效改變傳統(tǒng)大量依靠人員進(jìn)行防范所帶來的不足，對柜面員工操作風(fēng)險(xiǎn)各環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)控視角，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當(dāng)前現(xiàn)場檢查多、效率低下和違規(guī)屢查屢犯問題。

盡管監(jiān)管目標(biāo)多了、工作是大了，但是由于一系列先進(jìn)的技防設(shè)施的推廣和應(yīng)用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業(yè)員工不但沒有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務(wù)的順利完成，靠的是先進(jìn)的科技手段，和一流的技防設(shè)施。

三、“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局必須得到全面落實(shí)和強(qiáng)化。以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)的手段和措施，正確把握好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。

（一）正確把握“人防”工程建設(shè)全部內(nèi)涵，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為全面搞好爭行安保工作提供強(qiáng)有力保障。雖然我們的技防設(shè)施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒有變，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是安全保衛(wèi)工作永恒的主題。

目前，我行的安保工作。